Особенности привлечения консультантов для реализации нацпроекта по производительности
Консультанты – это российские и зарубежные компании с собственными развитыми производственными системами, либо компании, специализирующиеся на оказании консалтинговых услуг, имеющие в распоряжении экспертов в области бережливого производства, готовые работать с предприятиями-участниками нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» в части Адресной поддержки на коммерческой основе.
Адресная поддержка – это один из федеральных проектов входящих в нацпроект по производительности. Оператор Адресной поддержки — Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК). Ключевые направления: внедрение лучших практик бережливого производства на конкретных предприятиях и обучение сотрудников, с целью обеспечения целевого роста производительности 10-15-30% для 95% предприятий-участников на первый, второй и третий год реализации программы соответственно.
До 2024 года планируется улучшить 10 000 предприятий:
- 2175 под федеральным управлением – ФЦК
- 3745 под региональным управлением – РЦК
- 4080 под региональным управлением – самостоятельная реализация программ ППТ
Вне зависимости от выбранной формы участия в национальном проекте, предприятие берет на себя обязательство выполнять цели по росту производительности труда на 10-15-30% в первый, второй и третий год участия по отношению к базовому году соответственно. И все предприятия-участники нацпроекта могут воспользоваться мерами поддержки от других проектов («Системные меры» и «Поддержка занятости»)
Также необходимо отметить, что указанные выше 4080 предприятий в статусе «самостоятельная реализация программ ППТ» будут в том или ином количестве разделяться еще на четыре группы:
- Предприятия реализующие проект с партнерами
- Предприятия реализующие проект с консультантами
- Предприятия реализующие проект самостоятельно
- Предприятия входящие в Госкомпании
То есть не все предприятия будут отработаны с консультантами. Тем не менее, это будет большой рынок. Например, в следующем видео с глава ФЦК Николай Соломон говорит, что с консультантами будет отработано 25% из 10000 предприятий.
Полную версию интервью с Николаем Соломоном о деятельности ФЦК и нацпроекте можно послушать на нашем сайте или на сайте Валерия Казарина.
Должны ли консультанты быть аккредитованными ФЦК?
В первой версии методических рекомендаций ФЦК по работе с консультантами действительно было обязательным условием прохождения консультантами аккредитации. В настоящий момент такого обязательного условия нет. Однако в первом случае информация о такой компании попадает на сайт ФЦК, ее рекомендуют. На момент написания этой статьи одна консалтинговая компания прошла аккредитацию — это компания «Лин Вектор».
Механизм реализации проекта с консультантами
Схема привлечения консультанта в нацпроект
- Регион самостоятельно подбирает консультантов исходя из финансовых возможностей и целей по охвату предприятий.
- Регион сам определяет объем работ, целевые параметры и пр.
- Регион ориентируется на методические рекомендации по работе с консультантами, в которых указан проект типового технического задания
Порядок заключения договора с консультантом
В настоящий момент существует несколько схем заключения договора:
- Трехсторонний договор между Регионом (Организацией реализующей нацпроект в регионе, например, РЦК или на базе которого создано РЦК), Консультантом, прошедшим отбор, и Предприятием, участвующим в Национальном проекте «Повышение производительности труда».
- Двухсторонний договор между Регионом и Консультантом. Дополнительно может заключается договор Консультанта с Предприятием, либо Региона с Предприятием, в дополнение к договору Региона с Консультантом.
Схема зависит от формы собственности предприятия, которая позволяет заключать прямые трехсторонние договора или второй вариант, например, по 223-ФЗ.
Цена договора
В разных регионах это от одного до нескольких миллионов рублей за три-шесть и более месяцев.
