Круглый стол «Программа повышения производительности труда: возможности и вызовы»

Решение вопроса повышения производительности труда является одним из ключевых направлений социально-экономического развития России. Что уже делается в этом направлении? Какие существуют проблемы и вызовы? Об этом говорили на круглом столе «Программа повышения производительности труда: возможности и вызовы» в рамках Красноярского экономического форума 2018.

В 2017 году в России была разработана и стартовала приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости». В ее рамках к 2025 году планируется запуск и реализация программ не менее чем на 850 предприятиях в 85 субъектах Российской Федерации.

В работе круглого стола приняли участие разработчики Программы, представители федеральных и краевых органов исполнительной власти, институтов развития, крупных производственных компаний.

Участники круглого стола узнали о содержании Программы из первых уст, обменялись мнениями о вызовах и проблемах повышения производительности труда, поделились опытом достижений и решений в этой области.

Модератор круглого стола:

Павел Лубуж, партнер, руководитель практики «Операционная эффективность», Стратеджи Партнерс Групп

Выступающие:

Наталия Бекетова, директор по персоналу, ОК «РУСАЛ»

Татьяна Бертова, руководитель комитета по бережливому производству, «ТехноНИКОЛЬ»

Владимир Демидов, председатель комитета по промышленной политике, транспорту и связи Законодательного Собрания Красноярского края

Михаил Дягилев, генеральный директор, ОАО «Красцветмет»

Петр Золотарев, заместитель Председателя, ГК «Внешэкономбанк»

Иван Колчанов, генеральный директор, ОАО «Суксунский оптико-механический завод»

Юлия Урожаева, помощник Министра экономического развития Российской Федерации

Михаил Хомич, заместитель Председателя Правительства Удмуртской Республики

Запись круглого стола «ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ВОЗМОЖНОСТИ И ВЫЗОВЫ»

Содержание

00:02 Введение

• Участники круглого стола представляют различные организации и регионы России, включая федеральные органы исполнительной власти, институты развития, производственные предприятия и региональные власти.

03:47 Обсуждение программы производительности труда

• Юлия Урожаева, помощник министра экономического развития, представляет федеральную программу производительности труда, которая была принята в конце 2017 года.
• Программа включает в себя экспертную поддержку, мотивацию, организационные и управленческие инструменты, а также устранение законодательных барьеров.
• Она отмечает, что программа направлена на повышение производительности труда в России и преодоление разрыва между российскими и европейскими компаниями.

11:14 Заключение

• Юлия Урожаева завершает свое выступление, подчеркивая важность международного сотрудничества и обмена опытом между российскими и японскими предприятиями.
• Она также отмечает, что программа производительности труда будет включать в себя меры поддержки и бенчмаркинг для повышения производительности.

12:56 Обсуждение программы повышения производительности труда

• Участники обсуждают результаты программы повышения производительности труда, которая реализуется в семи регионах России.
• Эксперты отмечают, что потенциал повышения производительности труда на предприятиях, которые начали с более низкой базы, может быть в несколько раз выше.

15:00 Создание Федерального центра компетенций

• Петр Золотарев рассказывает о создании Федерального центра компетенций, который является инструментом для реализации программы повышения производительности труда.
• Центр компетенций предоставляет информационную платформу, на которой участники программы могут получить доступ к знаниям, консалтингу и образовательным инструментам.

23:18 Опыт компании Технониколь

• Татьяна Бертова рассказывает об опыте компании Технониколь, которая успешно начала работу по повышению производительности труда.
• Компания удвоила свою производительность за семь лет, и планирует продолжать работать в этом направлении.

26:05 Ключевые факторы успеха

• Татьяна Бертова выделяет два ключевых фактора успеха в повышении производительности труда: желание менеджеров применять инструменты и их способность к этому.
• Компания Технониколь активно стимулирует менеджмент и обучает их, чтобы они могли применять инструменты повышения производительности труда.

27:03 Обсуждение производительности труда

• Спикер обсуждает, что стимулирование производительности труда является ключевым фактором для компании.
• Компания использует стратегию развертывания, чтобы определить цели для каждого сотрудника и управлять изменениями.

28:55 Обучение и инструменты повышения производительности

• Компания использует современные методы обучения, такие как игровые инструменты и мультимедийные ресурсы.
• Обучение включает в себя практику и использование инструментов для повышения эффективности.

