О бизнес-системах в беседах по душам

О бизнес-системах в беседах по душам

Фото: pixabay.com

Сколько времени вы уделяете стратегии: 5%, 20%, 50%, 80%? Приведу примеры стратегического видения основанного из своего опыта карьеры:

  • несколько часов горизонт видения у грузчика, который злоупотребляет алкоголем. Получив монеты за свой труд, он их потратит на свою потребность и стратегическое видение завершится до следующей потребности;
  • большинство сотрудников в компаниях живут от зарплаты и до аванса, от понедельника до пятницы;
  • мастер производственного участка живёт 1 рабочий день так как его задача организовать выпуск продукции по сменному заданию участка;
  • начальник цеха или начальник отдела живёт 1-им месяцем так как необходимо выполнить месячный план;
  • директор предприятия живёт 1 годом так как у него годовые цели и контракт (премия и план годовой);
  • акционер (-ы), собственник (-ки) живут в горизонте от нескольких часов до 1 года и более, в зависимости от положения дел в бизнесе. Им приходится быть во всех временных стратегиях, что не позавидуешь.

А сколько на самом деле необходимо уделять времени на стратегию и есть ли у Вас на это время!?

Сколько времени необходимо уделять стратегии!?

Рисунок 1 – сколько времени необходимо уделять стратегии!?

Когда владелец (акционер или собственник)  хочет реализовать лучшие практики в бизнесе, то есть 2 пути: консалтинг или развитие своей команды.

В большинстве случаев, лучшую практику презентуют (продают) как волшебный метод, который избавит бизнес от одной или сразу нескольких проблем и улучшит показатели. Правду по допущенным ошибкам и фактическим результатам приукрашают чтобы лучшая практика не была поставлена под сомнение. Не знаю почему, но я ни разу ещё не видел, чтобы кто-то рассказал о неудачах при применении лучших практик. Может это связанно с тем, что человеку сложно психологически признавать свои ошибки так как это в обществе осуждается.

Бизнес это не только продукт или услуга — это ещё и люди, которые создают ценность для потребителя, формируют и поддерживают культуру, систему, процессы и т.д.

2 пути по применению лучших практик в бизнесе

Рисунок 2 – пути по применению лучших практик в бизнесе

На эти и многие другие вопросы я пытаюсь найти ответы в своём блоге «О бизнес-системе в беседах по душам». Всё как обычно: ошибки, успехи, осознание, обмен опытом.

Раз в неделю публикую свои осознания, практические кейсы, примеры лучших практик, обзоры статей без сглаживания углов, без рассказов о «волшебных» таблетках в бизнесе, без красивых историй об «успешном успехе».

Ссылка на телеграмм-канал: https://t.me/BSTalks

О бизнес-системах в беседах по душам

Тимур Чумаков

Автор телеграм-канала "О бизнес-системах в беседах по душам" https://t.me/BSTalks

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля