Ключевые моменты роста производительности обсудили на форуме труда в Санкт-Петербурге

На конференциях трека #productivity «Производительность труда, драйверы роста производительности труда» 22 и 23 апреля эксперты обсудили ключевые моменты роста производительности труда, результаты национального проекта “Производительность труда” и эффективность внедрения технологий бережливого производства. Конференции прошли в рамках юбилейного V Санкт-Петербургского Международного форума труда.

Реализация национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге

Конференция по нацпроекту «Производительности труда» в Санкт-Петербурге. Фото предоставлено организатором.

Первая конференция «Реализация национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге» прошла 22 апреля. Ее участниками стали эксперты по бизнесу, инновациям и вопросам занятости населения. Модерировала конференцию руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) в Санкт-Петербурге Ирина Голубцова.

Мероприятие было направлено на руководителей предприятий Санкт-Петербурга, руководителей второго звена, ТОП-менеджеров, сотрудников ЛИН-офиса, руководителей финансового направления, специалистов по повышению операционной эффективности.

Конференцию открыл первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев, который рассказал во вступительном слове о реализации национального проекта «Производительность труда» в северной столице.

Первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев

Николай Рогачев

«Мы заинтересованы в том, чтобы география проекта расширялась. Перед нами стоят сложные задачи. К 2024 году мы хотим видеть в контуре проекта порядка 500 предприятий. Ключевая задача – максимально масштабировать и распространять данный проект. Сейчас на базе нескольких исполнительных органов власти реализуются проекты “офисной бережливости”, например, ведется работа по оптимизации сроков обращений граждан, разных проверочных процедур с тем, чтобы максимально экономить время и трудозатраты», — отметил Николай Рогачев.

Заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговли Санкт-Петербурга Алексей Яковлев рассказал о реализации регионального проекта «Системные меры» в Санкт-Петербурге.

Заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговли Санкт-Петербурга Алексей Яковлев

Алексей Яковлев

«У нас в Комитете идет несколько процессов по оптимизации, в том числе непосредственно связанные с национальным проектом – оптимизация процессов выдачи займов фондом развития промышленности. Многие предприятия уже 2-3 раза воспользовались льготными займами фонда, и это говорит о том, что программа эта востребована и нет ничего сложного в том, чтобы получить льготное финансирование от 1 до 3% годовых. Есть процесс, связанный со схемой объектов НТО и стационарных торговых объектов. Мы пытаемся перевести прием субсидий, направленных на модернизацию оборудования, которые выдает наш Комитет, в электронный вид для того, чтобы упростить, увидеть цифровой след заявки и оптимизировать процесс, который проходит непосредственно в Комитете», — сказал Алексей Яковлев.

Руководитель Управления макрорегиона Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Иван Погуляв выступил с докладом о реализации программы Федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» в Санкт-Петербурге. Представил цифры по производительности труда в России и ведущих странах мире на 2018 год. Рассказал о структуре национального проекта, экспертах ФЦК, инструментах и примерах улучшений, а также достигнутых показателях по росту производительности труда в компаниях Санкт-Петербурга, которые с 2019 года учувствуют в программе.

Руководитель Управления макрорегиона Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Иван Погуляв

Иван Погуляв

«Мы работаем “волнами”. “Волна” – это длительность нахождения нашего консультанта на предприятии. Первые 3 месяца — это постоянная работа, когда эксперт ФЦК или РЦК 80% рабочего времени находится на предприятии, а следующие 3 месяца курирует процессы внедрения улучшений 20% своего рабочего времени. Сейчас в Петербурге уже идет 7 волна, формируем 8-ю. Рост производительности труда у нас в среднем составляет 30%. Участие в национальном проекте «Производительность труда» и работа экспертов Федерального и Регионального Центра Компетенций для предприятий – безвозмездное», — рассказал Иван Погуляев.

На сегодняшний день в национальном проекте участвует порядка 2 500 предприятий из 69 субъектов РФ. На территории Санкт-Петербурга в проект выступило более 60 предприятий. Оператором проекта в части адресной поддержки в северной столице является также Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК). Предприятия, которые заинтересованы в том, чтобы стать участниками нацпроекта, могут найти исчерпывающую информацию на сайте РЦК и получить бесплатную помощь экспертов, методическую поддержку и овладеть инструментами бережливого производства, в том числе и на учебной площадке «Фабрики процессов» в Санкт-Петербурге.

РЦК Санкт-Петербурга

РЦК Санкт-Петербурга

Директор по персоналу ЗАО «Первая мебельная фабрика» Алла Ткачук и директор по качеству Сергей Смагин рассказали о результатах реализации проекта «Производительность труда» на предприятии. Проект начинался с диагностики выбранного производственного потока и завершился выравниваем потока создания ценности использую классические инструменты бережливого производства.

Директор по качеству ЗАО «Первая мебельная фабрика» Сергей Смагин

Сергей Смагин

Так же команда не стала изобретать велосипед, а применила лучшие практики с аналогичного предприятия, съездив на предприятие Икеа, поездка была организованная ФЦК. Одна из лучших практик стала реализация подхода к формированию внутренних лидеров (тренер). После успешного пилотного проекта компания составила для себя план по формированию культуры непрерывных улучшений на 3 года.

