В конце марта в Хьюстоне прошёл Lean Summit 2026 — одна из главных мировых площадок, где собираются эксперты Lean Enterprise Institute. Нам было интересно изучить итоги и сравнить их с тем, что обсуждается у нас на российском пространстве.
Ключевой вывод: глобальное lean-сообщество пришло к тем же вызовам, что и мы. И ответы на них — те же, что мы с вами обсуждаем на Форуме труда, в дискуссиях о НОТ 2.0 и на страницах «Алгоритма» .
Ветеран Toyota и эксперт LEI Арт Смолли выделил четыре момента, которые изменили его взгляд.
1. Мы неправильно расставляем приоритеты: разработка продукта важнее производства
Смолли напомнил, что глава о разработке продукта в легендарной книге «The Machine That Changed the World» была самой большой, а глава о заводе — самой маленькой. Однако lean-сообщество часто забывает об этом.
«В моём опыте сообщество часто ошибается в этой относительной важности, сильно тяготея к темам производственных систем и недооценивая сторону разработки» .
Для России это особенно актуально. Мы много говорим о бережливом производстве на заводах, но разработка новых продуктов и процессов (LPPD) — это то, что даёт кратный результат: 50% сокращение размера, веса и времени вывода на рынок даже для сложнейших инженерных систем (пример TechnipFMC).
2. Цель и уважение к людям — основа
Главный специалист по улучшениям клиники Cleveland Clinic поделилась историей о фатальной ошибке в диагностике. Вместо того чтобы отступить, команда проанализировала и устранила причину.
«Слишком часто мы тратим время на споры о механике: как правильно проводить планёрку или как должен выглядеть стандартизированный рабочий лист. Это важно, но Лиза напомнила нам о чём-то более фундаментальном. Lean опирается на два столпа: непрерывное улучшение и уважение к людям. А уважение к людям начинается с того, что лидеры понимают свою собственную мотивацию и цель своего присутствия здесь» .
В России, где культура «царя-батюшки» всё ещё сильна, этот тезис звучит как вызов. Ответы на него мы ищем в наших дискуссиях о роли лидера.
3. Самый сложный переход: от эксперта к коучу
Президент UMass Memorial Health, бывший военный медик, признался: ему пришлось переучиваться. Вместо «быстро решить проблему самому» — «замедлиться, наблюдать и дать другим вести свою работу».
«Переход от эксперта-решателя проблем к тому, кто развивает других для решения проблем, — один из самых сложных переходов в лидерстве» .
Его две главные темы для улучшений в 2026 году — ИИ и A3-мышление. Именно эту связку мы обсуждали в комментариях к выступлению Дениса Тюпышева: сначала дисциплина решения проблем (A3), потом цифровизация.
4. ИИ ускоряет PDCA, но не заменяет мышление
Ген Ким (IT Revolution) показал, как это работает: участники форума отправляли идеи по улучшению онлайн-инструмента. ИИ-агент оценивал их, Смолли утверждал лучшую, и через 10 минут ИИ-агент создавал новую функцию, проводил проверку качества и развёртывал на сайте.
«Мы можем внезапно применить lean-мышление и улучшения в больших масштабах к когнитивной работе так, как никогда раньше не могли. Готовы мы или нет, этот тип улучшения будет происходить всё чаще» .
Итог: что это значит для нас
Сравнивая эти выводы с российским Форумом труда и дискуссиями на ПМЭФ-2026, мы видим удивительное совпадение диагноза:
- Там и там — недооценка разработки (у нас — фокус на производство, а не на R&D).
- Там и там — роль руководителя как главного барьера (в нашем чате это обсуждалось как дефицит лидеров).
- Там и там — формула «AI + A3» (у нас — «сначала бережливка, потом цифровизация»).
Технология без мышления не работает. Лидер без цели не ведёт. Разработка важнее производства. ИИ ускоряет, но не заменяет человека.
Подписывайтесь на наш канал в Максе. Обсудить статью и поделиться опытом можно ниже в разделе комментариев или в нашем чате.
Источники записи и фото: Lean Enterprise Institute — Four Moments from the 2026 Lean Summit (Art Smalley), Institut Lean — 10 conclusiones de la Lean Summit 2026
Ваш комментарий будет первым