Как создать гармонию в команде? В рамках нашего периодического подкаста с экспертами разобрали с бизнес-консультантом и ученым Эдуардом Кондратьевым* революционный подход к управлению — резонансный менеджмент.
Вы узнаете:
- Почему 80% сотрудников не выполняют даже лучшие инструкции и как это исправить
- Как превратить конфликты в синергию, используя принципы Toyota
- Что важнее: жесткий контроль или доверие к команде
- Почему процесс создания ценности значит больше, чем сам продукт
- Как энергетический профиль работы влияет на результаты компании
Эксперты раскрывают:
🔹 Почему сотрудники боятся ошибок и как создать комфортную среду
🔹 Как снизить вариабельность процессов без тотального контроля
🔹 Что такое интегральная фаза развития организации и как в нее перейти
📌 Для кого: руководители, HR-специалисты, тимлиды и все, кто хочет вывести команду на новый уровень.
🔗 Смотрите и превращайте хаос в гармонию!
Содержание
00:00 Введение в резонансный менеджмент: свойство управления, а не бренд
01:07 Интервью с экспертом Эдуардом о резонансном менеджменте
03:17 Основы резонансного менеджмента: фокус на общих целях команды
05:22 Синергетика и управление: гармоничное развитие системы
07:39 Корректировка энергии подчинённых с минимальными усилиями
09:49 Важность высокоуровневых целей для гармонии в коллективе
11:42 Эмерджентность и чувственная сфера в управлении
13:24 Низкая эффективность выполнения инструкций (15-20%)
13:47 Первопричина проблем: страх ошибок и сопротивление новому
14:38 Ошибки необученных работников и их последствия
15:35 Эмоциональное влияние ошибок на руководителя
17:27 Создание комфортной среды для продуктивной работы
19:14 Роль руководителя: наставничество и поддержка
22:15 Уровни резонанса: операции, процессы, стратегии
24:50 Фазы развития организации и структурные изменения
26:49 Интегральная фаза: сквозной поток создания ценностей
27:50 Командная работа и достижение согласия
28:13 Упрощение системы и снижение вариабельности процессов
29:13 Гибкость в сложных системах: принципы vs. детализация
30:11 Баланс гибкости и жёсткости в управлении
31:06 Тестирование изменений через «команду первопроходцев»
32:05 Фокус на важном и игнорирование неважного
33:54 Баланс нагрузки и развитие сотрудников
35:47 Осознание опыта как ключевой элемент роста
36:28 Командная работа и групповая динамика
37:47 Энергетический поток и раскрытие потенциала
39:59 Наставничество в рамках системных целей
41:09 Процесс важнее продукта: создание резонанса
42:07 Фокус на потоке создания ценности и доверии
43:06 Чувственная сфера и ответственность сотрудников
44:41 Синергетический эффект резонансного менеджмента
46:05 Энергетический профиль работы в синергетическом менеджменте
47:52 Пять принципов Toyota и их универсальность
48:51 Стремление к гармонии как закон мироустройства
50:26 Математическая модель конфликта: нет абсолютных побед
51:25 Восстановление после «войн» и сохранение ценностей
52:24 Превращение врагов в друзей через общие ценности
53:22 Метафора фамильного древа: все люди — родственники
54:22 Завершение: благодарность и важность осмысленного развития
54:56 Бесконечность трансформации и многослойность развития
*Эдуард Кодратьев — президент отделения «Бережливое производство и управление» Российской академии проблем качества, член Американского общества качества (ASQ), научный руководитель ООО «Национальные Системы Менеджмента», профессор Пензенского ГУАС, визит-профессор РАНХиГС, член подкомитета ПК-2 и РГ по разработке ГОСТ Р по бережливому производству, соавтор и ведущий программы «Управленческий консилиум», доктор экономических наук, мастер спорта. Личный сайт https://kondratyev.site/
Отлично!