Аналитики ФЦК выявили резервы для роста производительности в российском ЛПК

Федеральный центр компетенций (ФЦК) представил масштабное исследование лесопромышленного комплекса (ЛПК) России, в котором обозначены ключевые направления для повышения эффективности отрасли. Специалисты изучили лучшие мировые практики и разработали дорожную карту модернизации, позволяющую российским предприятиям сократить отставание от лидеров рынка.

Потенциал роста

Россия входит в тройку крупнейших мировых производителей лесопромышленной продукции с годовым объёмом производства около 3 трлн рублей. Однако по уровню производительности труда отрасль занимает лишь 6-е место, уступая США, Китаю, Канаде, Австрии и Японии. Например, выработка на одного сотрудника в США составляет $250000, в Китае — $170 000, а в России — только $100 000.

«Россия обладает колоссальными лесными ресурсами, — отмечает заместитель генерального директора ФЦК по аналитике и методологии Алексей Курушин. — и мы считаем, что, следуя современным стандартам, а также применяя бережливые технологии, отечественные компании смогут значительно улучшить свои показатели».

Успешные кейсы

Исследование ФЦК включает примеры 240 предприятий, участвующих в нацпроекте «Производительность труда». Их совокупная выручка превышает 560 млрд рублей, а средний рост производительности составил 36%. Среди наиболее ярких результатов:

• «Севлеспил» (Коми): увеличение выработки фанеры на 48%, сокращение времени производства партии с 30 до 8,5 суток. Экономический эффект — 600 млн рублей в год.
• Вятский фанерный комбинат (Кировская область): рост выпуска фанеры на 20%, снижение брака и запасов незавершённого производства на 37%.
• «Болотнинская гофротара» (Новосибирск): увеличение объёмов выработки гофрокартона на 66%, экономия 54 млн рублей в год.

Рекомендации ФЦК

Аналитики выделили три ключевых направления для развития ЛПК:

1. Цифровизация и бережливое производство
   • Внедрение телеметрии, систем управления запасами и стандартизации процессов.
   • Сокращение потерь сырья, простоев оборудования и незавершённого производства.
2. Глубокая переработка и диверсификация
   • Расширение ассортимента продукции, включая инновационные материалы (древесная пена, биопластики, композиты).
   • Освоение смежных ниш для снижения зависимости от конъюнктуры рынка.
3. Развитие человеческого капитала
   • Программы переквалификации и наставничества, способные повысить продуктивность на 20–30%.
   • Мотивация сотрудников через сокращение ночных смен и рост зарплат.

«Развитие российской лесопромышленной отрасли требует комплексного подхода, объединяющего модернизацию, цифровизацию и повышение квалификации персонала, — резюмирует Курушин. — Следуя лучшим мировым практикам, отечественные компании могут значительно сократить производственные потери, повысить конкурентоспособность и при этом минимизировать воздействие на природу».

Подробнее на сайте ФЦК.

Фото: пресс-центр ФЦК