Слайд Игоря Алева, директора по роботизации Федерального центра компетенций, с Технопрома-2026 заставил меня задуматься. На нём — график, который наглядно показывает: компании, которые инвестируют в инновации и трансформацию даже в кризис, на выходе из него сильно обгоняют тех, кто замирает. Этот слайд стал для меня хорошей иллюстрацией того, что мы видим на практике в Алтайском крае.
Тезис, который он выделил, звучит так: «Кризис — это не пауза в развитии, а переключение режима инвестиций: от экстенсивного роста к перестройке процессов, технологий и операционной модели».
И это не просто слова. Это диагноз и рецепт одновременно.
В условиях кризиса, высокой ставки и падения спроса многие предприятия впадают в ступор. Самый очевидный и простой сценарий — сокращать издержки, увольнять людей, замирать в ожидании «лучших времён». Но мы видим, что это путь в никуда. Восстановление потом будет долгим и болезненным.
Есть другой путь. Он сложнее, но он работает.
Инновации — это не только новые продукты
На слайде Игоря Алева есть важное уточнение, которое я хочу подчеркнуть. Инновации в контексте кризиса — это не только о создании чего-то нового с нуля. Это прежде всего:
- Оптимизация бизнес-процессов — убрать лишнее, сделать так, чтобы ресурсы тратились только на создание ценности.
- Цифровизация управления — перестать «тащить» данные из разных систем и принимать решения наугад.
- Автоматизация операций — там, где это даёт экономический эффект.
- Модернизация производственной базы — даже небольшие улучшения дают накопительный эффект.
Это и есть та самая перестройка, о которой говорит Алев. И она доступна не только гигантам. Она доступна каждому предприятию, которое готово посмотреть на свои процессы честно.
Кейс «Завода пищевого машиностроения»: от сокращений к найму
Мы это видим на практике. Недавно прошёл проектный комитет по производительности в Алтайском крае. Оценили результаты, обсудили планы, я рассказывал об этом у себя в ВК.
Отмечу выступление Алексея Дубинского с «Завода пищевого машиностроения». Он сказал важную вещь: «Эксперты РЦК смогли изменить наше мышление: они не просто предложили план преобразований, а помогли переосмыслить подходы к выявлению потерь». И рассказал, как участие в проекте помогло им не сокращать, а нанимать людей.
Цепочка действий, которая привела к этому результату, достаточно простая, но неочевидная для многих:
- Внедрение инструментов бережливого производства — рост производительности труда.
- Рост производительности — снижение себестоимости продукции.
- Снижение себестоимости — возможность снизить цены для потребителей.
- Снижение цен — рост объёмов производства и продаж.
- Рост объёмов — вместо сокращений предприятие начинает нанимать персонал.
Они планировали сокращать людей, а в итоге начали нанимать.
Это не единичный случай. Это системный эффект, который даёт правильный подход к управлению. И он особенно важен сейчас, когда каждый рубль на счету.
Почему это важно для нас всех
Я к чему всё это пишу. Сейчас бизнес в очень жёстких условиях: высокая ставка, падение спроса, неопределённость. Многие видят только один выход — сокращать. Но есть другой путь, о котором мы говорим на «Алгоритме» уже несколько лет.
Он не быстрый, не лёгкий, но он рабочий. Бережливое производство — это не про «галочку» для отчётности. Это про выживание и развитие даже в кризис. Когда система выстроена, она даёт запас прочности, о котором вы не думали.
А когда к этому добавляются цифровизация и автоматизация, эффект становится кратно больше. Именно об этом мы говорили с Игорем Алевым в нашем интервью, которое вышло на «Алгоритме». Он рассказал, как федеральный проект помогает предприятиям внедрять роботов, почему сначала надо «навести порядок» в процессах, а потом ставить робота, и как страхи главных инженеров мешают технологическому развитию.
Ссылка на интервью: Робот — такой же станок. Игорь Алиев (ФЦК) о роботизации, страхах и 500 заявках на Технопроме-2026.
Кризис — это точка, где закладывается преимущество следующего цикла. И это преимущество создаётся сегодня, прямо сейчас, теми, кто не боится перестраиваться.
А у вас были случаи, когда внедрение инструментов или участие в проекте меняло логику бизнеса — от «сокращать» к «расти»? Делитесь в комментариях или в нашем чате практиков.
Александр Вагенлейтер
Вам также может быть полезно:
- 🎙️ Интервью с Игорем Алевым о роботизации — о том, как ФЦК помогает предприятиям внедрять роботов.
- 🔧 Основы бережливого производства — раздел в нашей Безе знаний.
- 📊 Исследование «Производительность труда в России» — история и развитие нацпроекта.
Ваш комментарий будет первым