Нажмите "Enter" для перехода к содержанию

Дмитрий Макаров: “Хватит возить сюда Японцев”

Вот такой я сегодня прочитал заголовок, а точнее запись Дмитрия Макарова, о японских консультантах, системе 5С, недоразвитых российских компаниях, а также примерах и пророках в нашем Отечестве.

В основе записи наблюдение Дмитрия ситуации на очередном семинаре, когда японский пенсионер показывал собравшейся аудитории слайд с описанием шагов 5S, а пол зала его фотографировала.

Это возмутило Дмитрия, ведь японские пенсионеры показывают уже как 22 года “старые песни о 5S и Kaizen”, хотя в своем Отечестве примеров и пророков уже достаточно.

“Хватит возить сюда Японцев и им подобных выдающихся западных/восточных деятелей и кормить чужие экономики”, – подытоживает Дмитрий.

Правда не понятна претензия к зарубежным специалистам, если до сих пор огромное количество российских предпринимателей на деле не знают об инструментах и методах бережливого производства.

Как бы то ни было, текст интересный, можно обсуждать, далее его полная версия.

Дмитрий Макаров: “Хватит возить сюда Японцев”

Дмитрий Макаров
Дмитрий Макаров

“Посетил в минувшую среду очередной бесплатный рекламно-отчетный семинар о том как доблестно японские консультанты помогают нашим недоразвитым российским компаниям. И накипело, господа, поэтому выскажусь.

22 года как в России внедряются восточные и западные учения о эффективном производстве. 22 года как строятся производственные системы на собственном опыте компаний пропустивших через себя эти учения. И что я вижу на очередном семинаре? Очередные, одинаковые как из инкубатора, японские пенсионеры рассказывают аудитории собравшейся на тематический семинар “старые песни о 5S и Kaizen”. И что удивительно, народу показывают слайд с описанием шагов 5S (22 года показывают!) и пол зала подаставали смартфоны и начали фотографировать экран.

Друзья мои, хватит возить сюда Японцев и им подобных выдающихся западных/восточных деятелей и кормить чужие экономики. За 22 года созрели свои пророки в отечестве, с опытом и примерами реализаций “здесь” и “сейчас”.
Я 12 лет занимаюсь развитием производств и понимаю что актуальные проблемы требуют актуальных решений.
В качестве ложки мёда в этой бочке дёгтя, хочу отметить что впечатлен “Точками кипения” как отличным примером и достижением в коворкинге и предоставлении возможностей предпринимателям. Спасибо что прочитали, накипело.”


📌 Продолжить обсуждение

Статья 2020 года, но тема жива до сих пор. Присоединяйтесь к обсуждению в нашем сообществе.

Обсудить и спросить совета:
📢 Канал «Алгоритм» в Максе
💬 Чат «Алгоритм: чат практиков»

Актуальные материалы по 5S:
• 5S для производства (2026)
• 5S в офисе (2026)
• Пошаговый план 5S (PDF) для скачивания

❄️ Почему 5S не приживается? Исследуем смыслы и энергию в проекте «Холодное солнце».


Материал впервые опубликован 28.02.2020. Обновлён 05.04.2026.

Фото Дмитрия Макарова

Ваш комментарий будет первым

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *