В первом эпизоде подкаста «Минэк на связи» Александр Молодцов, директор департамента производительности труда Минэкономразвития, объясняет, что такое производительность труда простыми словами. Как уже 6 тысяч российских компаний повысили свою эффективность? Почему производительность — это не про сокращения, а про устранение потерь? И как завод «Биохимик» в Саранске увеличил выпуск лекарств в 10 раз без нового оборудования и цехов?
Что такое производительность труда на самом деле
Молодцов начинает с главного: производительность труда — это синтетический показатель, который одной цифрой характеризует эффективность производства в целом. Но за этой цифрой стоит множество параметров. «Это не про халтуру, — подчёркивает он. — Это когда ты устраняешь внутреннюю халтуру, то, что мешает производству, и в итоге производишь больше, больше зарабатываешь, больше зарабатывают твои сотрудники».
Почему предприятия работают неэффективно
Проблема поиска эффективности существует столько же, сколько современный экономический уклад. В Советском Союзе был Институт научной организации труда Гастева, предпринимались попытки избавиться от простоев и потерь. Но в конце 80-х — начале 90-х это стало «общим местом»: анекдоты, комедии про рабочих, которые ходят и ничего не делают. «Предприятие тяжеловесное, у него вроде бы всё есть, а результатов нет. Начинаешь копать, а там весь процесс состоит из сплошных простоев», — говорит Молодцов.
Как нацпроект помогает без новых затрат
Главный тезис: чтобы нарастить производство, не обязательно строить новые цеха и покупать оборудование. Пример завода «Биохимик» в Саранске — производство было разбросано по четырём этажам: сырьё на первом, приготовление на четвёртом, наполнение на третьем, упаковка на втором. Сотрудники бегали по этажам, теряя время. Эксперты нацпроекта перенесли всё на один этаж . Результат: время нахождения пассажиров в аэропортах сокращается на десятки минут , а на «Биохимике» выработка выросла на 30% , а в период ковида — в 10 раз.
Главное условие — желание руководителя
«Без личной вовлечённости человека, реально принимающего решения, всё бесполезно, — предупреждает Молодцов. — Ты можешь обучить хоть всех на предприятии, но пока это не войдёт в их жизнь, без желания высшего руководства ничего не получится». Руководителям важно быть готовыми к тому, что их десятилетний опыт работы может оказаться неэталонным. Но не надо воспринимать рекомендации экспертов как угрозу профессионализму — это их хлеб.
Тайм-коды
00:00 Открытие. Что такое производительность труда
01:00 Производительность — синтетический показатель эффективности
01:26 Из чего складывается производительность и на что воздействовать
02:21 Производительность — это не халтура, а устранение внутренних потерь
03:32 Проблема существует со времён Форда и Тейлора
04:16 Советский опыт: Институт Гастева и «пустые» предприятия конца 80-х
06:28 Пример Росатома: как избавились от «потери копеечки» на каждом процессе
08:08 Можно ли самостоятельно выстроить производственную систему? И проблема «слепоты» руководителей
09:46 Как работает нацпроект: подача заявки, приезд экспертов, вовлечение команды
11:20 Роль руководителя: без желания высшего руководства ничего не получится
12:16 Примеры из авиации: как сокращают время нахождения пассажиров в аэропорту
13:28 Ковидный пример: как нарастить производство в 10 раз без новых цехов
14:51 «Биохимик» в Саранске: с 4 этажей на 1 — и рост производства
16:00 Как сотрудники реагируют на нацпроект? Не бездельничают, а просто больше работают и больше зарабатывают
18:30 Прорывные решения vs множество мелких улучшений. Культура Toyota — миллионы предложений по улучшению
20:35 Аллегория с квартирой: порядок и системность против энтропии
Информация об эксперте
Александр Витальевич Молодцов — директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития Российской Федерации. Курирует реализацию национального проекта «Производительность труда» и координацию работы с предприятиями-участниками.
Подкаст «Минэк на связи» — официальный подкаст Министерства экономического развития РФ. Выходит в двух форматах: аудио и видео. Рассказывает о том, как устроена российская экономика и какую поддержку может получить бизнес от государства.
Комментарий редакции
Это интервью — отличная «вводная» для руководителя, который слышал про нацпроект, но не понимает, как он работает на практике. Ключевой вывод: производительность труда — это не про сокращения, а про устранение потерь. И главный ресурс для роста часто уже есть на предприятии, просто его не видно из-за привычки. А пример «Биохимика» в Саранске наглядно показывает, что даже разбросанное по четырём этажам производство можно собрать в один и получить рост в 10 раз.
Источник записи и изображений: Минэкономразвития РФ
Ваш комментарий будет первым