Производственная система Росатома (ПСР) признана уникальной и перспективной, и по мнению Сергея Обозова, директора по развитию ПСР, многие корпорации вскоре последуют ее примеру. Об этом он рассказал в интервью «Стране Росатом».
«Многое еще впереди, мы не собираемся останавливаться. Высока вероятность, что большое количество корпораций пойдет вслед за нами, многие уже готовы идти. Альтернативы ПСР просто нет», — уверен Обозов.
Одной из главных проблем современного производства он назвал огромные потери времени и ресурсов.
«Можно прийти на стройку почти любого крупного объекта в Москве, понаблюдать 20 минут и увидеть, что две трети людей просто простаивают: то команду не дали, то нужной железки нет. Так нельзя», — отметил он.
Обозов объяснил, что любой рабочий процесс состоит из трех элементов: работа, приносящая ценность; работа, не приносящая ценности, но необходимая; и потери.
«Если больше 50% времени занимают потери — разумно заняться их минимизацией», — подчеркнул он.
На одной из строительных площадок студенты, прошедшие обучение ПСР, зафиксировали 85% потерь времени.
«Объект давно стоял на критическом пути, руководство все время совещалось и ставило сроки, но людям на площадке просто не хватало работы», — рассказал Обозов.
В настоящее время методологией ПСР владеют десятки тысяч специалистов, создана разветвленная система подготовки, включая фабрики процессов и кайдзен-бригады.
«Рабочий с идеей идет к кайдзен-бригаде, конструктор тут же едет с ним на место, и уже через двое-трое суток рабочий получает улучшенную конструкцию. Раньше на это уходило три-четыре месяца», — рассказал он.
Обозов отметил, что мировым лидером в сфере производственных систем является Toyota, которая добилась минимальных потерь при четком почасовом планировании и контроле. Однако «нашим русским методом», как называет ПСР Обозов, стала особая адаптация подходов к российскому менталитету.
«Это как уличные бои в Сталинграде — наш неуставной подход, создание штурмовых групп особого типа. Если правильно использовать российскую ментальность, и японцы, и американцы могут отдыхать», — заявил он.
Главным ходом японской системы является признание рабочего ключевым звеном производства.
«Это базовая идеология советского периода. Именно рабочий создает материальный поток, а не начальство», — напомнил директор по развитию.
По словам Обозова, на каждом предприятии всегда найдутся те, кто сопротивляется нововведениям, но к этому надо относиться спокойно.
В числе лучших примеров применения ПСР в России он назвал Ковровский механический завод, Машиностроительный и Чепецкий механические заводы, а также атомные станции и даже прачечные на Балаковской и Смоленской АЭС.
Кроме того, принципы ПСР успешно внедряются в медицине и государственном управлении.
«Проект «Бережливая поликлиника» раскручен, по такому принципу работают военкоматы, МФЦ. Например, в Махачкале в МФЦ контролируется не только время ожидания, но и время обслуживания, а документы можно получить, не выходя из машины», — рассказал Обозов.
Он отметил необходимость поддержки врачей с помощью информационных систем, чтобы сократить бюрократию и уделять больше времени пациентам.
В перспективе ПСР будет особенно нацелена на развитие строительных проектов «Росатома».
«Строить нам надо больше, у нас грандиозные планы», — подвел итог Сергей Обозов.
Фото: Страна Росатом — отраслевое издание госкорпорации «Росатом»
Ваш комментарий будет первым