Руководитель сети Точек кипения Hi-Tech, Аппарат управления Агентства развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия) Полина Бикбулатова выступила по видеосвязи с докладом о реализации движения рационализаторов в рамках Национального проекта «Производительность труда».

Руководитель сети Точек кипения Hi-Tech, Аппарат управления Агентства развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия) Полина Бикбулатова

Полина Бикбулатова

Заместитель директора Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Наталья Новгородова, в завершающем выступлении конференции, рассказала о реализации образовательной программы «Лидеры производительности» для предприятий Санкт-Петербурга.

Заместитель директора Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Наталья Новгородова

Наталья Новгородова

Суть выступления была в том, что разработана целая экосистема по образовательным программам лидеров производительности с гибким методом обучения как онлайн, так и в очной форме. Целью программы является — формирование системного подхода к управлению предприятием для повышения производительности труда в условиях современного рынка.

Вторая сессия «Конференция региональных центров компетенций в сфере производительности труда» прошла 23 апреля. На ней прошла дискуссия экспертов, посвященная успешному опыту внедрения проектов по повышению производительности труда в субъектах РФ, развитию систем преемственности бережливого производства и формированию образцов предприятий в процессе реализации федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».

Встречу открыл начальник отдела производственных систем ООО «Тойота Мотор» Игорь Туриков с докладом о партнёрстве Toyota и ФЦК в рамках национального проекта «Производительности труда».

Начальник отдела производственных систем ООО «Тойота Мотор» Игорь Туриков

Игорь Туриков

В докладе было рассказано о взаимодействии Toyota с ФЦК по 4 направления: обучение лидеров/тренеров ФЦК, обучение лидеров российских производственных компаний, развитие нового поколения, создание модельных линий на российских предприятиях.

Генеральный директор ООО «Гестамп Северсталь Всеволожск» Владимир Березанский рассказал о работе экспертов ФЦК и развитии модельных линий на российских предприятиях. Диагностика проведенная на предприятии в рамках нацпроекта, показала потери в потоках генеральному директору, который до прихода экспертов ФЦК не понимал, что еще можно улучшить, когда компания является лидером по показателям.

Генеральный директор ООО "Гестамп Северсталь Всеволожск" Владимир Березанский

Владимир Березанский

После смены парадигмы основной мотив повышения производительности труда совместно с Toyota и ФЦК было лидерство генерального директора, который не хотел потерять конкурентное преимущество главного поставщика комплектующих для модельного ряда автомобилей. Были представлены основные результаты по повышению производительности труда в потоках и как преобразования были отмечены со стороны администрации района и экспертов компании Toyota (Япония).

Руководитель РЦК Липецкой области Александр Вартанян поделился опытом сертификации регионального центра представителями ФЦК. Основная мысль заключалась в том, что необходимо читать критерии дословно, так как каждое слово имеет точность. Интерпретировать по-своему будет потерей времени и ресурсов на реализацию, что в итоге не будет зачтено в сертификации.

Руководитель РЦК Липецкой области Александр Вартанян

Александр Вартанян

Руководитель РЦК Рязанской области Оксана Любимова поделилась опытом мотивации предприятий по вступлению в национальный проект производительности труда. С 2018 года было проведено 16 мероприятий по привлечению бизнеса в национальный проект в регионе. Реализуется масштабная работа в социальных сетях и СМИ. РЦК оказывает адресную поддержку не только крупным предприятиям, но и среднему и малому бизнесу.

Руководитель РЦК Рязанской области Оксана Любимова

Оксана Любимова

Генеральный директор консалтингового агентства «Прагматик», руководитель проекта кадрового обеспечения внедрения передовых производственных технологий Элла Гимельберт представила доклад «Кадровое проектирование как инструмент стратегического управления». Основной посыл ее выступления был в том, что при разработке стратегии по улучшению процессов в компании менеджмент забывает о развитии сотрудников.

Генеральный директор консалтингового агентства "Прагматик", руководитель проекта кадрового обеспечения внедрения передовых производственных технологий Элла Гимельберт

Элла Гимельберт

Выстраивание обучения и коммуникации является наиболее сложным в реализации проектов по улучшениям и разработки новых продуктов. Как наглядный пример была проведена деловая игра «Процессное управление при формирования команды», по условию которой необходимо было построить бумажный самолёт, способный долететь до стены с одной попытки. При этом каждая операция по его сборке выполнялась одним участником команды.

В итоге победила только одна команда из четырёх. Было выявлено множество проблем в командной работе при простом изготовлении бумажного самолётика, что дало пищу для размышлений.

По итогам двухдневной встречи участники форума обменялись лучшими практиками и контактами для сотрудничества реализации национального проекта «Производительность труда».

Напомним, что нацпроект «Производительность труда» утвержден майским указом президента Владимира Путина в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году, необходимого для развития экономики и увеличения на этой базе текущего уровня жизни граждан.

Некоторые фотографии предоставлены организатором конференций.

Тимур Чумаков

Автор телеграм-канала "О бизнес-системах в беседах по душам" https://t.me/BSTalks

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля