Генеральный директор Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Светлана Горчакова дала интервью «Российской газете», в котором рассказала о масштабах работы центра, подходах к диагностике и ключевых результатах федерального проекта «Производительность труда».
Ключевые цифры:
- 8 400 проектов реализовано на предприятиях реального сектора с 2018 года
- 1 000 экспертов задействовано в экосистеме проекта
- 64 региона охвачены сетью региональных центров компетенций
- До 12 000 проектов предстоит реализовать до 2030 года
- 5% — дополнительный прирост производительности у предприятий-участников по сравнению с теми, кто не в проекте
Стратегическая цель — рост производительности труда на 20,7% к 2030 году (среднегодовой темп 2,5%).
«Для ее достижения в 2018 году в нашей стране был запущен национальный проект по повышению производительности труда, а в 2025 году он был продлен, трансформирован и расширен с учетом новых экономических условий», — отметила Горчакова.
Как работает ФЦК
Прививка эффективности
Горчакова назвала работу ФЦК «прививкой эффективности»:
«Наша задача — чтобы компании сами продолжали работать над ростом производительности, а государство в рамках федпроекта делает им такую прививку эффективности».
Проект длится до 6 месяцев: 3 месяца идет детальная глубинная диагностика и еще 3 месяца — реализация мероприятий.
«Мы не уходим с предприятия, пока не добьёмся результата», — подчеркнула Горчакова.
После завершения проекта предприятие сопровождают ещё 2,5 года — отслеживают динамику, проводят выездные проверки, поддерживают связь.
Инструменты
Диагностика начинается с выбора приоритетного продукта по доле в выручке или себестоимости. Эксперты строят карту процесса, замеряют параметры и выявляют «узкие места». Затем формируют целевую карту и план мероприятий: реорганизация потоков, перестановка оборудования, изменение регламентов.
«Эти на первый взгляд простые инструменты позволяют повышать выработку, снижать брак и себестоимость, что в итоге отражается на финансовых результатах компании» .
Подготовка экспертов
В ФЦК работает более 300 высококлассных специалистов, пришедших из крупных производственных предприятий. Для региональных центров выбран путь «выращивания»: приглашают специалистов-производственников, обучают 9 месяцев, сертифицируют. Всего экосистеме проекта задействовано около 1000 экспертов.
«Мы позитивно смотрим, когда бизнес перекупает наших сотрудников. Когда такой профессионал от нас переходит на предприятие, оно получает мотиватора и носителя лучшей практики, что ускоряет распространение новой производственной культуры».
Сокращения и перераспределение
Оптимизация персонала на предприятиях — участниках действительно происходит, но ключевой эффект — не в увольнениях, а в перераспределении и повышении квалификации:
«Предприятия испытывают жесточайший дефицит кадров, но по-прежнему ищут возможности открывать новые участки производства. Наши проекты делают возможными перераспределение персонала, переобучение, повышение квалификации» .
Живой пример
Горчакова привела историю опытного рабочего, который скептически относился к проекту и отказывался участвовать в диагностике из-за усталости. Оказалось, что ему приходится проходить почти 15 километров пешком по цеху за смену. Эксперты предложили организовать подачу комплектующих прямо к рабочим местам — нагрузка снизилась, и отношение челвека к проекту кардинально изменилось.
Стимулы для предприятий
Прошедшие консалтинг предприятия могут через Фонд развития промышленности получить льготный заем под сниженный процент на покупку нового оборудования. Однако, как отметила Горчакова, часто после реорганизации процесса компании понимают, что им не требуется немедленная замена оборудования — существующее начинает использоваться эффективнее.
Комментарий редакции
Интервью Светланы Горчаковой — это редкая возможность увидеть работу ФЦК «изнутри». Для руководителя предприятия здесь несколько важных сигналов.
Первый: государственный консалтинг работает. 8 400 проектов, 1 000 экспертов — это не пилоты, а масштабная система. И она даёт результат: по оценке ФЦК, предприятия-участники показывают прирост производительности на 5% в год больше, чем сопоставимые компании, не участвующие в проекте.
Второй: ФЦК не «внедряет инструменты», а лечит систему. Диагностика, карта процесса, выявление «узких мест» — классический подход, который работает без немедленных инвестиций. Как говорит Горчакова, участники часто понимают, что после реорганизации им не нужно новое оборудование.
Третий: культура важнее технологий. Горчакова говорит о «распространении новой производственной культуры». И это не просто слова: после проекта на предприятии остаются 10 обученных экспертов, которые поддерживают изменения. Это и есть устойчивость.
Четвёртый: ФЦК — это не проверка, а помощь. Поначалу бизнес насторожен, но «сарафанное радио работает». Пример с рабочим, проходившим 15 км в день по цеху, показывает, что бережливые технологии улучшают не только экономику, но и условия труда.
Что делать руководителю:
- Если ваше предприятие ещё не в проекте, изучите условия на официальной платформе. Информация о критериях участия находится в открытом доступе.
- Не бойтесь «потерять контроль» — эксперты нацпроекта работают вместе с вами.
- Готовьте команду: диагностика и изменения потребуют вовлечённости, но результат стоит того.
- Пользуйтесь также Базой знаний «Алгоритма» — там собраны кейсы, шаблоны и методики, которые помогут избежать типовых ошибок. Разделы сайта обновляются и дополняются.
Подписывайтесь на наш канал в Максе. Обсудить новость и поделиться опытом можно ниже в разделе комментариев или в нашем чате.
Ваш комментарий будет первым