Крупнейшее агрохимическое предприятие Кузбасса подвело итоги расширенной поддержки Федерального центра компетенций (ФЦК). За счет внедрения бережливых технологий КАО «АЗОТ» всего за год снизил себестоимость продукции и повысил эффективность производства. Суммарный экономический эффект после реализации мероприятий в рамках нацпроекта «Производительность труда» на производстве капролактама составил более 350 млн рублей, в цехе карбамида — 148 млн рублей, сообщает пресс-центр ФЦК.
Кемеровский «Азот» считается одним из ведущих предприятий химической отрасли России, который специализируется на производстве азотных удобрений и аммиачной селитры. Занимает второе место по производству капролактама и пятое место по производству азотных удобрений в России. Основными потребителями продукции являются промышленные и сельскохозяйственные предприятия.
Повышение эффективности через освоение производственной системы — стратегически важная задача для «Азота». Предприятие стало участником нацпроекта «Производительность труда» год назад при поддержке ФЦК. Пилотными площадками для повышения эффективности стали производство капролактама и цех карбамида. Эти направления считаются одними из самых крупных и сложных производств на заводе. Капролактам используется как сырьё для производства пластмасс, а карбамид — в качестве удобрений для обеспечения сельскохозяйственных растений азотом в период их роста.
«Мы провели диагностику производственного потока, нашли потери, которые снижали эффективность производства и вместе с коллективом предприятия в течение года работали над их устранением. Бережливые технологии помогли снизить себестоимость продукции, увеличить выработку, сократить количество несортового продукта, увеличить темпы отгрузки и повысить качество фасовки продукции», — отметил руководитель проекта ФЦК Алексей Сенченко.
Этот результат был получен за счёт увеличения среднесуточной выработки капролактама на 3 %, карбамида — на 5 % и снижения себестоимости капролактама на 4,5 %, карбамида — 1,7 %.
На протяжении всего проекта эксперты ФЦК оказывали методологическую поддержку команде КАО «Азот» по развитию производственной системы. Более тысячи сотрудников прошли обучение инструментам бережливого производства: 5S, производственный анализ, картирование, стандартизированная работа, декомпозиция целей, автономное обслуживание TPM и др. Кроме того, на предприятии были подготовлены 3 внутренних тренера, способных транслировать и проводить каскадное обучение среди заводчан.
Участие в нацпроекте рассчитано на 3 года. Эксперты ФЦК вместе с сотрудниками «Азота» сформировали портфель проектов, чтобы в следующие два года распространить практику бережливых технологий на всё предприятие.
«Первый год программы — самый важный этап, за этот период мы овладели необходимыми инструментами и навыками, которые станут фундаментом устойчивого развития бизнес-системы «Азота». Эти знания обеспечат нам рост производительности труда как минимум на 10% каждый год. В проект включились все сотрудники: и руководители цехов, и специалисты на местах. Основная задача сводится к тому, чтобы быстро выполнять те мероприятия, которые не требуют больших затрат», — прокомментировал генеральный директор КАО «Азот» Игорь Безух.
Напомним, что национальный проект «Производительность труда», утвержден майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. В рамках нацпроекта разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает финансовое стимулирование, поддержку занятости и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов. В Кузбассе участниками нацпроекта стали уже 58 компаний, на которых в общей сложности трудятся около 20 тыс. человек. Среднее увеличение выработки на этих предприятиях возрастает на 27%. Подать заявку на участие можно на сайте производительность.рф
Ваш комментарий будет первым