Проект типового задания
| Наименование мероприятия | Результат мероприятия | |
| 1. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ | ||
| 1.1.
| Определение Предприятием значений своих бизнес-показателей. | Предприятие определило значение своих бизнес-показателей. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.2.
| Разработка Предприятием дерева целей на текущий год. | Предприятие разработало дерево целей на текущий год. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.3.
| Утверждение Предприятием КПЭ своих руководителей на текущий год/утверждение Предприятием ответственных лиц за исполнение целевых показателей. | Предприятие утвердило КПЭ: ‒ своих руководителей на текущий год; ‒ ответственных лиц за исполнение целевых показателей. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.4.
| Внедрение Предприятием информационного центра генерального директора. | Предприятие внедрило информационный центр генерального директора. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.5.
| Внедрение Предприятием информационных центров цехов/подразделений оптимизируемых продуктовых потоков/процессов. | Предприятие внедрило информационные центры цехов/подразделений оптимизируемых продуктовых потоков/процессов. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.6.
| Внедрение Предприятием стендов визуального управления бригад/малых групп в оптимизируемых продуктовых потоках / процессах. | Предприятие внедрило стенды визуального управления бригад/малых групп в оптимизируемых продуктовых потоках / процессах. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2. | ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОДУКТОВЫХ ПОТОКОВ И ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПРОЦЕССОВ | |
| 2.1.
| Выбор продуктового потока/потоков с целью создания потока образца Предприятия. | Обязательное условие проведения мероприятия: — Предприятие обеспечило безопасный и беспрепятственный обход и оценку Предприятия экспертами КОНСУЛЬТАНТА; — Предприятие обеспечило экспертов КОНСУЛЬТАНТА документами, содержащими основные характеристики продуктовых потоков (по усмотрению экспертов КОНСУЛЬТАНТА). КОНСУЛЬТАНТ выбрал продуктовый поток/потоки с целью создания потока образца Предприятия в целях дальнейшей оптимизации. |
| 2.2.
| Внедрение Предприятием производственного анализа в продуктовых потоке/потоках. | Предприятие внедрило производственный анализ в продуктовых потоках с целью выявления проблем в таких продуктовых потоках. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение |
| 2.3.
| Картирование продуктовых потоков Предприятия, выявление проблем. | Предприятие разработало карты продуктовых потоков (выбранных КОНСУЛЬТАНТОМ) для анализа их текущего состояния и выявления потерь в таких продуктовых потоках. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.4.
| Открытие Предприятием проектов по развитию продуктовых потоков для достижения целей Предприятия. | Предприятие открыло пилотный проект по развитию (оптимизации) продуктовых потоков и установило амбициозные цели по всем параметрам данных потоков. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.5.
| Разработка Предприятием планов развития продуктовых потоков (комплект документов). | Предприятие разработало планы развития продуктовых потока/потоков с целью создания потока образца (комплект документов): — карта потока текущего состояния на начало проекта; — карта потока идеального состояния; — карта потока целевого состояния на окончание проекта; — план мероприятий по достижению целевого состояния. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.6.
| Анализ достижения целей в продуктовых потоках Предприятия. Признание потока образцом для Предприятия. | Предприятие провело анализ достижения целей. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение и признал поток образцом для Предприятия. |
| 2.7.
| Открытие проектов по развитию продуктовых потоков на следующее полугодие. | Предприятие открыло проекты по развитию продуктовых потоков на следующее полугодие. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.8.
| Создание эталонного производственного участка в продуктовом потоке образце | Предприятие реализовало мероприятия по созданию эталонного производственного участка в продуктовом потоке образце. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.9.
| Открытие и реализация проектов по развитию обеспечивающих, вспомогательных и офисных процессов, направленных на достижение целей Предприятия. | Предприятие открыло проекты по оптимизации продуктовых процессов, вспомогательных и обеспечивающих (офисных) процессов. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 3. | ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ, ПОДГОТОВКА ТРЕНЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЙ | |
| 3.1.
| Стартовое обучение по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». Программа направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности. 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». Программа обучения направлена на изучение основных фаз и этапов реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса. Фаза 1: «Открытие и подготовка проекта» Фаза 2: «Диагностика и целевое состояние» | Обязательное условие проведения мероприятия: Предприятие обеспечило участие в обучении его работников из целевой аудитории. КОНСУЛЬТАНТ организовал и провел специализированные тренинги, тестирования работников Предприятия по вопросам повышения производительности труда и поддержки занятости по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». |
| 3.2.
