«Хороший директор по оргразвитию знает Триаду Роста, чтит цикл JIPR и применяет социогеномику». Елена Маркушина о другом Управлении Изменениями

Управление Изменениями является важным знанием о возможных способах развитии организации в условиях динамичного и непредсказуемого окружения. Но, что такое организация, какое оно «другое Управление Изменениями для компании как Системы» и что должен знать хороший директор по оргразвитию? Об этом мы поговорили с Еленой Маркушиной, в рамках нашей периодической передачи с экспертами.

Елена Маркушина — методолог предмета «Управление изменениями». Одна из первых российских директоров по развитию. Опыт работы в производственно-торговых компаниях более 20-ти лет. Издатель первого в России сайта по Change Management (Markus.spb.ru, 2001 г.). Основатель международного профессионального сообщества Лидеров Перемен Kinsmark.com (2003 г.). Трекер проектов улучшений, куратор международных проектов, автор статей, блога Improvement и учебных программ. Консультант руководителей. Спикер отраслевых конференций. Наставник менеджеров по развитию компаний. Личный сайт elena-markushina.com

Отмечу, что ранее мы делали с ней интервью на тему «Лидерство по-русски».

В этом интервью мы говорим о Гильдии Лидеров Перемен, их методах и подходах к управлению изменениями, а также о том, чем управление изменением российской, системо-технической школы отличается от общепринятого в компаниях.

«В конце концов мы пришли к пониманию того, что мы занимаемся управлением изменениями несколько иначе, как наши уважаемые коллеги из психологического цеха. Они занимаются людьми. Изменениями людей, переделыванием людей, оценками людей, развитием людей. А мы занимаемся развитием системы. Организацией, как системы», — отмечала в интервью Елена Маркушина.

В общем, приятного прослушивания или просмотра. Подробное содержание ниже.

Скачать mp3-файл (66.8 Мб, 128 kbps)

Содержание

01:38 О проф. Сообществе Лидеров Перемен Kinsmark.com, Йон Катценбах и его Real Change Leaders

10:57 Зачем собирать практический опыт изменений, кто и как должен этим заниматься — Задача Управляющего Центра Сообщества

13:25 Методологические корни орг-импрувмента

16:29 Почему управление изменениями «другое», два разных смысла слова «организация»,

18:01 Что в традиции орг-импрувмента понимается иначе, чем в общепринятом Управлении Изменениями, целеполагание, цикл JIPR вместо PDCA

19:26 Кайдзен и орг-импрувмент как дополняющие друг друга модели достижения совершенства предприятия, две логики — Аристотеля и Галеея

22:48 О лидерских сообществах, как принести пользу лидерам

24:24 Как биологическая потребность в доминировании преломляется в работе сообществ и отражается в их цели создать и узаконить профстандарт

26:39 Профессионалы уважают закон Гудхарта

31:19 Что такое «социогеномика» и как она участвует в управлении изменениями по версии орг-импрувмента

34:30 Фрейд, системно-векторный психоанализ и бизнес как психология

35:58 Импрувмент как функция генерального менеджмента, переданная CODO — директору по оргразвитию, также, как когда-то была выделена и делегирована финдиректору функция финансового менеджмента

40:52 Прогнозирование в управлении изменениями, задача CEO через запуском инициативы «Создание фирмы счастливых людей»

45:39 Владимир Шпер, рубрика «Школа злословия о менеджменте», заблуждения менеджеров, Эдгар Шейн «Корпортативная культура и лидерство»

47:16 Наука, практика и Третий Голос, эффект Гало и Фил Розенцвейг, управление по бестселлеру и когнитивные искажения в мышлении менеджеров

52:26 Задача директора по оргразвитию — создание саморазвивающейся организации, Питер Сенге

55:50 Теория Ограничений в деле перемен, отсутствие профессионального директора по развитию как ограничение

57:10 Минимальный объём знаний для менеджера по развитию, Триада Роста

59:33 В сообщество Kinsmark не зовут, люди в нём оказываются (до 1:02:59)

1:00:26 Лидерство в управлении изменениями

1:02:24 Интуиция знаний

1:03:17 Кто такой Маркус Шин, который совсем не Елена Маркушина

1:08:19 Как получить книгу «Дао Белой Вороны: управление изменениями, нацеленное на развитие»