Первый заместитель Председателя Правительства России Андрей Белоусов 26 октября обсудил механизмы повышения производительности труда с рационализаторами российских компаний на пленарной сессия «Марафон рационализаторов». Сессия проходила в онлайн-формате с представителями власти и бизнеса в рамках совмещенной деловой программы VIII Национального чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2021 и Кубка по рационализации и производительности, сообщает Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия).
Открывая заседание Андрей Белоусов назвал возрождение рационализаторства историческим событием. Он напомнил, что в советские времена это движение являлось одним из столпов советской производственной культуры, не имеющим аналогов в мире, и объединяло порядка 15 млн человек.
«Наша задача состоит в том, чтобы не просто воссоздать рационализаторство как производственное явление, а как явление культуры с элементами изобретательства, внедрения и наставничества. Самое главное – особое отношение к делу, людям, которые находятся рядом, к производственным процессам. Хочу сказать огромное спасибо движению Ворлдскиллс Россия, которое эту тенденцию возрождает. Нам нужны масштаб, количество и качество одновременно, лидеры, рационализаторы нового поколения. Если сегодня в движение вовлечено более 2,5 тысяч рационализаторов, то к концу года планируется охватить 10 тысяч человек, а через 3 года их должно быть в 10 раз больше, то есть порядка 100 тысяч. Важно вести эту работу на постоянной основе. Прежде всего нам нужна инфраструктура — и сегодня такая инфраструктура создается», — заявил Андрей Белоусов.
Первый заместитель Председателя Правительства России отметил, что речь идет о корпоративных центрах рационализации — Точках кипения Hi-Tech, которые появляются на площадках предприятий. Это пространство коллективной работы и эксперимента, где сотрудники компаний, получая новые навыки и знания от экспертов Ворлдскиллс и участников экосистемы Национальной технологической инициативы, вовлекаются в решение задач рационализаторства. На сегодняшний день открыто уже 5 Точек, еще 10 заработают до конца текущего года. Планируется, что 2024 году их число достигнет 60, а к 2025 году – 110.
В ближайшее время будут открыты 15 корпоративных центров опережающей подготовки на базах предприятий. Это задача, которая решается в рамках национального проекта «Производительность труда». Работа корпоративных центров базируется на разработанных Агентством Ворлдскиллс Россия адресных программах по повышению квалификации персонала, ориентированных как на текущие запросы бизнеса, так и работающие на опережение. Эти программы основаны на корпоративных стандартах, включающих требования к персоналу и его оценке.
«Еще одним важным направлением является популяризация и повышение престижа рационализаторской деятельности. Нужно, чтобы рационализатор стал одним из самых главных и уважаемых людей на предприятии – это принципиальная вещь, и я надеюсь, что мы на этом сосредоточимся и эти задачи решим. Сегодня участниками национального проекта “Производительность труда” являются более 2,5 тысяч предприятий из 70 регионов России, Кубок стал одним из важнейших мероприятий. Сегодня это не просто соревнование, а механизм стимулирования и поддержки сотрудников, которые занимаются созданием новых технологий, продуктов и методологии. Я рад, что наш Федеральный центр компетенций стал вовлечен в эту работу. Очень важна эта синергия компетентностных решений и движения Ворлдскиллс — это почти гарантия положительного результата», — подчеркнул Первый заместитель Председателя Правительства России.
В рамках пленарного заседания Андрей Белоусов обсудил с уже действующими рационализаторами крупнейших компаний страны, таких как ОАО «РЖД», госкорпораций «Ростех» и «Росатом», идеи, которые не просто внедрены, а уже реально меняют производственные системы на местах.
Среди успешных кейсов — разработка системы автономной электрификации вагонов сопровождения и жилых помещений, которая экономит 90% расходуемого топлива, при этом абсолютно взрыво- и пожаробезопасна. Еще один пример — создание тестового стенда для проверки жгутов и кабелей, применение которых позволило сократить время на проверку на 80%, а на производство кабелей на 30%. Таким образом, используя дополнительные нововведения, удалось добиться увеличения месячного объема выпуска аппаратов ИВЛ в 100 раз.
Директор по производству Каменск-Уральского завода по обработке цветных металлов Иван Головко рассказал об инициативе по сокращению расходов на содержание цеха и на снижение сроков изготовления готовой продукции.
«В 4-м квартале 2020 года была создана команда для реализации проекта по компактизации производства, в ходе чего были изменены технологии на медном и на бронзовом прокате, что дало нам увеличение производительности труда в 3 раза по данному направлению, снижение себестоимости продукции на 5 процентов, снижение сроков изготовления данной продукции в 2 раза. И это только первые шаги», — заявил он.
Продолжая разговор о советском периоде рационализаторства, глава Ворлдскиллс Россия Роберт Уразов отметил, что, несмотря на масштаб движения того времени, вопрос о его КПД остается открытым.
«Мы предлагаем решать задачу так, как это устроено в движении Ворлдскиллс, когда инициативы идут снизу и необходимо их подхватить. Мы привыкли работать с руководителями и через них пытаемся что-то поменять, но культура не вводится по приказу. Мало того, что ты сам должен показать, как надо, ты должен зажечь массы. Это другой подход. Если мы ограничимся исключительно корпоративными, вертикальными коммуникациями – мы так и останется так называемыми ведомственными колодцами, когда каждый занимается только своим вопросом. Посмотрите на сообщества, которые буквально на глазах вырастают на нашем Кубке! Нам придется брать не числом, а умением», — сказал Роберт Уразов.
По словам главы Ворлдскиллс Россия, когда компания исчерпывает свои ресурсы, необходимо сделать смелый шаг и идти дальше – привлекать других. «Попробуйте сделать регулярным подход напитывать сообщества компаний другими сообществами. Это расширяет кругозор сотрудников – они видят, что есть иные технологии».
Генеральный директор Федерального центра компетенций Николай Соломон отметил высокий потенциал российской экономики. Также по его мнению именно рационализаторство может стать импульсом для повышения эффективности работы предприятий. При этом необходимо, чтобы рядом со специалистом был наставник, с которым можно обсудить новые идеи, а руководство поддерживало эту деятельность. Он подчеркнул, что в программы рационализаторства следует вовлекать специалистов всех уровней и такая работа должна вестись системно.
«Механизм подачи рационализаторских предложений работает хорошо, если его понимает руководство. Если на предприятии этого нет и люди, принимающие решения, игнорируют предложения по улучшению – их инициаторы могут оказаться в той же ситуации, что и персонаж Александра Абдулова в фильме «Гений». Вокруг все будут понимать, что он самый лучший и умный, а применения ему не нашлось», – сказал Николай Соломон.
На пленарном совещании выступил также министр экономического развития РФ Максим Решетников. По его мнению, Кубок по рационализации и производительности станет площадкой для тех, кто готов генерировать и внедрять инновации, обмениваться опытом и лучшими практиками. Он подчеркнул, что выполненные кейсы составят базу инновационных решений, доступ к которой будет открыт для других компаний. При этом в выигрыше окажутся не только сами конкурсанты, но и другие предприятия, экономика каждого региона и страны в целом.
Смотреть все выступления.
Ваш комментарий будет первым