| Стартовое обучение по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». Программа направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности. 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». Программа обучения направлена на изучение основных фаз и этапов реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса. Фаза 1: «Открытие и подготовка проекта» Фаза 2: «Диагностика и целевое состояние» | Обязательное условие проведения мероприятия: Предприятие обеспечило участие в обучении его работников из целевой аудитории. КОНСУЛЬТАНТ организовал и провел специализированные тренинги, тестирования работников Предприятия по вопросам повышения производительности труда и поддержки занятости по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». |
| 3.3.
| Стартовое обучение по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». Программа направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности. 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». Программа обучения направлена на изучение основных фаз и этапов реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса. Фаза 1: «Открытие и подготовка проекта» Фаза 2: «Диагностика и целевое состояние» | Обязательное условие проведения мероприятия: Предприятие обеспечило участие в обучении его работников из целевой аудитории. КОНСУЛЬТАНТ организовал и провел специализированные тренинги, тестирования работников Предприятия по вопросам повышения производительности труда и поддержки занятости по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». |
| 3.4.
| Стартовое обучение по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». Программа направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности. 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». Программа обучения направлена на изучение основных фаз и этапов реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса. Фаза 1: «Открытие и подготовка проекта» Фаза 2: «Диагностика и целевое состояние» | Обязательное условие проведения мероприятия: Предприятие обеспечило участие в обучении его работников из целевой аудитории. КОНСУЛЬТАНТ организовал и провел специализированные тренинги, тестирования работников Предприятия по вопросам повышения производительности труда и поддержки занятости по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». |
| 3.5.
| Стартовое обучение по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». Программа направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности. 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». Программа обучения направлена на изучение основных фаз и этапов реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса. Фаза 1: «Открытие и подготовка проекта» Фаза 2: «Диагностика и целевое состояние» | Обязательное условие проведения мероприятия: Предприятие обеспечило участие в обучении его работников из целевой аудитории. КОНСУЛЬТАНТ организовал и провел специализированные тренинги, тестирования работников Предприятия по вопросам повышения производительности труда и поддержки занятости по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». |
| 3.6.
| Стартовое обучение по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». Программа направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности. 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». Программа обучения направлена на изучение основных фаз и этапов реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса. Фаза 1: «Открытие и подготовка проекта» Фаза 2: «Диагностика и целевое состояние» | Обязательное условие проведения мероприятия: Предприятие обеспечило участие в обучении его работников из целевой аудитории. КОНСУЛЬТАНТ организовал и провел специализированные тренинги, тестирования работников Предприятия по вопросам повышения производительности труда и поддержки занятости по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». |
| 3.7.
| Стартовое обучение по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». Программа направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности. 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». Программа обучения направлена на изучение основных фаз и этапов реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса. Фаза 1: «Открытие и подготовка проекта» Фаза 2: «Диагностика и целевое состояние» | Обязательное условие проведения мероприятия: Предприятие обеспечило участие в обучении его работников из целевой аудитории. КОНСУЛЬТАНТ организовал и провел специализированные тренинги, тестирования работников Предприятия по вопросам повышения производительности труда и поддержки занятости по курсам: 1) «Базовый курс по производственной системе». 2) «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». |
| 4. | УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ | |
| 4.1.
| Диагностика предприятия на готовность к изменениям | Предприятие обеспечило проведение диагностики. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.2.
| Разработка планов коммуникации и мотивации по программе повышения производительности труда на предприятии | Предприятие разработало и утвердило план коммуникации и мотивации. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.3.
| Консультационная поддержка в процессе реализации планов мотивации и коммуникации. | Предприятие обеспечило условия для осуществления консультационной поддержки в процессе реализации планов мотивации и коммуникации. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.4.
| Обеспечение реализации плана по поддержке дальнейшей мотивации и коммуникации. | Предприятие обеспечило реализацию мероприятий, направленных на поддержку дальнейших мотивации и коммуникации. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| Реализация проектного подхода к улучшениям | ||
| 4.5.
| Создание Предприятием проектного офиса. | Предприятие создало проектный офис. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.6.
| Внедрение Предприятием методики реализации проектов. | Предприятие внедрило методику реализации проектов. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.7.
| Организация Предприятием мониторинга реализации проектов. | Предприятие организовало мониторинг реализации проектов. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
