Большинство российских предприятий десятилетиями ориентируются на западные методики управления — Lean, TOC, Six Sigma. Но что, если эффективные системы управления производством были придуманы у нас? И просто потерялись в библиотечных архивах?
Олег Ненашев — эксперт по управлению производством и бережливым технологиям с более чем 30-летним опытом, консультант, который работал с предприятиями от 100 до 1400 человек, участник президентской программы, стажировавшийся на заводах Volkswagen, Bayer и Deutz. А ещё — человек, который с января 2025 года начал «книжное безумие»: ищет, сканирует и публикует редкие отечественные книги по управлению, возвращая из забвения уникальные российские разработки. Собрал около 700 электронных книг и раздает коллегам в профессиональных чатах.
В интервью «Алгоритму» Олег рассказал:
- Как книга Ли Якокка «Карьера менеджера» в 1989 году определила его путь — и почему фраза отца «японцы многое у нас взяли» оказалась пророческой.
- Где находится главный переключатель: какая встреча на петербургском заводе «Электросила» заставила его усомниться в исключительности западного менеджмента.
- Что скрывает Российская национальная библиотека: какие книги 1930-х годов до сих пор актуальны и почему 50-страничные методички эффективнее 700-страничных томов.
- Реальный кейс: как внедрение саратовской системы бездефектного изготовления продукции (1954 год) позволило выявить 92% исправимых дефектов и перевести производство на конвейер, сократив площадь цеха с 200 до 20 квадратных метров.
- Почему сдельная оплата труда не умерла: и какие 6 мифов мешают её применять.
- С чего начать руководителю: почему первый шаг — карта потока создания ценности в двух состояниях (текущем и целевом), а не поиск «волшебной таблетки».
Главная мысль интервью: отечественный менеджмент никогда не чурался зарубежного опыта — он его изучал, перерабатывал под себя и создавал своё. И этот опыт не потерян. Он в книгах, которые ждут своего читателя.
🎙️ Цитаты из интервью
«Когда я нарисовал первую карту потока создания ценности, она была 20 метров. Я спросил у сотрудников: как вы думаете, какая у нас эффективность? Называли 90%, 80%. А было 38%».
«В Российской национальной библиотеке я трое суток почти не спал. Книги 1930 года — это не история, это методичка к действию. 50 страниц — и всё понятно».
«На оборонных предприятиях формула цены — себестоимость × коэффициент. Зачем им снижать себестоимость? Они просто не заинтересованы».
«Консультанты часто говорят: «У нас есть волшебная таблетка». Не верьте. Волшебной таблетки не существует. Кроме вашего здравого смысла».
«Самый сильный отклик — от молодёжи. Они пишут: «Нам об этом никогда не говорили в институте»».
Подробнее смотрите в видео:
Таймкоды для удобства:
00:00 — Открытие. Кто такой Олег Ненашев и о чём интервью
01:36 — Как книга Ли Якокка определила карьеру. Фраза отца про японцев
04:41 — Первый семинар по бережливому производству (Скопин, 2005). Диаграмма спагетти и 38% эффективности
08:00 — Теория ограничений систем (TOC) — конференция в Киеве, проект с Еленой Федурко
12:00 — Переключатель: завод «Электросила» в Питере и система на дискетах
15:00 — Российская национальная библиотека. Книги 1930-х годов, которые актуальны сегодня
20:00 — Почему в СССР не было «бережливого производства» — оно было на 6-м месте по приоритету
25:00 — Саратовская система бездефектного изготовления продукции (БИП, 1954 год). Кейс с дверями
31:58 — Комплексный проект на дверном производстве: 3D-модели с избыточным составом, PDM, штрихкодирование
40:00 — Конвейер вместо постовой сборки: как сократили площадь с 200 до 20 м²
50:00 — Оборонные предприятия: почему там не заинтересованы в снижении себестоимости
55:00 — Книжное безумие 2025 года: как Олег начал собирать и сканировать редкие книги
01:00:00 — 12 инструментов на основе отечественного менеджмента
01:06:08 — С чего начать руководителю: карта потока создания ценности (текущее и целевое состояние)
01:10:00 — Подготовка к кризису: пример из Казани, как компания сэкономила 1 млн ₽ в месяц
Как у вас на предприятии устроена система управления? Используете ли вы отечественные наработки или только западные методики? Пишите в комментариях или в нашем чате в Максе — самые интересные кейсы и мнения мы разберём в следующих выпусках!
Ваш комментарий будет первым