Федеральный центр компетенций (ФЦК) создаёт «Клуб открытых производственных систем». Он объединит крупнейшие корпорации и выпускников федерального проекта «Производительность труда», чтобы собрать решения на базе реального опыта и улучшить производительность в масштабе целых отраслей.
31 июля ФЦК провёл стратегическую сессию с участием ведущих российских компаний. Цель встречи — объединить лучшие корпоративные практики и сделать их доступными предприятиям разных отраслей. Участники обсудили единый подход к развитию и оценке зрелости производственных систем, а также требования к корпоративным центрам компетенций.
В клуб уже вошли: госкорпорации «Росатом» и «Роскосмос», ОАО «РЖД», ПАО «Газпром нефть», АО «Газстройпром», АО «Вертолёты России», ПАО «РусГидро», ПАО «Ростелеком», АО «Почта России» и корпорация «Технониколь».
Экспертный совет и задачи клуба
Руководители компаний войдут в экспертный совет, который определит обязательные элементы развитой производственной системы, подходы к оценке её зрелости и лучшие практики для обмена с предприятиями — участниками федерального проекта.
Заместитель министра экономического развития РФ Денис Тюпышев:
«Если раньше мы говорили об оптимизации работы отдельных предприятий, то сегодня государство переходит на новый уровень. Нам нужен системный эффект в масштабе целых отраслей. Опыт команд, которые уже доказали свою эффективность, и знают, как выстраивать результативные процессы, необходим для всей экономики. Мы поддерживаем идею объединения лучших корпоративных практик, чтобы на их основе сформировать единые принципы развития производственных систем».
Генеральный директор ФЦК Светлана Горчакова:
«Наша задача – объединить на одной площадке практический опыт лидеров разных отраслей и создать среду, которая будет интересна в том числе малому и среднему бизнесу. Ключевая ценность клуба – в открытости зрелых систем повышения производительности труда. Мы хотим, чтобы результаты крупных игроков могли стать ориентиром и вдохновением для других компаний, а лучшие практики были доступны всем».
Что говорят участники
Заместитель генерального директора ПАО «РусГидро» Сергей Мачехин:
«Для клуба открытых производственных систем практика РусГидро ценна тем, что мы выстроили систему открытых стратегических сессий, где главное – сбор конструктивной критики от всех участников, включая внешних экспертов, поскольку именно через разбор ошибок мы приходим к эффективным решениям. И второй обязательный элемент: мы всегда смотрим, где находится коллектив – в Нерюнгри, Красноярске или Москве, так как нельзя игнорировать различия в производственном менталитете между регионами. Поэтому каждый инструмент мы адаптируем под конкретный коллектив, чтобы не создавать искусственные барьеры. Этот дифференцированный подход мы и предлагаем тиражировать через клуб».
Директор по операционной эффективности ОАО «РЖД» Владимир Гапонько:
«В РЖД накоплен значительный опыт в области научной организации труда и производственных систем еще с 1930-х годов. В 2019-2025 годах в ОАО «РЖД» была реализована программа повышения операционной эффективности и оптимизации расходов с совокупным эффектом в 324,8 млрд руб. Компания одной из первых в стране создала корпоративный центр компетенций и декомпозировала его на региональные центры, внедрив проектный подход. Мы разработали универсальную систему управления операционной эффективностью, которая применима в любой компании страны, отражает все ключевые элементы производственной системы. Поддерживаем идею клуба открытых производственных систем, готовы делиться наработанной методологией, а также приглашать коллег к себе на площадки для живого обмена практиками и совместной доработки критериев оценки зрелости».
Комментарий редакции
Создание Клуба открытых производственных систем — важный шаг от точечных улучшений к системному эффекту. Для руководителя предприятия здесь несколько сигналов.
Первый: лучшие практики становятся доступными. Клуб объединяет лидеров, которые уже прошли путь создания производственных систем. Их опыт будет систематизирован и адаптирован для широкого круга компаний — включая малый и средний бизнес.
Второй: оценка зрелости — общий язык. Разработка единых критериев оценки производственных систем позволит компаниям понимать свой уровень и видеть направления развития.
Третий: масштаб впечатляет. 324,8 млрд рублей экономического эффекта только у РЖД за 2019–2025 годы — это пример того, что системная работа даёт измеримые результаты.
Что делать руководителю:
- Следите за деятельностью клуба. Разработанные критерии и практики могут быть полезны для вашего предприятия.
- Оцените зрелость своей производственной системы. Понимание текущего уровня — первый шаг к улучшениям.
- Изучайте опыт лидеров. Практики РЖД, РусГидро и других компаний уже доступны для обмена.
Подписывайтесь на наш канал в Максе. Обсудить новость и поделиться опытом можно ниже в разделе комментариев или в нашем чате.
Фото: пресс-служба АНО «ФЦК»
Ваш комментарий будет первым