317 руководителей завершили обучение по программе «Лидеры производительности»
15 июля в Москве состоялся первый в текущем году очный финал 24 потока участников программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда».
Участниками потока стали руководители 117 компаний из 39 регионов страны – всего 317 человек. В течение пять месяцев топ-менеджеры осваивали навыки стратегического менеджмента, маркетинга и продаж, управления производством и персоналом, а также работали в кросс-функциональных командах над реализацией 36 реальных проектов. Погрузившись в деятельность конкретных производств, участники программы провели диагностику процессов на предприятиях и разработали дорожные карты по повышению производительности.
«Буквально недавно мы подвели итоги нацпроекта за прошедший год. Если в 2020 году добавленная стоимость предприятий-участников нацпроекта выросла на 136 млрд рублей, то в 2021 году рост произошел как минимум на 150 млрд рублей. Такие впечатляющие результаты нацпроекта в целом можно назвать ситуацией win-win: выгода бизнеса измеряется увеличением прибыли, государство отбивает свои вложения в проект, но самое главное – происходит формирование новой производственной культуры. А с помощью такой программы, как «Лидеры производительности», тиражируются лучшие практики повышения эффективности бизнеса», – подчеркнул на церемонии открытия очного финала директор Департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития РФ Александр Молодцов.
Экспертами программы определены лучшие проекты 24 потока. В этой номинации награды получила команда «РакетаPRO» с проектом «Формирование комплексной стратегии роста для ГК «Ингри», «Сила тока» с выпускной работой «Повышение производительности труда в ООО «КЭР-Инжиниринг» за счет разработки маркетинговой стратегии» и «ИмпульсPRO» с решением «Повышение производительности труда в технопарке «Импульс» за счет увеличения отдачи от существующей клиентской базы». При определении лауреатов среди лучших кросс-функциональных команд экспертная комиссия исходила из 7 критериев. Среди них качество и аргументация выдвигаемых идей, уровень проработанности проекта, логичность изложения материала и инновационный подход в предлагаемом решении.
В рамках мероприятия были также представлены наиболее интересные «живые» проекты по повышению производительности предприятий. Проект, разработанный кросс-функциональным коллективом «Веселый взлет» для одного из крупнейших заводов России по производству трубопроводной арматуры – АО «Армалит» в Санкт-Петербурге, нацелен на улучшение бизнес-процессов опытно-конструкторских разработок. Задачу запланировано выполнить за счет сокращения времени производственных процессов и введение в оборот электронного документооборота. Команда «РакетаPRO», в свою очередь, разрабатывала «дорожную карту» для компании-лидера по производству стройматериалов для промышленных полов – «Ингри». Целью команды стало формирование комплексной стратегии экономического роста: решено было провести улучшения по всем 4 драйверам производительности. В качестве основных решений выбраны разработка эффективной системы мотивации, создание маркетинговой службы и увеличение объема продаж, что позволит повысить производительность труда на 30% в течение 3 лет.
«Обучение управленческих команд помогает предприятиям решить не только текущие задачи, но и освоить гибкие управленческие подходы и легче адаптироваться к меняющейся конъюнктуре рынка. По итогам 2021 года разработано более 800 учебных проектов, реализация которых для многих предприятий стала подготовительным этапом к трансформации производства и развитию новых направлений бизнеса в условиях санкций. 70% компаний подтвердили значительное влияние проекта на рост производительности и нашли новые точки роста на ближайшие 2-3 года», – отметила директор Центра повышения производительности ВАВТ, руководитель образовательной программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.
Программа подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» создана на базе ВАВТ в партнерстве с ведущими бизнес-школами страны и входит в число разработанных Минэкономразвития РФ системных мер поддержки в рамках национального проекта «Производительность труда». В настоящее время в программе участвуют более 1100 предприятий из 71 региона России, выпускниками стали более 7000 руководителей. Цель обучения – сформировать системный подход к управлению предприятием для роста производительности труда в условиях постоянных изменений. Участники обучения осваивают инструменты повышения эффективности, а также разрабатывают проекты улучшений для своих предприятий. В рамках проектной работы руководители компаний из разных регионов объединяются в кросс-функциональные команды и в течение полугода работают над созданием дорожной карты повышения производительности труда конкретного предприятия. Сегодня на предприятиях страны реализуется более 800 таких проектов.
Фото: Пресс-служба Центра повышения производительности ВАВТ
