Отчет Kaizen Institute Russia по исследованию, проводимому среди российских респондентов на тему: Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?
В исследовании также отмечается, что по сравнению с американо-западными компаниями, российские респонденты ориентируются на значительно более скромные критерии успеха. И что у нас — Lean решает не проблемы бизнеса в целом, а только проблемы операционной эффективности.
Пример показателей для программ трансформации американо-западных компаний, приведенный в исследовании:
- Рост показателей маржинальности более чем на 10% каждый год
- Сокращение объемов дефектности в 2 раза каждый год
- Повышение продуктивности (производительности) на 20% каждый год
Отмечается, что в России подобные показатели гораздо ниже.
«Такая позиция определяет значительную разницу в подходах к реализации Lean в западных и российских компаниях. В частности рост выручки в западных компаниях часто ассоциируется с дисциплиной поставки и более высоким качеством продукции и, в итоге, приводит к росту доли рынка. В российских компаниях Lean зачастую сводят к решению проблемы производительности труда и оптимизации бизнес-процессов с целью сокращения затрат», — говорится в исследовании.
