2-й выпуск Управленческого консилиума посвящен ключевым аспектам компетентностной модели, её значению для различных сфер деятельности, особенностям формирования и применения. Особое внимание уделяется роли личностных качеств и профессиональных навыков менеджеров, а также необходимости регулярной адаптации модели под нужды конкретной организации и отрасли. Подчёркивается важность включения сотрудников в процесс разработки и обновления модели компетенций, что способствует росту вовлеченности и улучшению результатов работы.
Участники:
- Эдуард Кондратьев — ученый, индустриальный директор и бизнес-консультант. Доктор наук, основатель и ведущий клуба.
- Дмитрий Куксанов — заместитель директора по управлению персоналом Иркутского авиационного завода филиала ПАО «Корпорация Иркут».
- Елена Кудрявцева — ученый, кандидат психологических наук, доцент высшей школы экономики, ведущий российский специалист в области компетенции и когнитивного менеджмента.
- Наталья Косарева — предприниматель, эксперт в области развития производственных систем, Организатор Кубка Гастева 2019 года, активист движения Лидеры России.
Основные выводы встречи:
1. Понятие компетентностной модели. Компетентностная модель представляет собой структуру требований к квалификации и личным качествам менеджера, определяющую критерии эффективности руководителя. Модель включает в себя как профессиональные навыки («hard skills»), так и личностные качества («soft skills»).
2. Необходимость модели. Участники выделяют несколько аспектов, подчеркивающих важность компетентностной модели:
- Помогает руководству определить требования к профессиональным и личностным характеристикам менеджера.
- Служит инструментом развития кадров внутри организации, позволяя выявить зоны роста и предложить соответствующие программы обучения.
- Способствует формированию прозрачного механизма оценки и повышения квалификации менеджеров.
3. Особенности формирования модели. Модель должна быть индивидуальной для каждой организации и зависеть от специфики её деятельности. Ключевыми факторами становятся уникальность позиции, отраслевые особенности и региональные различия.
4. Применение в государственном секторе. Обсуждаются проблемы компетентностных моделей в государственной службе. Подчеркивается необходимость разработки отдельных моделей для региональных органов власти, учитывая разнообразие экономических условий и культурных особенностей регионов.
5. Роль личностных качеств. Подчёркивается значимость личностных характеристик менеджера, таких как готовность принимать решения, умение эффективно коммуницировать и мотивировать сотрудников, а также стрессоустойчивость и креативность.
6. Проблемы оценки. Отмечено, что оценка компетенций менеджеров должна основываться не только на конкретных показателях производительности, но и учитывать вклад сотрудника в достижение общих целей компании.
Полезные советы для руководителей:
- Необходимо разрабатывать индивидуальные модели компетенций, ориентированные на уникальные потребности и цели организации.
- Компетентностная модель должна быть динамичной и обновляться в зависимости от изменений внешней среды и стратегических задач компании.
- Важно оценивать не только профессиональные навыки, но и личностные качества менеджеров, включая способности к принятию решений, коммуникации и мотивации команды.
- Каждый сотрудник должен осознавать своё положение в структуре компетенций и видеть направления дальнейшего развития, что способствует повышению лояльности и заинтересованности в росте.
- Предоставлять инструменты и механизмы для самостоятельного изучения и совершенствования профессиональных и личностных компетенций среди сотрудников.
- Участие самих сотрудников в создании и адаптации модели компетенций позволяет повысить их чувство ответственности и удовлетворённости работой.
Итоги:
Компетентностная модель важна для развития как индивидуальных сотрудников, так и компаний в целом. Компетенции необходимы не только для понимания потребностей организации, но и для улучшения внутренней среды и мотивации сотрудников.
Подробнее в видео.
Тайм-коды:
00:13 — Введение. Представление участников.
02:30 — Начало выступления Дмитрия Куксанова. Проблема поиска менеджеров на рынке труда
04:47 — Природные и приобретённые компетенции
09:01 — Значение компетентностной модели. Роль менеджера
13:37 — Заключение выступления Дмитрия Куксанова
14:04 — Выступление Натальи Косаревой. Принцип Питера и некомпетентность в иерархии
15:51 — Проблемы конкурса «Лидеры России»
17:50 — Роль прозрачности в назначении чиновников
20.20 — Окончание выступления Натальи Косаревой
21:21 — Елена Игоревна Кудрявцева: компетенции с точки зрения науки. Традиционный подход к компетенциям
24:02 — Социальная категоризация и компетенции. Причины популярности компетенций
26:43 — Переход к сервисной модели
28:23 — Проблемы компетенций
30:56 — Роль руководства и клиентов
33:33 — Перспективы развития компетенций
35:03 — Проектный подход к работе
38:23 — Взаимодействие с клиентами
39:22 — Обсуждение книги Елены Игоревны
40:16 — Проблемы внутренних коммуникаций. Выстраивание диалога между сотрудниками разных уровней
42:03 — Разнообразие подходов к определению компетенций в мире.
44:00 — Индивидуальность компетентностной модели. Компетентностные модели в государственном управлении
48:25 — Важность поведенческой модели для публичных чиновников.
49:50 — Обсуждение и присоединение мнений. Осмысление сильных и слабых сторон предложенных идей.
51:12 — Разработка компетенций менеджеров. Проблемы оценки компетенций
55:05 — Необходимость моделей компетенций
56:00 — Практический опыт и научный взгляд на работу с компетенциями
57:35 — Личностные компетенции менеджеров
01:00:48 — Последствия внедрения компетентностной модели
01:02:37 — Концепция развития в компании. Инструмент «хосин канри».
01:04:49 — Диалог с сотрудниками и их ценные идеи
01:06:42 — Опыт выборов руководителей. Участие подчинённых в обсуждении компетенций
01:09:15 — Завершающая часть дискуссии
01:13:13 — Позиция Натальи
01:15:51 — Позиция Елены
01:18:38 — Заключение
Справочно. Управленческий Консилиум — это дискуссионный онлайн Клуб для управленцев, лидеров, предпринимателей, консультантов, ощущающих себя субъектами своей жизни и стремящихся к осознанному управлению. Встречи клуба проводит Эдуард Кондратьев — бизнес-консультант, учёный, индустриальный директор с участием 3-х членов Клуба – экспертов по заданной проблеме в формате «ДИАЛОГИЯ». Тема выбирается участниками Клуба по необходимости с ориентацией на фокус обсуждения в группе «Осознанное управление».
Основная цель клубов — обмен мнениями и совместный поиск решений актуальных вопросов управления. Любой участник Клуба может инициировать обсуждение важной для него проблемы. Клуб способствует формированию культуры целостности, субъектности и системности.
Канал «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСИЛИУМ» https://vk.com/public212569714.
Сообщество «ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»: ТГ https://t.me/osoznannoeupravlenie
Все выпуски Управленческого Консилиума на Алгоритме
Фото и видео: Управленческий консилиум
Ваш комментарий будет первым