30:48 Автоматизация производства и бизнес-процессов

• Компания активно использует роботов и информационные системы для автоматизации производства и бизнес-процессов.
• Автоматизация позволяет повысить производительность труда и качество продукции.

31:43 Влияние производительности труда на бренд компании

• Производительность труда влияет на репутацию и имидж компании, а также на эффективность и экономию затрат.

32:38 Работа с партнерами и клиентами

• Компания использует инструменты ранжирования своих клиентов и партнеров для оценки их компетенций и рисков.
• Это помогает снизить операционные риски и повысить надежность инвестиционных проектов.

36:18 История производительности труда в России

• Спикер упоминает, что Россия всегда была в положении догоняющих и не смогла обогнать другие страны.
• Он также отмечает, что в России высокий уровень образования и низкий уровень культуры, что влияет на производительность труда.

40:55 Культура успеха и производительность труда

• В видео обсуждается важность культуры успеха и производительности труда в контексте российских компаний.
• Отмечается, что в России культура успеха уже существует, но она не полностью соответствует современным требованиям.

42:47 Роль руководителей и делегирование

• Обсуждается важность руководителей в компаниях и их роль в делегировании и обратной связи.
• Подчеркивается, что руководители должны быть не только технократами, но и понимать важность людей в компании.

47:26 Цифровизация и производительность труда

• Обсуждается связь между автоматизацией и цифровизацией, а также необходимость перехода к более сложным этапам развития.
• Подчеркивается важность понимания того, что производительность труда не может быть достигнута только с помощью автоматизации.

50:14 Человеческий капитал и производительность

• Обсуждается важность человеческого капитала и его роли в повышении производительности труда.
• Подчеркивается, что качество человеческого капитала определяет эффективность всей компании.

53:03 Проблемы с человеческим капиталом и нехватка людей

• Обсуждаются проблемы с человеческим капиталом в российских компаниях, включая нехватку людей и необходимость поиска новых источников.

54:01 Цифровая фабрика

• В видео обсуждается, как компании, такие как «Технониколь», повышают производительность за последние восемь лет.
• В Европе и США есть скептицизм по поводу цифровизации, так как она не решает все проблемы автоматически.

55:52 Региональные власти и производительность труда

• В Удмуртии, как и в других регионах, есть проблемы с отношением к производительности труда.
• Удмуртия является недооцененным активом России, так как у нее есть много интересных фактов и достижений.

59:35 Увеличение выпуска и эффективности

• В Удмуртии используются бизнес-миссии и экспортные контракты для увеличения выпуска и эффективности.
• Удмуртия также активно использует технологии и инновации для повышения производительности труда.

01:01:00 Обсуждение проблем и возможностей

• Участники обсуждают проблемы и возможности, связанные с производительностью и продажами.
• Упоминается, что многие компании не умеют продавать свою продукцию и не знают, как это делать.

01:02:00 Мотивация и поддержка предприятий

• Обсуждается, что государство должно поддерживать предприятия, предоставляя им мотивацию и поддержку.
• Упоминается, что предприятия ожидают от государства помощи в развитии и обучении своих сотрудников.

01:17:09 Взаимодействие с вузами и продажами

• Участники обсуждают взаимодействие с вузами и привлечение бизнеса для обучения студентов.
• Упоминается, что бизнес должен приходить в вузы и учить студентов, чтобы они могли быть более эффективными.

01:18:59 Обсуждение развития технологий

• Спикер обсуждает, что в России всегда были впереди планеты всей в области технологий, но когда мы начинаем копировать западные или восточные технологии, мы часто оказываемся в роли догоняющих.
• В Японии, благодаря высокому уровню доверия между работниками и руководством, а также интеграции между ними, они могут успешно внедрять инновации и повышать производительность труда.

01:20:52 Экономия и мотивация работников

• Спикер рассказывает о том, что сэкономленные деньги на предприятии могут быть направлены на повышение зарплат и создание привлекательных рабочих мест.
• Она подчеркивает, что деньги не являются главным драйвером для работников, а участие в рационализаторских предложениях и проектах является более важным.

01:24:40 Опыт внедрения производственных систем

• Спикер приводит пример успешного внедрения производственной системы на одном из предприятий, где использовались ссылки для мотивации работников.
• Она также упоминает о важности работы с малым и средним бизнесом, где можно добиться значительного роста производительности труда с помощью простых и доступных методов.

Фото: Трансляция КЭФ 2018