Решетников на Наблюдательном совете ФЦК: важно трансформировать подходы к повышению производительности в масштабах всей экономики

Министр экономического развития РФ Максим Решетников выступил на заседании Наблюдательного совета Федерального центра компетенций (ФЦК) с программным заявлением о трансформации подходов к повышению производительности труда в масштабах всей экономики.

Он подчеркнул, что рост производительности — уже не просто управленческая задача предприятия, а ключевой фактор конкурентоспособности экономики. За последние 5 лет производительность труда в России росла в среднем на 1,4% в год, а в последние 2 года — опережающими темпами до +4,6% в год.

На сегодняшний день в рамках федерального проекта «Производительность труда» адресную поддержку получило более 8 тыс. предприятий. Суммарная выручка участников федпроекта составила порядка 21,1 трлн рублей, численность сотрудников — 1,8 млн человек. По итогам реализации проектов в среднем выработка увеличилась на 57%, сроки производства сократились на 32%, а избыточные запасы снизились на 30%.

С 2025 года в реализацию проектов по повышению производительности труда впервые на системном уровне включены все организации социальной сферы. Это касается образования, здравоохранения, культуры и других бюджетных учреждений.

Что меняется в подходах?

Образование: учить производительности в вузах

Решетников обратил внимание на системную проблему:

«Нужно детально проанализировать образовательные программы в вузах, обучают ли там процессам повышения производительности. Всё-таки это должно идти с момента получения профессии, чтобы потом не переучивать».

Сквозные потоки: работа на стыках цепочек

Отдельный фокус — выстраивание единой цепочки рабочих процессов от производителя до поставщиков. Министр пояснил, что многие ограничения находятся не внутри предприятия, а на стыке производственных цепочек: в кооперации, сроках поставки, проектировании, логистике, взаимодействии с заказчиком.

«Работа ФЦК должна помогать не только улучшать отдельные процессы, но и повышать выпуск конечной продукции в приоритетных отраслях».

Роботизация и автоматизация: экономическая целесообразность

Продолжением темы эффективности становится роботизация. Задача ФЦК здесь — помогать предприятиям оценивать экономическую целесообразность внедрения робототехнических комплексов, чтобы «умные» инструменты давали реальный рост производительности, а не становились самоцелью.

Развитие сети РЦК

Решетников также подчеркнул необходимость продолжать улучшать качество сети региональных центров компетенций: обновлять стандарты, развивать сертификацию и обучение.

Кейс по соцсфере  в Рязанской области

Губернатор Рязанской области Павел Малков поделился практикой работы с учреждениями социальной сферы. В 2025 году регион был пилотным субъектом по обучению специалистов в таких отраслях. Обучение прошли более 400 работников, 87 организаций внедрили бережливые инструменты.

«В регионе руководителям соцучреждений поручено лично дважды пройти путь оказания услуг: сначала в роли сотрудника, затем — посетителя, что даёт возможность серьёзно переосмыслить подходы» , — объяснил Павел Малков.

По каждому направлению формируется трёхуровневая модель зрелости процессов, которая позволяет развиваться поэтапно и видеть, на каком уровне находится конкретное учреждение. Одновременно в Рязанской области создаются эталонные организации, на которые потом будут ориентироваться остальные.

Он также отметил целесообразность разделения обучения на два контура — для руководителей и для проектной команды.

Приоритеты ФЦК — производительность, роботизация, станкостроение и цифровизация

Генеральный директор ФЦК Светлана Горчакова обозначила приоритеты Центра на ближайшую перспективу:

«Безусловным приоритетом для Центра является реализация федеральных проектов по производительности, роботизации и станкостроению. Здесь мы фокусируемся на изменении модели работы ФЦК и переходим к более гибкой системе».

Она также отметила важность развития IT-платформы, с помощью которой ФЦК вовлекает бизнес и социальные организации в работу над производительностью.

Особый вызов — отраслевые программы:

«Важно их трансформировать в цифровое решение и разработать инструменты мониторинга», — подчеркнула Горчакова.

Комментарий редакции

Заседание Наблюдательного совета ФЦК зафиксировало переход национального проекта на новый уровень:

1. От точечной поддержки к системной работе. Решетников говорит не о «предприятиях-участниках», а о масштабах всей экономики. Это означает, что производительность перестаёт быть историей для избранных.
2. Образование становится ключевым звеном. Требование учить производительности в вузах — это не пожелание, а системное изменение. Через 5–7 лет на рынок выйдут выпускники, которые уже будут владеть бережливыми компетенциями. Компании, которые не готовы к этому, рискуют остаться без квалифицированных кадров.
3. Сквозные потоки — новый уровень зрелости. Работа только внутри предприятия больше не даёт нужного эффекта. Нужно смотреть на всю цепочку: поставщики / производство / логистика / заказчик. Это требует координации и доверия между компаниями.
4. Роботизация не самоцель. ФЦК будет помогать считать экономику роботов, а не просто «ставить галочку». Это снижает риск инвестиций в «красивые», но неэффективные решения.
5. Соцсфера — в проекте. Кейс Рязанской области — эталон. Руководители соцучреждений проходят путь услуги дважды (как сотрудник и как посетитель). Это меняет взгляд на процессы. 87 организаций, 400 обученных — масштаб, который будет расти.

ФЦК продолжит трансформацию модели работы, развитие IT-платформы и мониторинг отраслевых программ. Основной вызов — перевод отраслевых программ в цифровые решения и разработка инструментов мониторинга.

Подписывайтесь на наш канал в Максе. Обсудить новость и поделиться опытом можно ниже в разделе комментариев или в нашем чате.

Источник записи и фото: Сайт Минэкономразвития РФ — Максим Решетников: важно трансформировать подходы к повышению производительности в масштабах всей экономики