300 рационализаторских предложений подали за три месяца на «Заводе Москабель» в рамках системы ППУ от ФЦК

Сотрудники «Завода Москабель» подали более 300 кайдзен-предложений по улучшениям, которые позволяют совершенствовать процессы компании. Треть из них уже находится на этапе реализации. Такие достижения произошли благодаря проекту по развитию «культуры непрерывных улучшений» Федерального центра компетенций (ФЦК), который стартовал в июне этого года.

Как сообщили в пресс-центре ФЦК, сотрудники завода подают предложения, которые ускоряют производственные процессы предприятия, делают комфортнее работу и коммуникацию между отделами, улучшают организацию пространства, повышают качество продукции и безопасность труда, помогая, таким образом, повышать эффективность всего производства.

Новые предложения рассматриваются ежедневно, их подают сотрудники всех подразделений без исключения. Больше всего предложений по улучшениям связаны с организацией рабочего места, модернизацией оборудования и изменением технологий, а также с улучшениями в процессах по транспортировке, логистике, охране труда и качеству. Авторы используют все предложенные способы подачи, в том числе специально разработанную MES-систему.

Так, один из авторов рационализаторских идей предложил изготовить ось, которая позволит сматывать одновременно до пяти катушек, и теперь время смотки сократилось с 60 до 5 минут. Другой предложил внедрить функцию автоматического отключения пара после остановки волочильной машины, что улучшило атмосферу в цеху ВПП. Третий наладил коммуникацию между работниками экструзионных линий: благодаря наличию раций им стало проще действовать согласованно и оперативно решать вопросы.

На предприятии предусмотрена система дополнительной мотивации: если кайдзен принят и реализован, автор получает от 500 до 5000 рублей, а если годовой экономический эффект от внедрения предложения составит более 100 000 рублей, автор получит поощрение в размере 10% от этой суммы.

«Для нас важно повышать вовлеченность персонала. Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник предприятия внес свой вклад в развитие компании и помог ей стать еще лучше, — говорит генеральный директор «Москабельмет» Павел Моряков. — Я искреннее благодарю всех, кто участвует в этом важном деле и предлагает отличные идеи. Мне очень нравятся цифры, которые мы видим, и результаты, которых добиваемся».

Эксперт по корпоративной культуре ФЦК Игорь Ушенин отмечает высокую вовлеченность первого лица предприятия и директора по производству, без которых невозможно достижение поставленных целей – они задают ролевую модель культуры непрерывного совершенствования производственного предприятия. Кроме того, он отмечает, что рабочая группа во главе с начальником отдела обучения разработала и внедрила уникальную автоматизированную систему подачи кайдзен-предложений. Она может быть также использована на предприятиях других отраслей экономики, заинтересованных в постоянном совершенствовании своих процессов.

Фото: пресс-центр ФЦК