Новосибирский производитель тюбингов для строительства метро на 25% повысил производительность

Федеральные эксперты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ) Минэкономразвития России посетили завод «Сиблитмаш» – предприятие-участник нацпроекта «Производительность труда».

Новосибирский производитель тюбингов для строительства метро на 25% повысил производительность с помощью нацпроекта

На сегодняшний день новосибирский завод «Сиблитмаш» является ведущим в России предприятием, специализирующемся на литейном машиностроении. Однако в последние годы предприятие начало ощущать падение спроса – стремительное развитие машиностроения в Китае и Индии привело к снижению заказов внутри рынка на литейные машины и оборудование для литейных производств. В перспективе это могло привести к потере прибыли, простою оборудования и высокой текучести кадров. Чтобы конкурировать с зарубежными компаниями, заводу предстояло разработать решения для снижения себестоимости и сокращения сроков внедрения новой продукции. С этой задачей руководители «Сиблитмаша» пришли на программу «Лидеры производительности» – одну из мер господдержки в рамках национального проекта «Производительность труда» – и прошли обучение.

В ходе диагностики процессов проектная команда выявила ключевые барьеры, сдерживающие рост производительности на предприятии: лишние операции и перемещения между цехами, а также отсутствие должного контроля качества сырья затягивали и усложняли производство продукции. Кроме того, выстроенная на предприятии система мотивации персонала в сложившихся реалиях оказалась неэффективна. После обучения проектная команда стала внедрять изменения на своем производстве. Начать изменения решили с участка производства тюбингов, которые используются для строительства метрополитена. Тюбинги поставляют в Новосибирск, Москву, Казань и Челябинск.

«Мы обнаружили лишние перемещения продукции между операциями и подразделениями, а также определили, где технологические операции друг друга дублировали и где образовывался запас незавершенной продукции. В итоге нам удалось сократить время производства тюбингов, совместив некоторые операции и закупив дополнительное оборудование. Также мы снизили количество бракованной продукции с 5 до 2 процентов», – говорит исполнительный директор ООО «Сиблитмаш» Андрей Щенников.

В ходе проекта на предприятии уменьшили время ожидания заготовок с предыдущих операций, снизили простои оборудования, провели реорганизацию рабочих мест за счет перераспределения функций между сотрудниками, улучшили производственный поток механической обработки тюбингов. По результатам реализации проекта выпуск тюбингов для метрополитена увеличился до 10 тысяч тонн в год.

«В условиях санкций и необходимости диверсификации экономики повышение производительности является одной из главных тем экономической повестки ближайших лет. Участвуя в нацпроекте, предприятия получают дополнительные возможности для развития и расширения производства. Так, благодаря внедренным решениям на заводе «Сиблитмаш» время протекания производственного процесса сократилось на 15%, а производительность труда повысилась на 25%», – рассказала директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.

Также в рамках регионального бизнес-конгресса «Территория роста» эксперты Центра провели антикризисный хакатон по производительности. В нем приняли участие более 80 руководителей предприятий. На материале реальных бизнес-кейсов участники протестировали актуальные инструменты господдержки и разработали антикризисные решения.

По словам директора Центра Екатерины Гришиной, на уровне государства есть понимание, что эффективность российского бизнеса во многом зависит от качества управления.

«Поэтому наряду с инструментами финансового стимулирования предусмотрена поддержка знаниями и экспертизой. Хакатон – одна из таких мер поддержки, которая дает возможность руководителям протестировать свою антикризисную стратегию без реальных рисков для бизнеса. Формат деловой игры выбран неслучайно: согласно исследованиям, геймификация позволяет поднять вовлеченность сотрудников на 60% и повысить их производительность на 50%», – подчеркнула Екатерина Гришина.

В Новосибирской области уже 253 руководителя из 34 предприятий прошли обучение по программе «Лидеры производительности». Всего в регионе для местных предприятий разработано 28 проектов по повышению эффективности.

Фото: Агентство инвестиционного развития Новосибирской области

Редакция

Сетевое издание «Алгоритм - производительность труда» посвящено вопросам повышения производительности труда и построения эффективных производственных систем в России. По любым вопросам пишите на: mail@algoritminfo.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля