В прошлый раз я рассказывал про формирование бережного сознания в продолжение круглого стола, который состоялся в Храме Христа Спасителя. Сегодня эту тему затрону по следам конференции «Операционная эффективность: опыт внедрения бережливого производства и IT решений. LEMANS 2025», которая проходила с 18 по 20 февраля 2025 года, и началась с практической экскурсии на заводе «Москабельмет».
Последующие два дня были сконцентрированы на докладах различных спикеров таких компаний как: ПАО «Северная Верфь», АО «Трансмашхолдинг», АО «ПИК-Индустрия», ООО «Зарубежнефтестроймонтаж», Сбер, Росатом, представители различных консалтинговых компаний и т.д.
На мой взгляд, один из самых опытных спикеров был Сергей Турусов, советник генерального директора ПАО «Северная Верфь». Открыл для себя ужасную тайну, что многие Lean эксперты не изучают уникальный российский опыт построения ПС в компаниях. Это отрицательная тенденция и ее нужно устранять каждому уважающему себя эксперту. Данный опыт построения производственных систем в компаниях позволяет достичь серьезных успехов в операционной деятельности в самые короткие сроки. И про это не нужно забывать
Я представлял доклад – кейс о динамическом развитии «Производственная система нефтегазовой строительной компании в условиях Крайнего Севера 2.0 и не только…».
Кейс – это практические секреты развития Производственной системы в условиях крайнего Севера. На десерт зашла речь о специфике развития Производственных систем в России. Подробнее об этом чуть позже.
Несмотря на отличные успехи докладчиков различных компаний было отмечено о сложности привлечения новых кадров на предприятия, необходимости привлечения новых работников на производство. Практически все компании говорили о кадровом голоде, желании большей мотивации персонала и их большего вовлечения в процесс функционирования Производственных систем.
Многие стараются вести открытую деятельность на максимальную популяризацию своих компании и работы на производстве. Но кардинально данные инструменты ситуации не меняют. К сожалению – это текущая ситуация в большинстве компаний.
Для решения озвученных проблем выше участники конференции говорили и рассуждали о известных инструментах и методах, применяемых в нашей стране. Таких как вовлечение персонала, мотивация, различные виды сертификации. Создании и функционировании различных профессиональных сообществах по операционной эффективности, игровых методиках.
В своем кейсе я рассказывал о совершенно новом подходе в РФ к деятельности по Производственным системам – Бережном сознании, т.е. важном понимании цепочек: работа — семья — город — регион — страна и семья — город — регион — страна. Подход принимается на данный момент с «опаской», как и любое новое начинание.
Однако важно напомнить, что осознание этих взаимосвязей необходимо для комплексного внедрения и функционирования Бережливого производства на любом предприятии. Ведь после работы каждый человек уходит домой, где нет никаких бережливых технологий.
О подобном в свое время говорил и Александр Вагенлейтер в проекте «Бережливое государство», основанном на взаимосвязи бережливого бизнеса, бережливого общества и бережливой власти. Со своей стороны, на данной конференции я сделал определенные выводы для максимально простого рассказа о Бережном сознании и максимальном вовлечении в данный процесс жителей нашей страны.
На мой взгляд, только при таком грамотном и осознанном подходе как Бережное сознание могут исчезнуть многие проблемы компании и отраслей экономики. Это и недостаток квалифицированных кадров на предприятиях, и необходимость привлечения новых работников на производство, и кадровый голод в целом, и многое другое. Без осознания данного подхода и принципа «Победил – победил» компании, экономика и жители нашей страны не достигнут никакого благополучия, и каждая сторона процесса будет страдать друг без друга!
Отмечу, что эта дискуссия позволила перекинуть мостик к еще одной важной теме — влиянию искусственного интеллекта на развитие Производственных систем. Сегодня перед нами стоит вызов: как интеграция AI и цифровых технологий может усилить Lean-подход, не превращая его в бездушный автоматизированный процесс, а, наоборот, делая его более гибким и адаптивным к реальным условиям. По этой части Дмитрий Жаворонков, генеральный директор ЛСЛ, подчеркнул, что искусственный интеллект в Lean — это не просто алгоритмы и автоматизация, а инструмент для поддержки людей, усиления их возможностей и раскрытия их потенциала в производственной среде.
Так же, как Бережное сознание рассматривает цепочку «человек — семья — город — регион — страна», так и AI в Lean должен быть не просто технологией, а звеном, связывающим человеческие знания, опыт и цифровую трансформацию. Этот взгляд на синергию человека и технологий вызвал живой интерес аудитории и стал логичным продолжением разговора о будущем Производственных систем в России.
Какие существуют перспективы дальнейшего формирования изменений в восприятии производственных систем?!
Важно отметить, что данный посыл уловил и понял Lean эксперт Сергей Корчагин. Его сравнения и рецепт очень простой. Компаниям и различным отраслям нужен «локомотив», «состав». Порой это всего один человек который будет вести трансформацию, путь к Бережному сознанию.
Сергей сделал необычное наблюдение сравнив меня с американским Lean идеологом Полом Эйкерсом. Это было неожиданно, приятно и, видимо, вполне заслуженно. Ведь для продвижения таких важных идей для страны и общества нужна неутомимая энергия. Здесь мы с Полом действительно очень похожи…
В этой статье как и в прошлой, посвященной Бережному сознанию, я вновь призываю Вас стать данным «локомотивом» и «составом». Механизмом по изменению сознания и сути внедрения Производственных систем. Это путь построения всеобщей Производственной системы Россия, лежащий через Бережное сознание.
Будем и дальше формировать изменение простого внедрения Производственных систем до системного понимания сути и пользы для каждого гражданина нашей страны!
Продолжение следует!..
Ваш комментарий будет первым