В первом эпизоде подкаста «Минэк на связи» Александр Молодцов, директор департамента производительности труда Минэкономразвития, объясняет, что такое производительность труда простыми словами. Как уже 6 тысяч российских компаний повысили свою эффективность? Почему производительность — это не про сокращения, а про устранение потерь? И как завод «Биохимик» в Саранске увеличил выпуск лекарств в 10 раз без нового оборудования и цехов?
Главные тезисы инетервью
Что такое производительность труда на самом деле
Молодцов начинает с главного: производительность труда — это синтетический показатель, который одной цифрой характеризует эффективность производства в целом.
«Это не про халтуру. Это когда ты устраняешь внутреннюю халтуру, то, что мешает производству, и в итоге производишь больше, больше зарабатываешь, больше зарабатывают твои сотрудники» .
Почему предприятия работают неэффективно
Проблема поиска эффективности существует столько же, сколько современный экономический уклад. В Советском Союзе был Институт научной организации труда Гастева, предпринимались попытки избавиться от простоев и потерь.
«Предприятие тяжёловесное, у него вроде бы всё есть, а результатов нет. Начинаешь копать, а там весь процесс состоит из сплошных простоев» .
Как нацпроект помогает без новых затрат
Главный тезис: чтобы нарастить производство, не обязательно строить новые цеха и покупать оборудование.
Пример «Биохимика» в Саранске: производство было разбросано по четырём этажам — сырьё на первом, приготовление на четвёртом, наполнение на третьем, упаковка на втором. Сотрудники бегали по этажам, теряя время. Эксперты нацпроекта перенесли всё на один этаж. Результат: выработка выросла на 30% , а в период ковида — в 10 раз.
Главное условие — желание руководителя
«Без личной вовлечённости человека, реально принимающего решения, всё бесполезно. Ты можешь обучить хоть всех на предприятии, но пока это не войдёт в их жизнь, без желания высшего руководства ничего не получится» .
Молодцов предупреждает: руководителям важно быть готовыми к тому, что их десятилетний опыт работы может оказаться неэталонным.
Примеры из авиации
Эксперты нацпроекта помогают сокращать время нахождения пассажиров в аэропортах на десятки минут — за счёт оптимизации процессов регистрации, досмотра и посадки.
Комментарий редакции
Это интервью — отличная «вводная» для руководителя, который слышал про нацпроект, но не понимает, как он работает на практике. Ключевой вывод: производительность труда — это не про сокращения, а про устранение потерь. И главный ресурс для роста часто уже есть на предприятии, просто его не видно из-за привычки. А пример «Биохимика» в Саранске наглядно показывает, что даже разбросанное по четырём этажам производство можно собрать в один и получить рост в 10 раз.
Источник: подкаст «Минэк на связи», Минэкономразвития РФ.
Ваш комментарий будет первым