Выступление Станислава Чуя, директора по развитию Северного Морского Транзитного Коридора ООО «РусатомКарго», о резервах производительности при повышении эффективности сквозного управления на всех этапах полного жизненного цикла реализации технически сложных проектов в 2020 году в Центральном Доме Ученых в рамках сессии «Потенциал роста производительности труда в России».
В выступлении рассмотрены новые возможности ЛИН технологий (бережливое производство) в повышении производительности для обеспечения сквозной эффективности процессов от стратегического до операционного уровня на всех этапах полного жизненного цикла реализации технически сложных проектов, а также отраслевой опыт применения при реализации крупных инфраструктурных проектов (Росатом, судостроение , капитальное строительство).
Парадокс. Несмотря на то что в 50-х годах прошлого века проекты считали на «линейках и арифмометрах», скорость их реализации была в 2 раза выше, чем сроки выполнения аналогичных проектов сегодня, в новой эре компьютеризации и автоматизации процессов. В чем причина?
Станислав Чуй рассказал, что в 2012 году в проектных институтах силами были выявлены основные причины срыва сроков сооружения АЭС.В процессе работы было выявлено и классифицировано 566 проблем.
Чуй рассказал о концепции бережливого производства для управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а также производственной системе, которая является логическим развитием многих подходов управления. Поэтому система включает в себя большое число инструментов и методик из этих подходов, в том числе бережливого производства. Состав применяемых инструментов зависит от условий и задач.
Отметил, что технология реализации сложных инфраструктурных проектов отличается от изученных принципов конвейерной сборки, где методы бережливого производства проявили себя наиболее эффективно. Судостроение как и капитальное строительство — это длинноцикловой производственный процесс длительностью 5-10 лет.
В машиностроении, судостроении, строительстве доля обеспечивающих процессов может доходить до 85% от всего времени реализации проекта. Фактически это незначимая работа и часто именно здесь прячутся потери. Усилия на устранение потерь здесь минимальны, но дадут максимально ощутимый эффект.
В России, по мнению Станислава Чуйя, классическим местом применения инструментов бережливого производства является машиностроение на операционном уровне (у станка). На других функциональных уровнях управления и этапах жизненного цикла и реализации длинноцикловых сложных инфраструктурных проектов (судостроение, строительство) устранения потерь, управления рисками практика применения методов бережливого производства пока редкий случай, в связи с неадаптированностью БП к этой области.
Основными причинами увеличения сроков реализации проекта является неэффективное взаимодействие участников на всех этапах его реализации, т.е. потери в организационных процессах, с последующим влиянием на основные процессы материального потока.
Действия в организационных процессах часто оторваны от действительности, больше мешают производству, чем помогают. Верхи и низы живут сами по себе. Структурировать хаос невозможно, но его можно изучить и приручить. Нужна точка опоры –место где создается ценность для клиента это производство, операционный уровень.
Причинами возникновения проблем реализации и проекта является неэффективная работа в бизнес процессах — потери, которые в итоге приводят к увеличению сроков, стоимости и снижению качества. Выявить проблемы с сортировкой по бизнес процессам,значит выявить эффективность каждого участника в проекте.
Подробнее в следующем видео.
Где пропадает производительность труда в России? // Чуй С.А.
Краткий пересказ видео, сделанный нейросетью YandexGPT.
00:07 Повышение производительности труда
• Автор рассказывает о своем опыте повышения производительности труда в промышленности и судостроении.
• Он также обсуждает важность разделения проблем на внутренние и внешние, и как это влияет на производительность.
01:50 Проблемы в производстве
• Автор обсуждает проблемы, связанные с выбором оборудования и нормативным регулированием, которые влияют на производительность труда.
• Он также упоминает о том, как внедрение конкуренции нарушило реализацию длинноцикловых проектов.
04:06 Организационные проблемы
• Автор обсуждает, как организационные проблемы могут влиять на производительность труда.
• Он подчеркивает, что резервы повышения производительности следует искать в начале процесса, а не в материальном потоке.
• Он также упоминает о важности управления процессами развития и обеспечения производства.
Слайды с презентации Станислава Чуйа (.pdf), расположенной на сайте Института Народнохозяйственного Прогнозирования Российской Академии Наук (ИНП РАН)
Фото и видео ИНП РАН
Ваш комментарий будет первым