Личный кабинет

Александр Вагенлейтер - основатель и главный редактор Алгоритма

Александр Вагенлейтер — главный редактор Алгоритма

Добрый день, уважаемые читатели, друзья и коллеги!

Меня зовут Александр Вагенлейтер. Сегодня я открываю настоящий сайт «Алгоритм» для специалистов, руководителей и тех, кому интересны темы управления, качества и бережливого производства.

Вместе  с сайтом открываю авторский подкаст «Алгоритм — теория и практика управления», в котором из первых уст российских и международных экспертов планирую подробно знакомить с обсуждаемой темой.

Миссию проекта вижу в содействии созидательному развитию специалистов и руководителей, с целью улучшения жизни в нашей стране, развития организаций и общества.

Основные задачи — популяризация и обсуждение теоретических и практических знаний управления, лидерства и бережливого производства. Создание новых алгоритмов и методик. А также мониторинг приоритетной российской программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и им подобных.

Вместе с тем, я создаю этот проект с целью качественного саморазвития в указанном направлении, творческой самореализации, а также для знакомства с экспертами. В начале этого года я был назначен главный аудитором производственной системы «Алгоритм», крупного регионального энергетического предприятия АО «СК Алтайкрайэнерго». Название проекту позаимствовал отсюда.

Кроме того, я планирую вместе с экспертами исследовать мировые системы и проблемы менеджмента, в том числе в рамках логического продолжения монографии «Развитие системы стратегического управления на основе процессного подхода», чтобы создать эффективную отечественную модель управления, заботящуюся, например, о счастье сотрудников.

Где будут анонсируются интервью?

  1. Прежде всего на Алгоритме в рубрике — интервью.
  2. На Podfm.ru и Podster.fm (здесь будут звуковые версии) и Youtube (здесь видео).
  3. В соцсетях Facebook, ВконтактеTwitter и GooglePlus
  4. На других сайтах и форумах, в т.ч. на моем блоге.

Дата основания проекта: 11 ноября 2017 года.

Подробнее в записе «О проекте».

Кстати, Вы уже можете послушать первый выпуск нашего подкаста посвященный СМК и бережливому производству, записанный с ведущим экспертом Премии Правительства РФ в области качества Татьяной Бобровской.

Приглашаю всех желающих присоединиться!

Буду рад Вашим предложениям и вопросам.

Успехов нам и интересного пути!

С наилучшими пожеланиями,
Александр Вагенлейтер

Комментариев нет

  1. Брифинг Максима Орешкина по окончании заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам http://government.ru/dep_news/28235/

  2. Андрей:

    Вот так всегда! Эксперт по развитию корпоративной Культуры (!) не может без мата связать пару слов.

  3. Виталий:

    Я вам рекомендую обратиться к замечательному эксперту в области коммуникаций и HR-менеджмента Бердутиной Элеоноре Владимировне. Ссылка на её сайт http://livesocionics.ru/about

  4. Мария:

    Саша, здравствуйте. СПАСИБО! Спасибо за то, что делитесь столь ценными материалами с семинара и опытом. Безмерно Вам благодарна. Мне близки ценности Камосида Эйко. С уважением, Мария Владимировна

    • Здравствуйте, Мария Владимировна.
      Не поделиться просто не мог! В наше сложное время эта информация очень важна. И было бы замечательно, если ТОП-менеджмент компаний брал бы это на вооружение.

  5. Анна:

    Спасибо за полезную информацию!

  6. Записали восьмой выпуск программы «Алгоритм — теория и практика управления», в рамках продолжения темы этого японского семинара, посвященный также менеджменту с «человеческим лицом» на примере Японии и России: http://algoritminfo.ru/?p=563

  7. Юрий:

    Александр! Спасибо за отличный материал!

  8. Дмитрий:

    Это не эргономика, а низкая технологичность конструкции. Обусловлена закрытостью и отсутствием рынка поставок для метро. Просто нет конкуренции.

  9. 27. Постановка не реальных целей
    28. Осознанная фальсификация перед акционерами
    Что еще?

  10. В качестве дополнения или альтернатив, перевод японского контракта CREDO, заключенного между руководством и сотрудниками JAPAN LASER CORPORATION, который обеспечил положительное сальдо и практически нулевую текучесть кадров данной компании в течении более 10 лет. http://algoritminfo.ru/?p=811

  11. Игорь:

    Спасибо! Очень интересно!

  12. Елена:

    Спасибо! Ценный документ! Было бы здорово, если бы наши руководители также начали заботиться о счастье своих сотрудников и ценить людей больше всего, как это написано в документе.

  13. Юрий:

    Непонимание правила написания «не»

  14. Здравствуйте!
    Спасибо за раскрытие интересной, важной и одной из самых сложных тем, касающихся внедрения изменений в организации.
    Написать комментарий меня побудила самая последняя часть интервью, где разговор зашел о мотивирующем выступлении руководителя перед коллективом. Позволю себе несколько ремарок:
    — крайне желательно, чтобы это было первое лицо, которое которое и является спонсором изменений;
    — лучше такую речь произносить в Гемба;
    — по результатам проекта обязательно провести открытое подведение итогов. Даже если проект завершился не совсем так, как ожидалось.
    Вообще хорошо взять за правило проведение встреч со всем трудовым коллективом на регулярной основе.
    Успехов!

    • Олег, спасибо за такое существенное дополнение. По теме первого лица я бы еще порекомендовал интервью, например, записанное с Валерием Казариным http://algoritminfo.ru/?p=146

      • Согласен, у нас с Валерием очень созвучные подходы.
        Но я в последнее время прорабатываю идею внедрения изменений без попыток изменить ЛПР (собственник/гендир)
        Набросал об этом план статьи.

    • Наталия Александрова:

      Олег, добрый день!
      Очень ценные комментарии, спасибо! Полностью с Вами согласна.

  15. Дмитрий:

    Человеческие потребности не вмещаются аккуратно и по команде в пирамиду Маслоу. Мотивация гораздо более сложный процесс, и она уж никак не линейна. Не может быть одинаковых стимулов для всех. Маслоу и сам под конец жизни тревожился из-за такой вульгаризации своей теории и напоминал, что внутреннего удовлетворения человек достигает лишь в борьбе с собственными бесами. В 61 год он обратился к психоаналитику, чтобы излечиться от давнего подавляемого гнева.

    Понятно, почему нас так привлекает его пирамида: удобно иметь перед глазами наглядный список мотиваций и ставить галочки. Но мы имеем дело не с механическим и не универсальным явлением: вовлеченность зависит от множества факторов, в том числе от морального духа команды и большей или меньшей независимости, от того, насколько интересна работа для персонала, от траектории личного развития членов коллектива и от всеобщего признания. Не руководствуйтесь в своей управленческой стратегии и в отношениях с сотрудниками только базовыми потребностями: любой ваш подчиненный намного сложнее, чем эта пирамида.

    • Наталия Александрова:

      Дмитрий, не вижу противоречий)) Все, что Вы написали — укладывается в теорию Маслоу. И согласна с тем, что иногда ее понимают слишком упрощенно.

  16. Дмитрий:

    Любят у нас некоторые так называемые менеджеры решать что-то, что касается работы дяди Васи, без участия самого дяди Васи, а потом жаловаться, что их не понимают, называют не понимание проблемы рабочими саботажем.
    А они спросили дядю Васю почему он работает именно так, как ему удобно? Он же не первый день работает, наверное, уже путем проб и ошибок нашел оптимальное для себя решение.
    А тут пришли, начитавшиеся про 5S, и начинают не разобравшись дядю Васю учить как ему ходить и как инструменты развешивать.
    Про саму мотивацию, в принципе, верно. Любому человеку важно самореализоваться в своей работе, почувствовать себя нужным.

    Но всё недовольство, что было сказано в адрес обычных работников, это признание в несостоятельности самого руководителя, который не смог ни заинтересовать, ни научить, а только требовать.

    • Александр:

      Дмитрий, местами справедливо обратное. Любят у нас так называемые «дяди Васи» решать или думать за руководство, причём не только своего цеха и компании, но даже страны. В любом случае, улучшения практически везде у нас в стране необходимы.

      • Дмитрий:

        Улучшения и изменения, несомненно, нужны и даже жизненно необходимы, вы, Александр, правы.

        Мой посыл был немного другим, обвинять обычного работника в том, что он делает что-то не так можно только в том случае, если с этим работником было проведено надлежащее обучение и менеджер полностью удостоверился, что работник понял, что ему говорят.
        Т.е. переводя предприятие на рельсы улучшений, нужно сперва провести тщательную работу с персоналом и от того насколько качественно она будет проделана, зависит успех внедрения изменений.

        • Определенно, если у «д.Васи» обнаруживается что-то лучшее, значит это — пример для подражания, пример для внесения в стандарт. Такие примеры необходимо искать и изучать.

          В любом случае, надо опираться на вопросы, идеи и предложения сотрудников.

          Суть бережливого производства в потенциале сотрудников, в т.ч. «д.Васи». Рекомендую послушать http://algoritminfo.ru/archives/1039

  17. Не согласен с Владимиром в тех позициях, где идет»возвышение» Японии с средних веков и не признание НОТ, Тейлора и Форда.
    Как мне показалось в интервью идет «искусственное» хваление японцев и их страны.
    Докладываю, что был также на международном ЛИН мероприятии в 2015 году, как и автор Алгоритма. в Удмуртском государственном университете у Надежды Давыдовой.
    На данном мероприятии выступали японцы из компании Ниссан. Их сопровождал японец и переводчик из японского центра в Н. Новгороде. Японцы в перерывах и после выступления «ТРИЗ сокровищница Кайдзен» четко рассказывали и отвечали на вопросы публики. Речь зашло и этом, что вся японцы это Кайдзен и все работают как часы и дисциплинированны. Это абсолютно не так. Люди все в возросте и прошли путь от рабочего до топов.
    Так же рассказали пример компании «Ниссан. Она была банкрота и ее вытащила корпорация «Рено-Ниссан и француз во главе. Они его называли господин Гон.
    Задав вопрос а как же Кайдзен и Тойота?! Ответ был шокирующий. Да ни кому ни чего не надо было. И так во многих компаниях Японии.
    Эти же мысли постоянно подтверждают обучающие мероприятия в японском центре в Н. Новгороде, где приезжают и работают коренные японцы.

  18. Форум хорошо. Сказать тут не чего.
    Отзывы с форума друзей и коллег по Лин цеху напоминает теорию пирамиду Маслоу. У одни фото с банкетов и кафешек у других фото на фоне форума. Все как в жизни у каждого своя мотивация и цель.
    Подведя итоги получатся следующие: 1 — вовлеченность первого лица, 2 — вовлеченность персонала и только потом знание технологий и умение их применять.
    А при обсуждении барьеров, мешающих повышению эффективности, на первом месте оказалось — «не готовность генерального директора и его команды к изменениям». Кстати, отвечая на вопрос «Как преодолеть этот барьер?», большинство участников сошлись во мнении, что надо уволить генерального директора.
    Теперь, что происходить факту в регионах и на местах (заметка о параллельном семинаре в ленте новостей группы).
    Малый и средний бизнес, а за частую и крупный даже не знают о то, что происходит в стране. О том, что запущенно федеральная программа по повышению производительности труда.
    В регионах организуется масса обучающих и иных мероприятии на казенные деньги. Министерства, которые их организуют, тренера которые проводят мероприятия для бизнеса вообще н ив курсе, что происходит в стране. Разрывы глобальные и во всех сферах. Прежде всего информационные. Каждый варится в своем соку!
    Будет ли эффект от форума?! Большой вопрос. Прошла масса форумов, конференции и иных мероприятии. Обратной связи о их проведениях как нет, так и не было, что, куда, зачем, что решили, куда двигаемся и.т.п.
    Чудес на свете не бывает. Выборы прошли. Вызовы перед РФ глобальные и внутренние развитие ни в приоритете (смотрите заметки о выборах и развитии после них в ленте новостей группы).
    Вспомните Тейлора, Форда, Гастева, Шухарта и других. При таких ярких лидерах были серьезные проблемы и не было распространения их идей. В ССР и НОТ ни смог исправить ситуацию в корне.
    А кто знает о различных центрах при министерствах в субъектах. Чем они занимаются, какая от них польза, кто там работает?
    Ни вижу повода для фанфаров и криков «УРА».
    Выводы с форума о увольнениях генеральных директоров, а кто-то думал о собственниках. Кто они такие, как руководят своими бизнесами и что им нужно?! Да чхать они хотели зачастую на любые программы и инициативы. А вы директора уволить.
    В ведущих партиях страны лидеры на местах ни в теме вообще. Так какая же тут производительность труда?!

  19. По осведомленности бизнес сообщества и лидеров — да, получается не все знают, что появилась федеральная программа по повышению производительности труда, и что есть определенные алгоритмы и методики повышения эффективности. Мне кажется, недоработка в т.ч. со стороны бизнеса. Существует же огромное количество общественных организаций, союзов, ассоциаций по развитию бизнеса. Но похоже, что для массового развития эффективности этого не достаточно. В помощь, возможно, должно выступить гражданское общество и сообщества лин-экспертов, мотивированные улучшением жизни в Обществе, а не только отдельных организаций или отраслей. (Здесь надо подумать, мы же об этом говорили в дискуссии о развитии региональных лин-сообществ?..)

    Со слов Максима Орешкина на этом форуме, обновленная и расширенная версия Программы будет готова к концу лета — началу осени. Предполагается расширение программы по регионам и отраслям. https://ria.ru/economy/20180516/1520716506.html

  20. Дмитрий:

    Согласен с Сергеем на 110%. Большая часть лиц принимающих решения (ЛПР) воспринимают как набор инструментов. Это действительно культура. Ближе к бизнесу и компаниям это корпоративная культура. Все ЛПР хотят сверхбыстрых результатов. Мотивация в компаниях отсутствует. О людей которые генерят и несут изменения в бизнес, в любой момент могут вытереть ноги и выкинуть за борт компании. В РФ очень далеко еще до этого. Менталитет тут не причем. Одна проблема братство и кумовства на всех уровнях и везде.

    • «Одна проблема братство и кумовства на всех уровнях и везде.» Уточните, здесь Вы говорите о низком качестве профессионализма, и что это является тому причиной?

      • Дмитрий:

        Александр, добрый день! Уточняю. Любые изменения тормозятся из-за родственных и дружеских уз. Зачем что-то делать по новому, когда можно получать зарплату и бонусы по старому.

  21. Елена:

    Тоже согласна с Сергеем, если бы у нас команды первого руководителя и вообще первые лица ТАК обсуждали свои успехи и неудачи, тормозов и промахов на уровне высшего управления было бы меньше!..

  22. Рекомендую интервью с Викторов Вальчуком, посвященное новым моделям управления в российском пространстве: мотивации, сотрудничеству, командной работе и отказу от иерархии власти http://algoritminfo.ru/archives/1958

  23. Вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» Дмитрий Пищальников назначен председателем экспертной группы по национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости»

    http://www.opora.ru/news/vitse-prezident-opory-rossii-dmitriy-pishchalnikov-naznachen-predsedatelem-ekspertnoy-gruppy-po-nats.html

  24. Дмитрий:

    Круто! Молодец Александр! Ты нашел этот диафильм!

  25. Юрий:

    Александр спасибо! Очень правильно отмечена роль первого руководителя и его команды!

  26. Андрей:

    Книги по lean выходили до Альпина. И там стоял перевод «стройное»

  27. Юрий:

    Большинство на практике обладают поверхностными знаниями. Тоже самое с консультантами!

  28. Не напоминает ли текст статьи вам чего либо!? Это внедрение всех программ по бережливке.

  29. Обратите внимание на данный кусочек статьи » перестраивают фабрики, не догадываясь о том, насколько внедрение Lean затратная штука. Дают гарантии ключевым клиентам, руководствуясь только предположением о том, что поставщики умеют работать по системе «Точно вовремя». Начинают строить заводы («изначально бережливые»), не имея перед собой не то, что выверенной цифры (см. Голдрата), а даже внятного финансового менеджмента в компании. Сюда же одновременно тянут за уши ISO 9000 и экологические инициативы. Высвобождают время сотрудников, не объяснив им, чем простой отличается от ожидания. Внедряют 5S из-под палки, не особо тревожась из-за отсутствия упорядочения в системе менеджмента. Внедряют ISO 9000 (стандарт нельзя внедрить, ему можно соответствовать), по дороге упоминая кайдзен. И т.д и т.п.».

  30. Выделю тоже: «ужасают универсальность, неистребимость и непобедимость русской национальной традиции непременно испортить рецептуру любой чужой идеи, даже не попробовав продукт в первозданном виде. В этом мы являемся полной противоположностью японцам, которые собирают по миру плохо лежащие и не оцененные идеи и делают из них первоклассные вещи. Мы берем первоклассные вещи и… «. Как говорил классик, хотели как лучше, а получилось… В общем, нам точно нужен СВОЙ ПУТЬ!

  31. Посмотрите на фото к материалу! Вы видите реакции участников. Ощущение что, что-то пошло не так!

  32. Спасибо за отличный материал.

  33. Елена:

    Александр, спасибо!
    Дополнение, улучшения должны быть сбалансированы с ресурсами, главный из которых — компетенции ключевых сотрудников. Компания не может развиваться быстрее, чем растут компетенции ее команды. Если она сопротивляется, есть вероятность, что ключевым сотрудникам не хватает компетенций. В этом случае первому руководителю надо решить, развивать ли их компетенции или купить новые на рынке труда. Или поставить своего управленца, чтобы решить этот вопрос.

  34. Идеи и методы бережливого производства направлены на выявление и устранение всех видов производственных потерь, изменение культуры управления предприятием, а также системы ценностной ориентации сотрудников. Работа по принципам бережливого производства позволяет компаниям различных отраслей добиваться операционного совершенства.

  35. В России активно развивается Программа повышения производительности труда. Подробнее рассказывает в видео помощник министра экономического развития Юлия Урожаева.
    https://www.youtube.com/watch?v=vKV5Rn5xxrg

  36. О программе Министр экономического развития Российской Федерации Максим Орешкин о повышении производительности труда.
    https://www.youtube.com/watch?v=22NwlQKxRGo

  37. Здорово! Поддерживаю Дмитрия на 1000%! Какие честные и емкие формулировки. Тут я с Дмитрием единомышленник. Но к сожалении, как и говорил Дмитрий, даже желание и потребности нет у большинства компании в таких специалистах.
    О чем говорится, многим не приятно и говоря об этом становишься для них нежелательной фигурой. Здесь отдаю Дмитрию должное и снимаю шляпу. К сожалению своих сил и ресурсов достучаться до НЕБЕС самому не удалось.

  38. ольга:

    Прошу делать рассылку в мой адрес.

  39. Здорово! Молодцы!

  40. Предлагаю мотивационную картинку. На ней «Бесстрашный Лин работник убивающий взглядом потери и неэффективность труда»! Вот вам и повышение производительности труда нематериальным путем.

  41. Во многом согласен. Но ведущий все переиначил в самом начале программы и все передача ушла не туда. Посмотрите начало и слова ведущего и все поймете!

  42. Спасибо за подбор качественного материала!

  43. Дмитрий:

    Отлично!

  44. Александр:

    2017-2024
    ?

  45. Светлана Прокашева:

    Доступно, убедительно👍Вы бы рекомендовали включение этого курса в учебные программы студентов?

    • Добрый день, Светлана! Спасибо за вопрос, и сообщаем, что Вы победили в этом конкурсе. Ответы на Ваш и другие вопросы будут позже, а сейчас прошу выслать свой почтовый адрес для передачи книг на av@algoritminfo.ru

    • Да, конечно, рекомендовал бы. Во-первых, это эффективнее, чем то, что сейчас нам транслируют с Запада и с Востока. Во-вторых, это аутентично отечественному менталитету. В-третьих, это укрепляет национальную идентичность и развивает национальное самосознание.

      Очень хотелось бы включить этот курс в учебные программы для студентов особенно для будущих управленцев. Польза со всех сторон настолько очевидна, что даже нет смысла о ней писать. Главное препятствие – это бюрократизм сегодняшней системы образования и корыстные интересы чиновников. Ну еще возможно я сам в это недостаточно настойчив.

      Кстати, говоря в следующем году я планирую начать готовить преподавателей по Суворовской системе, методические материалы уже написаны и скоро будут изданы. Заинтересован в сотрудниках и партнерах в этом проекте.

  46. Евгений:

    Какие минусы у Суворовской системы? Есть противопоказания к внедрению?

    • Если честно для русских минусов в Суворовской системе нет, поскольку он а именно для них и составлялась. Если же давать это в транснациональных компаниях, могут быть конфликты на уровне ценностей.

  47. Прислали вопрос (автор Сергей Ждан https://www.facebook.com/uainvestor ):
    Безперечно, у Світі існує багато (майже безліч) ефективних менеджерів, у кожного з котрий є особлива (а то і кілька) стратегія.
    Коли сучасний бізнесмен почне працювати за чужими зразками, а іноді їх (в залежності від кількості тренерів, коучей, тощо), буває біля 10-20, він перестає думати, мислити, продукувати власні інновації.
    Якось один китайський воєначальник у скрутній ситуації загрози військової поразки запитав Сунь-Цзи: яку з 36 його стратагем варто застосувати. На що Сунь-Цзи відповів, що тут стратегія не допоможе, тут думати потрібно.

    Тож, — питання: чи дійсно В’ячеслав Летуновський вважає, що власне мислення не на разі, коли є чужі думки?

    Яндекс.Перевод:
    Бесспорно, в Мире существует много (почти множество) эффективных менеджеров, у каждого из который есть особая (а то и несколько) стратегия.
    Когда современный бизнесмен начнет работать по чужим образцам, а иногда их (в зависимости от количества тренеров, коучей), бывает около 10-20, он перестает думать, мыслить, продуцировать собственные инновации.
    Как-то один китайский военачальник в затруднительной ситуации угрозы военного поражения спросил Сунь-Цзы: какую из 36 его стратагем стоит применить. На что Сунь-Цзы ответил, что здесь стратегия не поможет, тут думать нужно.

    Поэтому — вопрос: действительно ли Вячеслав Летуновський считает, что собственное мышление не на случае, когда есть чужие мысли?

    • Сергею Ждану: Думать надо всегда. Сам Суворов говорил о том, что «Все компании разные». Однако, все это не избавляет нас от необходимости учиться на лучших образцах и выделять константы в успешных подходах. «В бою солдат делает то, чему его учили, только хуже». Эти удачные находки потом становятся тем материалом, на базе которого мы принимаем решения и действуем.

  48. Еще вопрос (автор Кочарин Николай):

    будьте аккуратны. В видеоролике под Суворовскими терминами рассказан цикл Деминга. Можете получить обвинение в плагиате. Для избегания этого — надо добавить акцент, что Суворов свою работу сделал раньше. На Деминга ссылаются СМК, другие методики управления, его цикл хорошо известен.

    вопрос по системе Суворова
    ключевые отличия от других методов.
    ключевые сходства с другими методами + чей метод был раньше.

    (для справки — положения теории Голдрата были изложены задолго до него, только Голдрат об этом умалчивает)

    • Николаю Корчагину: Изображенный на схеме выше Суворовский Цикл, — это ни как не цикл Деминга. Цикл Деминга направлен на улучшение деятельности, а Суворовский — на эффективное управление людьми, улучшение деятельности вторично. В Этом принципиальная разница. У Деминга 4 элемента, в Суворовском — 8, при чем Суворовский цикл — двухуровневый. Так что это замечание не правомерно, если следовать подобной логике, тогда Циклом Деминга можно назвать все, что угодно, например, Цикл Колба, Петлю Гаррата и др.

      • Николай:

        в вашем материале не разъяснялись эти отличия.

        Так же у вас напрасно в ответе проигнорирован фактор более раннего срока появления подхода А. Суворова.

        обобщение его опыта в целом полезная работа.

  49. Хороший материал!

  50. Хорошие результаты от нового смысла и наведения порядка …

  51. Интервью интересное! Времени было мало. Тему конечно не успели раскрыть. Мое ощущение снова и снова. Ведущие, а это любые ТВ каналы и радиостанции, вообще не в теме. Ну совсем же. Поэтому нет диалога. Каждое интервью это оборона или жесткое нападение. Болтовня однм словом. Результатов от этого нет! Печально.

  52. Порадуемся за коллег и их успехам!

    Но помним об одном! То, что на видео это простые инструменты Лин и по сути самый обычный Лин проект. Только в рамках ППТ все возвели в «куб». Будет ли проект/проекты жить? Увидеть ли компания допприбыль от всех преобразований? Это большие вопросы. Промежуточные итоги это промежуточные итоги и не более)

    Почти 10 летний опыт построения производственных систем с ноля собственными силами показывает, что рано хлопать в ладоши!
    Производственная система это не проект! Многие головокружительные материалы и отчеты прекрасны. но ВЫ сами все увидите в динамике в течений года после проектов.

  53. Отличная новость! Присоединяюсь к вам на Фейсбуке!

  54. Друзья и коллеги, доброго времени суток!
    Материалов и аналитики по повышению производительности труда море.
    Основная на мой взгляд проблема это наша историческая парадигм или наш генетический код (матрица).
    Все серьезно и корни тянутся к царям. К отсутствию права на частную собственность, право «заслужить» себе на уголок. Не заработать, а заслужить. На дворе 21 век, а исторические парадигмы все те же. Заработать практический не возможно на большинство вещей и ипотеку не взять.
    Но тут на «помощь» приходить государство «заслужи». Вот и «служим» веками. При таком подходе не будет повышение производительности труда ни когда.

    • Саламандра Зеленая:

      Дмитрий и Вагонлейтер! Море материалов, — говорите. Есть еще институты нормирования, есть еще миллион докторов экономики и сто тысяч академиков экономики «ни бэ, ни мэ». Что есть это мелко, так как нет теории производительности, в СССР напрягались, тужились но не разродились. Теория Тази собирается написать статью о нормировании. Почему нормирование не пригодно для повышения производительности. Что Путин, он ни изобретатель, да и не юрист уже. Его диссертация по геологии — запасы полезных ископаемых, не по праву его, а написана преподами из С-П горного. Был и есть там ушлый торговец учеными степенями ректор. А запасы это секретно, и никто из геологов, кому положено, не будет с тобой говорить. Так бы и прошло Путину, кто знал что он высоко взлетит. Это я работал в разведке полезных ископаемых, а не Путин, Геологи давали кому надо, где и что. Мы выполняли, делали разведочные штольни, траншеи, буровые, геофизики свое. Мы были их камеральными рабами.

      • Если Вы хотите сказать, что эту «тему» можно поднять лишь сообща, т.е. всеми (включая тех, кто поднимать ее не хочет, сопротивляется или делает что еще хуже), тогда с Вами трудно не согласится. А также важны отдельные примеры и лучшие практики в разных отраслях для тиражирования, которые собираются в т.ч. на Алгоритме.

  55. Довольно красивое интервью получилось. Мое мнение, что не все так гладко и четко как запланировано реализуется на предприятиях. Настрой позитивный и боевой. Очень хочется чтобы было именно так как в интервью. Но если бы дело было только в аспектах освещенных в материале, то все было бы внедрено уже давно. Ведь аналогов активности, мероприятий, фирм, кто делал и делает это много! Но результат в РФ такой какой есть. Предполагаю, что данных векторов мало. Нужные иные вектора и драйвера в развитии ПС в РФ.

    Другой аспект темы это сотрудничество и работа внешних экспертов. По информации о тех РЦК какая есть в открытых источниках. 1) Уровень заработной платы не позволяет привлекать туда экспертов. Зарплата порой не конкурентная даже в регионе. Ну за 30-40 т.р. какой это эксперт. Если этот человек эксперт то а) он в Москву/Питер уедет; б) либо он фанатик Лин дела. 2) По данному вопросу масса экспертов высказалась читай в сети их комментарий. 3) На мой взгляд не позволяет на сегодня программа, особенно региональная привлекать экспертов. теоретиков да!!!

  56. Все описанные в данной статье приемы широко известны. В материале не хватает решений для противостояния данным приемам, например, расчет индекса прироста производительности труда по добавленной стоимости. Из выручки предприятия при таком подходе вычитается сумма потребления (в эти расходы подает аутсорсинг, аустаффинг и вообще все, за что предприятие платит другим организациям). Т.к. числитель в формуле расчета производительности будет уменьшаться при выводе функций на аутсорсинг, то это перестает мотивировать применять этот инструмент для повышения производительности труда. Минусом расчета производительности труда по добавленной стоимости является относительная сложность учета потребления, сейчас этот показатель не представлен в налоговой отчетности и подается лишь в виде справки в Росстат.

  57. Если взять общий управленческий цикл, то он схож с другими. Однако, каждый элемент этого цикла (в книге стр. 166) у Суворова имеет свою специфику, что делает в целом его подход более эффективным по сравнению с другими. В качестве специфики также можно выделить безупречную нравственность и веру, на которой все зиждиться как на фундаменте. Еще один, важный аспект – это его знаменитая «Наука побеждать» — в опр. смысле динамический корпоративный кодекс, который транслировал базовые ценности и фиксировал эффективные модели поведения, с ней тесно связана вся Суворовская система обучения и подготовки личного состава, которая приводила к феноменальным результатам.

  58. Владимир:

    Поздравление нашего по сравнению с этим больше походит на …

  59. Евгений:

    позитивно!

  60. Кстати, вопросы посвященные деятельности ФЦК и нацпроекту по производительность труда на Алгоритме можно задать в специальном разделе http://algoritminfo.ru/question/вопросы-о-деятельности-фцк-и-нацпроек

  61. Предложения и мнение имеют место быть. Еще как имеют место быть!

  62. Записали интервью с Вассерманом, в котором подробнее об этой теме http://algoritminfo.ru/archives/4014

  63. Елена:

    Вассерман,несмотря на некоторые противоречия в рассуждениях, подтверждает важность именно производительности труда и бережливого производства. Интересные рассуждения умного и грамотного человека! Хочется еще прослушать и не раз!

  64. Кубаньжелдораш о «новой» методике расчета производительности труда http://algoritminfo.ru/archives/4092

  65. Васютин Андрей:

    Александр, огромное спасибо за журнал! Это очень важно для специалистов, работающих в области повышения производительности труда! В журнале хотелось видеть раздел, где бы действующие руководители делились бы опытом реализации бережливого производства, своими трудностями и что позволило их преодолеть!

  66. Александр, мой соратник и верный Лин друг, поздравляю с выходом первого Супер журнала! Так держать. Успехов в общем деле. Я готов всегда подставить плечо и помочь. Нужно писать, анализировать, значит будем!

  67. Александр, очень интересный журнал получился. Компактный и разносторонний. Тебе удалось объединить мнения разных людей в «пространстве журнала». При прочтении у меня возникло два предложения. Первое относительно «Алгоритма развития производственных систем», который вы описали с Михаилом Калининым. Это очень интересная и неоднозначная тема. На нее надо посмотреть с разных точек зрения и потом попробовать вместе обобщить. Я постараюсь описать свое видение подобного «Алгоритма…» и предлагаю всем коллегам сделать то же самое. Второе предложение — сделать рубрику с описанием конкретных проектов изменений (практических кейсов). Спасибо!

    • Николай, благодарю! Ждем видение по «Алгоритму лидерства российских компаний». По предложению открыть рубрику с кейсами, согласен и наконец откроем! Ждем тогда и от Вас, и от коллег кейсы!

  68. Ольга:

    Отличный журнал вышел! Поздравляю! Шикарный материал. Прочитала на одном дыхании.

  69. Михаил Калинин:

    Как всем известно, данных сейчас не просто много, а очень много! Поэтому, работа по фильтрации, сбору, систематизации и публикации той информации, которая интересует специалистов, дорого стоит. А когда эта информация еще и распространяется бесплатно, то она становится просто бриллиантовой. Спасибо, Александр, за эту работу. И очень приятно, что с помощью Алгоритма мы все познакомились. Особенно приятно, что Алгоритм позволил нам обратить внимание Николая Митрофанова на существование концепции «Алгоритм развития ПС». Надеюсь, что это придаст дополнительную ценность и новое качество этому направлению. Нам нужны новые силы, честно. Успехов всем нам!

    • Михаил, благодарю! Да, именно это мы и делаем — фильтруем и собираем информацию по теме, систематизируем, делаем ее доступной специалистам и руководителям. По силам, скажу так, нам все по силам если вместе. Но и один человек в поле воин. Таких мы также приглашаем и ждем в наше развивающиеся сообщество!

  70. Очень понравилось! Интересный тон, пример, фразы. Супер!

  71. Материал интересный с точки зрения прошедшего в Москве в января 2019г Гайдаровского форума. Где также обсуждали ППТ и и ее различные механизмы. Перед этими вспомним дискуссии о нужности ГОСТ Р по БП. Написанный алгоритм, это конечно точка зрения автора. Нужна дискуссия и встречи для обсуждения. Реализация ППТ точки не расставила, а наоборот еще больше подлила масла в огонь. Нужно встречаться коллеги и обсуждать, комбинировать свой опыт и синергию.

  72. Ildar:

    Аутсорсинг внутрифирменный, когда обслуживающее предприятие выведено с производственной площадки, но остается в структуре компании обособленным подразделением позволяет увеличить волшебным образом и ВВП компании. Затраты на обслуживание, вошедшие в себестоимость продукции технологического производства будут еще раз прибавлены в копилку компании в виде услуг обслуживающего подразделения, так как услуги тоже валовый продукт. и никакой химиии.
    Можно добавить, что сокращение численности в чистом виде увеличивает интенсивность труда, как раньше называли степень эксплуатации рабочей силы. А для повышения capacity, ( в обычном переводе производительность) необходимо более производительное оборудование,т.е. инвестиции. А если их нет, а если срок освоения, т.е выход на проектные уровни несколько лет, а отитыватьчя нужно сегодня? Вот тут и приходит на помощь внутрифирменный аутсорсинг, позволяющий выполнить увеличение отчетной производительности так и ВВП. Фейк? Принявший чудовищные формы. Ходил слух, что мировые институты к 20 г. откажутся от измерения и учета ВВП …

  73. Классный материал и предприятие! Молодцы! Учитывая только свой опыт. Отличная настойчивость и терпение. И результаты пришли, но не по волшебству. И колеги это поняли. Продолжили труд и смело занимаются развитием! Так держать.

  74. Всем доброго времени суток! Предлагаю всем неравнодушным в теме высказать свое мнения и точку зрения!

  75. Вопрос: КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЛЮДИ СОБЛЮДАЛИ СТАНДАРТЫ?

    Ответ: Обучать!

    Как пишет Тайити Оно в своей книге «Производственная система Тойота,
    «…В большинстве случаев задержка вызывается различиями в действиях операторов станков и в последовательности выполнения этих действий. В задачу управляющего, начальника цеха или супервайзера входит обучение работников. Я всегда говорил, что при правильно организованном рабочем процессе на обучение новых работников должно уходить не более трех дней. Когда инструкции по ключевым действиям и их последовательность ясно сформулированы, работники быстро овладевают необходимыми навыками, позволяющими не производить дефектные детали и не переделывать работу.

    Однако, чтобы этого добиться, инструктор должен работать
    в непосредственном контакте с рабочими и сам наглядно показывать, как производить те или иные действия. Благодаря этому рабочие начинают доверять своему супервайзеру. Одновременно с этим рабочие должны учиться помогать друг другу. Так как работу выполняют люди, а не машины, то на одно и то же действие у каждого человека будет уходить неодинаковое количество, но с этим рабочие должны учиться помогать друг другу».

    Пример развития системы производственного обучения на Российских предприятиях, можно прочитать по ссылке https://123ru.net/ufa/178766426/?fbclid=IwAR0CbXm9gFvtvNJQNgi9hVs30gCqlAUIaV6B1cc7PlZR-R6uwI60pzf9hSI

  76. Дополнительно видео (другие интервью с Дмитрием):
    Дмитрий Пищальников на Гайдаровском форуме о производительности труда http://algoritminfo.ru/archives/4181
    Производительность труда – это вторая нефть. Дмитрий Пищальников с Владимиром Соловьевым http://algoritminfo.ru/archives/2642
    Рост производительности труда даст рост экономике. Дмитрий Пищальников с Владимиром Соловьевым http://algoritminfo.ru/archives/2853
    Высокая производительность и массовая безработица. Дмитрий Пищальников http://algoritminfo.ru/archives/2779

  77. Интересно и познавательно. Особенно когда было перечисления регалии почти в минуту. Есть о чем задуматься.

  78. Вот еще ответ, в копилку, принципиально без наказаний, как и просил Андрей — интервью с Юрием Адлером http://algoritminfo.ru/archives/4497

  79. Супер! Прима, класс, зер гут! Написал развернутый комментарий к данному интервью с сообществе Лиги Лидеров Производственных систем. Жду вас там. Все честно и без купюр https://www.facebook.com/groups/732633180275602/

  80. Да не густо господа и дама. Коллеги по Лин цеху. Неравнодушные в преобразований процессов(

  81. Алексей:

    Преодолеть сопротивление исполнителей непросто! Но к этому нужно стремиться. Для этого быть честным, вести диалог с людьми, объяснить что от них требуют, убедится что они поняли. Дать им самим улучшить какоц-либо процесс у себя и они вернутся. Но это все не легко!)

  82. Алексей:

    Опечатка «не вести диалог» не верно! Конечно вести

  83. Михаил:

    Тысячу раз согласен с Юрием Павловичем, с его утверждением, что пока у руководителей высшего уровня, будь то предприятие, или государство, не появится потребность получить знания в какой-то области, ничего не изменится в сложившейся системе. Вот уже более 2 лет пытаюсь достучаться до представителей высших эшелонов власти с вопросом, касающимся безопасности пищевой продукции. И именно с вопросом, касающимся получения теми, кто принимает решения, специфических знаний.
    Могу с сожалением констатировать, что в ответ-громко и внятно звучит — «Не дождетесь».
    Но я пока не теряю надежды. И некоторые промежуточные результаты настраивают на сдержанный оптимизи.

      • Михаил:

        Александр, все до банальности просто. Если говорить о предприятии, то такие изменения в системе управления очень ярко высвечивают некомпетентность прежде всего топ-менеджмента. А если говорить о нашем государстве, то для высших чиновников это та же некомпетентность плюс лишняя головная боль, сопровождающаяся комментариями самому себе-а мне это надо? Пусть все остается как есть.
        И вспоминаю слова Юрия Павловича: «Ответственность невозможно возложить. Ее (ответственность) только можно самому взять на себя». А вот для этого нужны воля, смелость, мужество. Здесь будет вполне уместно даже говорить о патриотизме. А вот с этим-проблема.
        Поверьте, у меня есть вполне конкретные примеры.

  84. Объявляю об анонсе 2 части дискуссии! Уже скоро на всех мониторах и лэптопах страны!

  85. Всем доброго времени суток! Уважаемые наши ЧИТАТЕЛИ! Рад вам т готов к различным вопросам по теме.

  86. «Гуру от менеджмента, пророки от управления кадрами, эксперты в организационных вопросах – все они могут неплохо заработать на этом. С их элегантными сумками от Гуччи, набитыми тестами и буклетами, с их презентациями они превратились в профессиональных Охотников за Неуверенность Они поглощают вас своей властью, потому что вы сами пришли к ним с вашей неуверенностью. Возможно, только потому, что это уже было сказано кем-то другим, ни один гуру от менеджмента пока еще не встал и не сказал: «Я есть путь, истина и сами жизнь». «Искусство интриг и выживания на работе», Й. Сгрийверс.

  87. Ольга:

    Прочитала обе статьи. Интересный момент про «экспертов», которые лобируют свои интересны и типизация экспертов согласно их стратегии. Но вами не раскрыта авторская позиция, разбор ошибок. Что можно изменить в дальнейших обсуждениях заявленных на форуме проблем. Лайфхаки для самих руководителей по выбору стратегии на том же примере экспертов.

  88. Ивпн:

    Дмитрий, и что же плохого в том, что на рынке есть такие ниши и стратегии, и что они заняты?

    • Ивпн, ваше написание имени говорить о многом! А дискуссия развернулась вокруг синергии заявленной на Гайдаровском форуме. Мое мнение , по данным выступлениям, что был полный десонас и разбалансировка. Ниши, стратегии на рынки могут быть какие угодно. Речь о общем деле.

  89. Максим, спасибо за статью! На мой взгляд как-то маловато плюсов. Плюсом для организации, например, можно считать внутренних тренеров, которые готовит ФЦК, о чем говорила в интервью Ирина Жук по нацпроекту http://algoritminfo.ru/archives/3719

    По минусам, как решить п.9?

  90. Иван:

    Интересно, спасибо!

  91. Прокашева Светлана:

    Да, считаю, что может, так как оценка развития при этом будет проведена действительно независимыми экспертами, непосредственно на предприятии. При этом обязательно анализируется динамика совершенствования предприятия как в развитии персонала и процессов, так как и бизнеса в целом. Кроме того предприятия получают такие же развёрнутые данные о своём состоянии и рекомендации о дальнейших действиях.

  92. Поучительная история. Голос А. Баранова был уставшим. Аналогичных истории наверняка не мало. Они есть в каждом регионе. Например, тоже самое произошло с Пермской Лин Лигой. Все живы и здоровы. Разошлись по разным векторам развития. Чего и всем нам желаю.

  93. Максим, просто респект!!! Материал супер. Просьба к вам лично, к Александру Вагенлейтеру поделиться ссылками на источники используемых материалов/методик.

  94. Тоже послушал интервью Ирины, что хочу сказать — правильно говорит! Она реально очень хороший эксперт. Все четко, ни к чему вопросов нет. Если бы все были такими… Позволю себе небольшой комментарий:
    1. Сертификация тренеров — А кто будет в РФ проводить сертификацию, по каким критериям и будут ли эти критерии объективны. Может этой сертификации будет и достаточной для ФЦК, но как показывает практика, сколько я не готовил групп, некоторые были с аттестацией MBA, но поверьте на слово — ничем не отличались от обычных студентов. Над этим надо подумать….как не допустить аналогичных ошибок.
    2. Очень много разговоров об инструментарии, в частности о картирование процессов, я за свою сознательную проектную деятельность слышу и об инструментах уже более 14 лет. И лишь последние годы повторяю — «Не в инструментах счастье, а в эмоциональной вовлеченности персонала». Хотя Ирина сказала и о декомпозиции целей…Это правильно и для того чтобы правильно пойти этим путем и не споткнуться не полпути, необходима внутренняя позитивная атмосфера в компании, добиваться которую приходится годами (я о смене парадигм и стабилизации деятельности). И уж одним обучение директоров не решить вопрос их вовлеченности, т к это прямо и пропорционально влияет на их зону комфорта, на их индекс удовлетворенности. Вот лишь после стабилизации деятельности компании, выстраивания четких и публичных обязательств между администрацией и исполнителями, между центрами затрат по принципу «Заказчик-Поставщик», после введения Kaizen-движения (культуры) со своими ценностями и атрибутами, после снятия всех факторов, ведущих к низкой степени доверия между администрацией и персоналом и многое другое….вот лишь после этого можно определить и цели и декомпозировать их. Но это еще не главное. На любую декомпозицию необходима дорожная карта или план действий, который будет постоянно двигать исполнителей к заветным целям. Что это за план? Приведу простой пример, чтобы снизить затраты на оборудование и повысить его эффективность через 5 лет…и на определенный процент, то и в плане действий будет четко указано, что необходимо ежедневно, по 15 мин проводить следующие процедуры автономного обслуживания. Раз в неделю другие критерии, раз в месяц третьи и т д…На этом этапе происходит выработка привычек у людей, сроки которых длятся от 4 до 6 месяцев, но при условиях постоянного оказания поддержки и помощи (далеко не контроля и аудита). Вот после всех этих манипуляций и формирования эффективной команды и начинают внедрять инструменты и правильно сказала Ирина, для процессов, имеющих особую важность для компании. И тут надо понимать какой именно инструмент будет работать эффективно, чтобы не «распылять» внимания рабочей группы на бестолковые действия. Да картирование — хороший инструмент и 5S, но это не означает что именно с них надо начинать. Приведу пример, как во многих компаниях рванули делать 5S. А зачем??? Для чего «колдовать» над рабочими местами да ещё не причастными специалистами.., если должным образом не выстроены потоки. Здесь можно поучиться у компании «Оконный континент» г. Москва. У них, если не ошибаюсь, лишь система 3S в идеале работает. Зато логистика потока определена временем такта и партиями запуска, называемыми Питчами. Помню к ним приезжали из за рубежа — перенимать опыт передового производства. Чем не пример аномального, но очень эффективного подхода. Это ещё раз говорит о том, что типовые инструменты или типовые методики не имеют ничего общего с реальной эффективностью. Все уникально по своему и тут нельзя «причесывать» все компании под одну гребенку. Поэтому друзья, тут аккуратнее с инструментами. Везде должен присутствовать здравый смысл по всем принимаемым решениям.
    3. Что касается обмена опытом или как было сказано (фишками). Любой обмен хорош, тогда когда происходит участие обучаемых в конкретном проекте (обучение действием) Можно и посмотреть презентацию на проекторе, а вот все особенности проектной работы, конфликты и ограничения в проекте, а также алгоритм решения проблем останутся «За кадром» И эффективность такого обучения, да несомненно есть, но очень маленькая. Тут рекомендую погружать новых тренеров в проекты в разных специализациях (металлургия, химическая или пищевая промышленность), где особенности внедрения бережливого производства очень сильно отличаются и стандартные подходы приведут больше к конфликтам, нежели к взаимопониманию. Пример . В машиностроении — ИСО-9001 — Стандартам быть и красоваться на рабочем месте, а вот в пищевой промышленности НАССР — где повесить инструкцию например на рабочее место или лабораторию не предоставляется возможном, т к происходит регулярная влажная уборка рабочего пространства. Потом в 1м случае мы можем стены ломать и выстраивать потоки максимально эффективно, во 2м же — продукты идут по одному коридору, а сырье совершенно по другому. И ты хоть «лоб разбей об стенку», а потоки объединить не получится…Поэтому любое обучения необходимо насыщать элементами практики (пусть небольшой) и обязательным анализом ошибок и решений (под запись). Очень много Kaizen примеров из за рубежа.
    4. Ну и мой коммент не тему информационных потоков. 99% проектов в РФ ориентированы на улучшения материальных потоков, а про информационные потоки никто не вспоминает. Тут Ирина хорошо подчеркнула о них, я не удивляюсь почему. По статистике более 80% проблем именно в информационных потоках. Они мешают функционированию материальных потоков, создают проблемы как личного так и профессионального характера. Вопрос: «Зачем начинать именно с материальных потоков?» Может сначала начать с важных информационных потоков. В бизнесе, а может в Министерстве, а может и в Правительстве….Скорее да. Так ведь после оптимизации материальных потоков не придется сталкиваться с бюрократическими проволочками, не придется выстраивать коммуникации и весь процесс изменений станет на много легче и интересней… Какие мотивы начать с материальных? А они очевидны — краткосрочный финансовый результат. Главное, чтобы тут не увлечься, не создавать никому не понятные KPI, не сокращать персонал, не покупать оборудование не обеспечив его эффективной загрузкой. Такие рекомендации любят давать заокеанские консалтинговые компании и поверьте, далеко не из за благих к нам — россиянам, побуждений… Главный критерий любой отличной
    и эффективной системы — это справедливость и уважение персонала, про что многие руководители забывают или не хотят об этом даже слушать! Спасибо за внимание. Думаю кому-нибудь этот материал окажется полезным.

    • Максим, благодарю за развернутый комментарий!
      Однако для полноты картины рекомендую также послушать интервью с Василием Никитенко, начальником отдела по управлению изменениями ФЦК, в котором он рассказывает о методологии организации мероприятий на предприятиях участниках национального проекта http://algoritminfo.ru/archives/3879
      Эти интервью хорошо дополняю друг друга. Возможно у Вас появится новое мнение…

  95. Это плюсом можно будет назвать тогда когда эти тренера реально научатся и будут пожинать плоды своей работы, но для этого нужны годы…Может у них есть экспресс методика подготовки консультантов. Пусть поделятся!

  96. А 9 пункт как решить…Лучше вообще не начинать, если руководитель не способен решит эту мелочь….

    • Мелочь ли? Может поделитесь вариантами или примерами решений?…

      • варианты решений разные, в основном просто оплачивать надо, по закону, и люди с радостью идут на переработку. Разговаривать нужно с людьми и искать компромиссы.

        • Андрей:

          Людям обидно, что их ограничивают по количеству часов работы. Они хотят зарабатывать больше, работая по 12 — 16 часов и без выходных. Дети могли бы работать с 10 лет опять же, в школе всё равно ничему не учат.
          Народ, наконец-то, добился увеличения пенсионного возраста.
          Работаем понемногу над совершенствованием законодательства, находим компромиссы и повышаем производительность труда!
          По закону, конечно, легче с людьми разговаривать.

  97. Юрий Павлович, благодарю за статью! На мой взгляд, предлагаемые Вами шаги — сложны, но необходимы даже в эволюционном плане развития общества…

    В дополнение рекомендую читателям следующий отрывок из интервью, по материалам которого статья

  98. Уважаемый Юрий Адлер, в продолжении нашего интервью написал решения (пошаговую схему) некоторым проблемам внедрения lean, а также уделил внимание концепции роста производительности труда в следующей статье на Алгоритме http://algoritminfo.ru/archives/4924

  99. Владимир Павлович Гусев:

    Пара слов на 10 минут о менталитете японцев и россиян — https://youtu.be/fyLdDjvozZg

  100. Юрий Павлович в очень простой форме сформулировал шаги, которые могут приблизить компанию к менеджменту уровня Тойота. В предложенных шагах нет ни слова про внедрение каких-либо инструментов бережливого производства. Основа бережливого подхода не инструментарий, а модели мышления и поведения, которые руководитель может продемонстрировать своим сотрудникам в ежедневной деятельности личным примером, и, никак иначе.
    Не все руководители способны осуществить действительно простые шаги, о которых говорит Юрий Павлович. Причина этого, по моему мнению, лежит в их мировоззрении.
    Если воспринимать и внедрять бережливое производство как средство увеличения прибыли собственников бизнеса – результат будет прямо противоположный. Будет создана еще одна система с механизмами контроля – Производственная система, функционирующая параллельно с реальным Производством. Затраты на управление – возрастут, а эффект от повышения производительности и качества будет минимальным (возможно даже отрицательным).
    Если руководитель воспринимает бережливое производство как средство сокращения потерь и создания дополнительной ценности, которая может быть направлена на повышение благосостояния потребителей, сотрудников, в развитие бизнеса. Если руководитель будет настойчив и последователен в вовлечении в процесс устранения потерь своих сотрудников, делегируя им полномочия по принятию решений и лично обучая управлению. Если потребители и сотрудники реально увидят эффект от улучшений в продукции и на своих рабочих местах, в увеличении своего благосостояния – успех внедрения бережливого производства будет обеспечен!

  101. Отличный ролик и пропаганда!

    Слова, обороты, глаголы в интервью радую слух!!!
    Новая должность, повышение заработной платы, получение большой пенсии, рост зарплат медиков и учителей!
    Заходим в регионы. МЫ, проводим семинары, привлекаем внимание бизнеса, говорим мы оказываем помощь, и она бесплатная. Она не в виде денег, а в виде конкретных людей. Не, а бы как, а мы вместе с вами их потратим, чтобы Вам было полезно и государству.
    Привлечь финансирование в виде займа под 1 % годовых, это уникальные условия. 300 миллионов рублей га 5 лет под 1% годовых. Если вы доказали, что вы исчерпали «ВЕСЬ» «внутренний резерв» от инструментов производственной системы.
    Это не финансовое взаимодействие между государством и бизнесом создает интересную модель.
    Наша консультанты, посмотреть вам в глаза, не блажь, настроение ГД, настроение бизнеса, показать чудеса Бережливого производства.
    Такое Чудо было презентовано в Пермском крае. Устал «кричать» на весь мир о показухе! Словами Соломона, я не могу все охватить, но данный факт вызывает тревогу.
    Есть точные факты оформления займа без использования «Всего внутреннего потенциала» предприятия.
    Что это за Боги, которые оценивают, принимают решения и смотрят в глаза!? Об этом писал так же ни раз.
    В интервью Соломон выглядел стало, не было энергетики, НЛП практики и слова «якоря» просто сыпались как из рога изобилия.
    ВЫВОД: а как мы все жили ранее. Без чудес, красивых глаз консультантов и великого слова «МЫ»?! Хочется сказать: «МЫ» это последняя буква какого алфавита.
    Для тек кто не в теме сказка, быль, песня, надежда и вера.
    Для тех, кто в теме они «фокусников» не впустят на порог. Кроме попытки получить деньги. Учитывая потенциальную угрозу бизнесу запуская чудо глаза в свой дом.

  102. Сергей, спасибо за статью! Все по делу. Все это надо ОБЯЗАТЕЛЬНО учитывать, как и то, что на многих предприятиях РФ пока что 75-85% затрат не приносят ценности продукту и отягощают его себестоимость… Правильно написано, что мы «на обочине серьезных индустриальных изменений». Но если сейчас не разобраться с хаосом руками и методами БП, цифровизация может многое усложнить. Опят же, речь о России, а не мире..

  103. Плюсую сто раз! Как бальзам ваша статья! Я сторонник Agile Lean, а цифра как инструмент.

  104. Да, хотел еще добавить, новый продукт в 1,5 года — это уже долго…

  105. Всем доброго времени суток.
    Интересный собеседник. Ценные мысли. Интервью можно по минутам и провести его аналитику. Но проведения такого анализа вряд ли нужно. Да и смысл глубинного анализа.
    Сергей увлекательно рассказывал. Вовлекал нас в свою историю. От своего обучения, попадания первой книги по Бережливому производству в руки, до деятельности в Казахстане. В словах присутствовали элементы НЛП, что очень похвально. Попытка залезть в философию в широком смысле.
    Такой деятельности респект. Теперь о сути заявленных успехов, достижении, собственной уникальной среды, отличие Казахстана и РФ.
    Тезисы, доводы спорны. Очень. Учитываю упор на учителей и свое образование.
    Выводы сделанные не научные. Совсем. Слова. Своя не подтвержденная аналитика и умозаключения. Цитирования минимального круга книг и авторов.
    Сравнения того чего не знает автор. И оговорка «по моему».
    Практические весь рассказ и история автора были применены в различных регионах РФ. Причем уже в 90=х годах.
    Личный опыт преподносится как мировой.
    Упоминания чего уже не используется даже у авторов, например, метод «стояния в кругу».
    Интересно, полезно и не более. В РФ это все было и повторяется многократно.
    Поиски «Лин Грааля» будут всегда. Нужные иные аспекты, пути, осознания что это такое и зачем это нужно.
    Интервью напомнила появления направления QRM Сури. А что сделал автор QRM. Прочитал определенные труды и создал свою концепцию. И кто погрузился в данную тему считают автора гуру и чуть ли не богом.
    Успехов Сергею. Остерегу от попыток «гуруизации». Более и более научности в исследования и своих выводах.
    Чтобы оценка была совсем объективной нужно проверить Сергея и его круг как «контрагента», аффилированность. И тогда картина совсем станет ясной. Но такой цели нет.
    Почему деятельность в Казахстане. К гадалке не ходи среда в РФ стала «Алой». Стратегия голубого океана работает и работает. И место Сергею здесь нет.

    • Иван:

      Кажется Вы в Facebook друзья с Сергеем? 🙂
      Обязательно стоит подписаться на Сергея, раз такой всплеск «красочных» эмоций….

  106. Проект «Комфортные школы» распространится по всей России с 2020 года. Об этом заявил журналистам министр экономического развития Максим Орешкин на презентации первой «Комфортной школы».

    «Наведение порядка приводит к общему позитивному результату и меняет поведение людей, меняет поведение людей — меняет в целом всю страну, всю экономику. Поэтому если Ольга Юрьевна [Васильева] меня поддерживает, мы об этом договорились, [будем] думать, чтобы не только в Москве — я знаю, что московское правительство заинтересовалось этим проектом, сейчас будет проходить обучение на примере этой школы, — сказал он. — Но я думаю, что мы поработаем с Министерством просвещения, Федеральным центром компетенций, чтобы создать такие подходы, чтобы начать двигать этот проект в целом по стране. Я думаю, со следующего года такую историю можно будет запустить».

    Подробнее здесь https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6590131

  107. Рост ВВП на 6,5%, радикальное сокращение бедности, увеличение инвестиций в человеческий капитал — такие цели ставились более десяти лет назад в Концепции развития России до 2020 года. Что получилось, а что нет, подробнее в материале РБК.

    Концепция роста ВВП с 2012 по 2020 год

    Концепция роста реальных доходов

  108. walkazarin:

    Отработаю за многих экспертов по «бережняку».

    Эгей, парни. Да, мы «отстали» в Индустрии 3.0, потому что технологии, которым вы поклоняетесь, ушли далеко вперед и в наше производство пока еще не вернулись. Кому они нужны, не интересовались? 😉

    При этом эксперты по «цифре» как-то путаются в своих показаниях.
    Взять, к примеру, применение индустриального интернета вещей. Его почему-то быстро свели к задаче развешивания датчиков для съема показаний оборудования. Забыли, наверное, что идея интернета вещей была в том, чтобы эти вещи типа сами с собой общались. Так «общались» — это не только «слушать станок», но и «говорить ему, что делать», иначе зачем вообще мак-адреса раздавать? Датчики состояния на станках еще тридать лет назад ставили, а первый раз статус всего цеха (работает/не работает/тормозит станок) на открытом и общедоступном ip я еще 8 лет назад на айфоне своего заказчика видел. 😉

  109. Мстислав Новичков:

    Актуальный репортаж, но статистика не соответствует действительности. Таких как Горринг уйма. Если нужно могу пруфы подогнать.

  110. Андрей:

    Красивая, конечно, статья, грамотная, творческая. Автор прямо горит.

    Согласно Методики производительность труда (ПТ) в текущих ценах (ПТ_ТЦ) для предприятия рассчитывается по следующей формуле:

    ПТ_ТЦ = ДС / ЗТ,
    где ДС — добавленная стоимость, которая рассчитывается как сумма прибыли предприятия(ий), суммы расходов на оплату труда работников, суммы страховых взносов, суммы налогов, включаемых в себестоимость
    ДС = Приб + ОТ + СтрхВ + НалСб;

    ЗТ — среднемесячное количество застрахованных лиц (т.е. работников).

    Вопрос у меня простой. Как увеличить значение числителя, при этом не изменяя или увеличивая значение знаменателя, но так чтобы значение ПТ_ТЦ увеличивалось?

  111. Ответ генерального директора ФЦК Николай Соломон (из интервью РБК+)

    — Много ли общего работа ФЦК имеет с деятельностью консалтинговых компаний вроде McKinsey, которые тоже перестраивают работу предприятий?

    — Судя по обратной связи с клиентами, да, у больших компаний есть неплохие проекты с той же McKinsey, но они, как правило, длятся по два-три года и стоят не один миллион долларов. Позволить это себе могут далеко не все предприятия, особенно не сырьевой отрасли. Но если речь о консультантах не такого серьезного уровня, то 50–60% предприятий, с которыми мы имели дело, к сожалению, имели негативный опыт взаимодействия с ними. Мы выяснили, что большинство консалтинговых компаний ограничиваются рекомендациями, отчетами и обучением. У них нет нашего преимущества — практиков, долго проработавших на заводах. Если вы спросите в компаниях, почему у них с ФЦК все так хорошо складывается, ответ будет такой: потому что в цех выходят люди, говорящие с тобой на одном языке.

  112. Друзья, почему мы открыли подобный опрос на Алгоритме? И почему я проголосовал ЗА сотрудников ФЦК?

    1. В последние месяцы в экспертном сообществе ОЧЕНЬ ЧАСТО обсуждались компетенции сотрудников ФЦК, включая первого руководителя. Мы решили выделить эту тему в виде опроса, чтобы понять сильные и слабые стороны сторон, например, для развития тех, кому это может быть полезно. И есть ещё причины, о которых ниже.

    2. Проголосовал за сотрудников ФЦК, точнее руководителей проектов (далее — РП), потому что, на мой взгляд, они имеют РЯД ОЧЕВИДНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ перед большинством консультантов. Отмечаю здесь: 1) грамотную методологию развертыванию проектов улучшений на предпритиях; 2) самих РП с опытом работы в различных компаниях, представляющих собой общую базу знаний доступную друг другу; 3) процесс отслеживания работы каждого РП и изменений на предприятиях-участниках нацпроекта со стороны старших РП по регионам, РП по макрорегионам и центрального офиса — они могут принимать необходимые корректирующие меры в случае отклонений. Это то, что я вижу сам, работая и общаясь с коллегами из ФЦК и предпритиями.

    Говорят также, что руководитель ФЦК Николай Соломон лично следит за работой каждого РП и может задавать очень конкретные профессиональные вопросы. Это ещё один плюс в пользу моего варианта ответа.

    Конечно, среди консультантов ЕСТЬ СИЛЬНЫЕ и ОЧЕНЬ ЭКСПЕРТЫ. Например, Елена Маркушина, Юрий Самойлов, Виктор Вальчук, Сергей Литти, Максим Захаров, Вадим Лапидус, Дмитрий Ким, Сергей Остапенко, Валерий Казарин, Олег Паневин и многие другие. Но другая часть консультантов, причем, намного большая, которых мы называем «Свидетелями Кайдзен», нуждается пока что в качественном улучшении своих навыков и компетенций. Это известный факт и статистика. На фоне таких консультантов РП для предприятий будут точно гораздо лучше. Кроме того, ФЦК может конкурировать с известными международными консалтинговыми компаниями, но это уже другой вопрос и история.

    ЕЩЁ ОДИН МОМЕНТ, который побудил нас поднять эту тему, на что я хотел бы обратить отдельное внимание — это необходимость повышения уровня некоторых консультантов, которым предстоит работа по улучшению предприятий в рамках нацпроекта. Опрос может помочь им увидеть свои сильные и слабые стороны, сформулировать цели работы с нацпроектом и алгоритм их достижения (здесь надо посмотреть методологию работы ФЦК с предпритиями и методику привлечения консультантов).
    Напомню, регионам из бюджета выделяются солидные средства на привлечение консультантов. Более трети предприятий из 10000, которые войдут в нацпроект до 2024 года, может быть улучшена с привлечением консультантов. Поэтому предлагаю серьезно отнестись к опросу, голосовать, комментировать и даже добавлять свои ответы, с целью развития нашего экспертного сообщества, нацпроекта и, следовательно, России.

  113. Геннадий:

    Много лет работал в АСУТП и ИТ металлургического завода. Сейчас занимаюсь разработкой имитационных моделей технологических потоков проектируемых и действующих производства труб и сталеплавильного производства. Но пока не вижу понимания со стороны специалистов «бережливого производства» в применении имитационного моделирования.
    В работе использую пакет Anylogic. Можно моделировать схемы технологических потоков, крановые операции, размещение изделий на складе. С моей точки зрения область разработки ИМ в среде Anylogic не имеет границ. Но процесс применения имитационных моделей для решения анализа работы действующих и проектируемых производств идет очень медленно.
    Я понимаю, что для разработки хороших ИМ необходимы знания производственных процессов, библиотек среды разработки, Java, баз данных. Но это выполнимо при создании команд разработки. Как показал опыт работы со студентами — процесс разработки ИМ производственного процесса интересен им.

    • «Но пока не вижу понимания со стороны специалистов «бережливого производства» в применении имитационного моделирования.»

      Геннадий, Вы же можете помочь, написав небольшую статью с примерами по теме, которую мы разместим на Алгоритме и в соцсетях.

      Если есть желание и возможность, высылайте материал на почту.

  114. «Энергоэффективность и производительность труда большинства наших предприятий позорно низки. Но это полбеды. Беда в том, что, похоже, это не очень волнует владельцев, директоров, главных инженеров и чиновников.» — цитаты Д.Медведева в статье 2009 года «Россия, вперёд!» http://kremlin.ru/events/president/news/5413

  115. Аноним:

    Что-то новенькое)

  116. Справедливости ради, надо отметить, что выступление Эдуарда отражает мнение многих консультантов. Тем не менее, мне думается, хорошо что в стране вообще взялись за эту проблему (которая оказалось указывает и на лидеров).

    Если говорить о ФЦК, о методических рекомендации по работе с консультантами, то бережливое консалтинговое сообщество может взаимодействовать с тысячами предприятиями в Национальной программе путем оказания возмездных услуг, реализующих проект без ФЦК или РЦК, по схеме «Самостоятельные» по достаточно универсальной методике реализации проектов улучшений.

    Дополнительно рекомендую прочить https://algoritminfo.ru/archives/6796

  117. Мы хотим участвовать в этом проекте

  118. Евгений:

    Статья для меня хорошая находка. Спасибо. Цитаты Гастева просто 100% в цель. К использованию никто не готов даже сейчас. Хотя и необходимость применения его идей, предложений и методов уже сейчас весьма острая. О чем вы в плане критики и неприятие Гастева мало понятно, по крайней мере в рамках инфы из этой статьи. Текущая реальная произведственная практика и управленческие теории реально результативные подтверждают тексты Гастева из этой статьи.

  119. Наталья:

    Я верю в то ,что только Кайдзен поможет повысить эффективность на предприятиях ,но к сожалению,не все готовы вкладывать силы и время в эту кропотливую работу …Сама мечтаю быть консультантом по бережливому производству и по ее внедрению.

  120. Труд всему голова
    Газета «Коммерсантъ» №219 от 28.11.2019, стр. 1
    https://www.kommersant.ru/doc/4172902

    Госкомпании обяжут повышать производительность на 5% в год

    «Посыл же правительства госкомпаниям жестче: их прямо обяжут ежегодно повышать производительность на 5%. «Директивы Минэкономики подготовило, мы на проектных комитетах их рассмотрели, и правительство их примет»,— пообещал господин Силуанов. Как уточнил глава ФЦК Николай Соломон, методика Минэкономики будет учитывать показатель добавленной стоимости, а не выручки на одного сотрудника, по данным МСФО — для «максимальной достоверности». По словам господина Соломона, показатель будет един для всех госкомпаний.»

  121. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» на сайте Минэкономразвития РФ

    Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» на сайте Минэкономразвития РФ

  122. Саламандра Зеленая:

    Новая «пространственная теория
    производительности»(или теория Тази)
    -наше новое грозное оружие
    Но это по моей мысли, автора, который пиарит свою производительности (см.книга Тимощук Н.Д.Пространственная теория производительности труда о взаимодействии человека с миром вещей и событий [Текст] / Тимощук Н. Д. — Владикавказ : ООО НПКП «МАВР», 2010. — 72, [1] с. : ил., табл.; 20 см.; ISBN 978-5-901912-44-7 Без тит. Труд,интенсивность новая концепция экономической науки)
    «Нам нужен прорыв, нам нужны новый технологический уклад» (говорил Путин, но об этом говорили все цари и давали задание). Я спрошу, знает ли кто из современных докторов экономики, что есть производительности Ленина и есть производительность Маркса. Чем они отличаются? Кто скажет, чем отличается показатель производительности в Гиперболическом мире от нашей? Но ладно, отставим себя, обратим внимание на миллионы наших выдающихся докторов наук, членов и и академиков по экономике, которые получают высокую зарплату, пользуются льготами и уважением? Почему о них не слышим в мировой науке? Мы даже не знаем чего достигли в этой области. Академик физик Жорес Алферов сказал: «Развитие экономики страны мы должны делать ТОЛЬКО на основе ПРОДВИНУТЫХ научных исследований». Золотые слова – да богу бы в уши. Посмотрим, как великие слова физика Ж. Алфёрова согласуются с научными достижениями наших академиков экономистов (самих ученых на всей планете) , ведь они занимаются внедрения самого передового, так сказать «первые на первом — войны света», Например, академик экономики Аганбегян А.Г. В списке РАН он один из семи передовиков в науке, а по функциям в РАН — первый специалист, знаток и ученый в области теории производительности труда, размещения производительных сил, заработной платы и уровня жизни». Рассмотрим достижения Аганбегяна в теории «производительности». Так как я эту область знаю довольно хорошо и даже больше, аспирантом в 1985 разработал новую теорию и издал книгу (см Пространственная теория производительности труда о взаимодействии человека с миром вещей и событий, 2010 ). В книге мной дана история развития теории производительности в СССР с 1917 по 1990 . Из сотен тысяч экономистов СССР, опубликовавшиеся в вопросе производительности ) хотя бы одну статью, мной были выделены ТОЛЬКО ТРИ ФАМИЛИИ (ныне уже покойные), внесшие вклад в развитие теории производительности . Это, д.э.н . Гелий Николаевич Черкасов (С-П), который дал структурную формулу производительности Ленина. Второй, д.э.н. Аверин Васильевич Соловьев (Кострома) – который применил формулу производительности .Черкасова к производительности Маркса. Я не буду говорить, что мной в историю развития теории производительности был введен простой горный инженер Г.Ф. Сидоров (1962, предположительно Донецк), который первым рассмотрел особое экономическое и физиологическое значение фактора роста производительности «коэффициента использования технического уровня труда» (в горном деле, на буровзрывных работах, это коэффициент КИШ (коэф. использования шпуров, который я как горный инженер производственник знаю хорошо. Четвертым был мной назван великий физиолог Сеченов (1901) однако это другая история (см. книгу). Подытоживая, можно сказать, что академик Аганбегян никогда не публиковался в СССР по вопросу производительности, не рассматривал он ни интенсивность, ни производительную силу труда. Его математическое моделирование не истинно, потому что оно было ложно, так как моделировал не реальное производство, а мифы науки прошлого. В РАН А.Г.Аганбегян так же первый специалист страны и в политэкономии (вот это открытие) , но не знает даже различия между производительностью Маркса и производительностью Ленина. В 1985, я аспирант думал, что мы свалили производительность Ленина. Но она (лысенковщина) благодаря невежеству нашего ЦК и наших академиков цветет и пахнет. Как может академик А.Г.Аганбегян, руководитель кафедры экономической теории, не будучи первым в производительности (первооснова мира людей), может быть стрелкой компаса развития нашей науки и нашей экономики. В 1972 на лекции по экономике студентом в МГРИ лектор д.э.н.член-кор, сказал, что академик (и тогда) Аганбегян внедряет в СССР компьютерное моделирование экономических процессов и внедрял до недавних пор. Этот дурак просто хорошо устроился в социализме, 100 лет он сладко ел и сладко спал, а где результаты? Где его достижения в теории производительности? Предложение, убрать в экономике и философии институт ученых степеней кандидата и доктора наук и почетные звания академиков и членов.

  123. Гусев Владимир:

    Блеск! Окунался в молодость, работа на заводе…

  124. Как это было в Японии — история успеха японской экономики. Фильм на Алгоритме https://algoritminfo.ru/archives/7561

  125. Ануар:

    ссылка на книгу сломана. не серьезно

  126. Марат:

    Спасибо за интересную информацию! Изменилась ли заработная плата у рабочих?

  127. Денис:

    Спасибо за новые знания. Обязательно большую часть полученного Вашего опыта внедрим.

  128. Организация рабочего места по системе 5С в офисе — примеры было/стало https://algoritminfo.ru/archives/6746

  129. Полезные и нужные видео!

  130. Нацпроект по производительности переходит в «цифру» https://algoritminfo.ru/archives/8027

  131. Путин призвал тиражировать положительные примеры повышения производительности https://algoritminfo.ru/archives/8032

    Правительство планирует переработать нацпроект по производительности труда с учетом цифровых технологий https://algoritminfo.ru/archives/8043

  132. Доклад С.Обозова (стенограмма с сайта кремля):

    «Уважаемый Владимир Владимирович!

    Производственной системе «Росатома» 12 лет. В обычное время в логике бережливого внутреннего заказа она у нас пронизывает уже всё – от строительства и ремонта атомных станций, урановых рудников, производства ядерного топлива, вооружения до закупок и даже бухгалтерии.

    За последние восемь лет в отрасли производительность труда выросла в 2,5 раза. Только что, на днях у Вас был наш руководитель Алексей Евгеньевич Лихачёв (мы здесь вместе), он Вам об этом докладывал. Но сегодня о другом.

    Уже в 2016 году по поручению наблюдательного совета Госкорпорации производственная система «Росатома» вышла далеко за пределы отрасли. Прежде всего это наш совместный проект с Вероникой Игоревной Скворцовой «Бережливые поликлиники». Вам он знаком, Вы давали по нему поручение. С первых же дней пандемии мы применили отработанные именно там производственные технологии, никак, кстати, не подменяющие медицинские.

    По заказу Михаила Альбертовича Мурашко мы поработали с хирургическим центром Пирогова. Использовали наш подход ритмичной работы по времени приёма пациентов от скорой помощи в приёмное отделение, он как раз об этом говорил. Мы создали по типу наших гибких производств врачебные бригады с гибкой численностью.

    Конкретные результаты по заказу Вероники Игоревны, то, что мы работали в ФМБА, будут в докладах коллег. Кстати, спасибо им, нашим медикам, что они в такой критической ситуации очень быстро восприняли наши методы.

    Скажу, кстати, что по опыту работы в Москве, в Санкт-Петербурге, в Нижнем Новгороде, Белгороде время протекания сквозного потока от звонка пациента в скорую помощь до размещения его в палате вполне реально сократить больше чем в 5,5 раза.

    Теперь о производстве. В страну мы вышли ещё по заказу Максима Станиславовича Орешкина как министра на старте нацпроекта «Производительность [труда и поддержка занятости]», когда на частных предприятиях в семи регионах мы создали 14 образцов производства. Сегодня мы помогаем развивать уже производственные системы на таких же частных заводах, на наших поставщиках, которые делают оборудование для строящихся АЭС.

    А вот уже в условиях пандемии по заказу Минпромторга, например, на заводе «Аскона» в Коврове мы помогли за месяц перейти с производства матрасов на спецкостюмы, подняв выпуск со 190 комплектов в сутки до 700, да ещё при этом одну треть сотрудников перевели на другое важное производство.

    Нижний Новгород, завод Петровского. Вместе с губернатором создали новый конвейер по производству оборудования для обеззараживания воздуха, стали делать в смену не восемь, а 50 приборов.

    И, как Алексей Евгеньевич Вам докладывал, Владимир Владимирович, мы в «Росатоме» не остановили ни одной стройки, ни одного производства, при этом, конечно, максимально сберегая людей. Приведу пример: на одном нашем дивизионе по производству ядерного топлива, казалось бы, простые решения: сместили на 15–20 минут рабочие графики цехов, повысили пропускную способность проходных, снизили время тестирования работников в 12 раз и получение результатов этого тестирования – в семь раз быстрее. Результат – 22 тысячи работников, заболело всего 94 человека, ни одного не заболело непосредственно на производстве.

    Всеми этими технологиями мы активно делимся. Они были подхвачены главами 23 регионов, которые объединились в «Клуб бережливых губернаторов». В прошлом году была создана Ассоциация производственных систем России. Туда вошли крупнейшие компании страны: РЖД, «Роскосмос», «Ростелеком», «Ростех» и другие. Вместе с ними мы готовимся и в будущем выполнять заказы страны.

    Спасибо за внимание.»

  133. Подробный доклад Н.Соломона (стенограмма с сайта кремля):

    «Уважаемый Владимир Владимирович!

    С начала пандемии коронавируса мы решали задачу роста объёмов производства средств индивидуальной защиты. Минпромторг оперативно представил нам перечень российских компаний – производителей средств индивидуальной защиты, и при поддержке Минэкономразвития мы оперативно перебросили ресурсы из национального проекта «Производительность труда» на 10 предприятий – производителей СИЗ. Причём покрыли практически всю цепочку продуктов – это и маски, и респираторы, и дезинфекторы, и антисептики, и защитные костюмы.

    Всего за один месяц совместной работы практически на тех же производственных мощностях (и где-то чуть-чуть добавив персонал, потому что вышли дополнительные смены, люди вначале перерабатывали, потом постепенно нагрузка выровнялась) нам удалось в разы, кратно, по сути, увеличить объёмы производства.

    Так, например, дезинфицирующие средства. Компания «Интерсэн» в Московской области увеличила производство в три раза – с 11 тысяч литров до 30 тысяч литров, «Дезснаб-трейд» (Московская область) увеличила производство антисептиков в два раза.

    Респираторы. Объёмы производства на «Респираторном комплексе» в Ленинградской области увеличились в полтора раза.

    Предприятие «КазХимНИИ» производило противовирусные костюмы, так вот за месяц им удалось удвоить объём производства, производя 310 костюмов до начала и 600 костюмов уже спустя месяц.

    И есть такое предприятие «ЭХМЗ», производит защитные маски. На этом предприятии объемы производства защитных масок увеличились в 4,5 раза.

    За счёт чего, собственно, удалось достичь таких результатов? Мы выехали непосредственно прямо на производство, мы работаем в производственных цехах, подробно разбираем технологические процессы, находим и расшиваем узкие места в производственной цепочке, которые сдерживали вот этот возросший темп производства, перебалансировали загрузку операторов и оборудования, исключили лишние перемещения и простои из-за ожидания сырья. Кстати, нескольким предприятиям мы помогли найти поставщиков сырья из числа тех предприятий, которые входят в национальный проект производительности труда.

    Костяк нашего федерального центра – это выпускники производственной системы «Росатома». В своей работе мы используем такие же методики и принципы бережливого производства, которые мы использовали два последних года, а в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» вместе с Максимом Станиславовичем Орешкиным построили достаточно неплохую работу.

    Мы сейчас работаем в 50 регионах, более чем с 500 компаниями. Работаем в пяти базовых несырьевых отраслях: это обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство и ЖКХ. Важно, что для полноты цепочки нам бы хотелось, чтобы сфера торговли тоже присоединилась к проекту. Мы бы тогда целиком смотрели сквозным образом на все процессы и их оптимизацию.

    Мы нацелены на развитие в стране движения по повышению производительности труда. В таких проектах мы учим людей думать по-другому, искать и устранять потери на производстве, передаём сотрудникам и руководству предприятий знания и навыки бережливого производства, что неизбежно, Владимир Владимирович, приводит к снижению себестоимости и росту конкурентоспособности российских товаров. Плюс ко всему мы готовим в регионах таких же специалистов, для того чтобы после реализации пилотных проектов в регионах была возможность тиражировать этот опыт на все остальные предприятия.

    Очень важно отметить, что обязательным условием и залогом нашей успешной работы является физическое присутствие наших специалистов на предприятиях. Вы знаете, ещё Гастев 90 лет назад говорил о том, что нельзя поменять производственные процессы и культуру, не тренируя, этому нельзя обучить. Поэтому наша задача – передавать навыки из рук в руки, глаза в глаза, и это очень важный элемент нашей работы.

    Вы знаете, на самом деле, как сказал Сергей Александрович Обозов в своём выступлении, потери присутствуют везде и повсеместно. Культура повышения производительности труда применима и в социальной сфере, и даже в госуправлении. Мы за это время успели реализовать много успешных проектов и в школах, и в больницах, и в центрах занятости. В социальной сфере, я считаю, основной результат – это рост удовлетворенности граждан прежде всего качеством и скоростью оказания услуг, о чём говорили в секции о медицине.

    На этом я передаю слово руководителям, с Вашего разрешения, предприятий, участникам этого проекта.

    Спасибо большое.»

  134. Завершающее слово В.Путина (стенограмма с сайта кремля):

    «Уважаемые коллеги! Что хотел бы сказать по результатам нашего обсуждения.

    За ваши предложения, за рассказ о том, как складывалась работа, вам большое спасибо. Всё, о чём мы сегодня говорили, ещё раз подтверждает, что у нашей экономики, у страны в целом есть и резервы, и успешные модели для реального, причём существенного, повышения производительности труда, эффективности во всех сферах.

    Но самое главное, мне кажется, то, что сказал Сергей Юрьевич Беляков, самое главное, что эта ситуация нас всех объединила. Это действительно факт, это позволило нам с минимальными потерями, как я уже многократно говорил, выходить из сложившейся ситуации.

    Мы видим, что благодаря новым подходам, которые внедряете вы и ваши коллеги, время до начала оказания медпомощи больным коронавирусной инфекцией сократилось существенно, в отдельных случаях в несколько раз. Как уже было сказано, кратно увеличился объём выпуска средств индивидуальной защиты, медицинского оборудования, лекарств. И это не просто цифры статистики или сухие показатели эффективности. Это сохранённое здоровье и спасённые человеческие жизни.

    Считаю, что наработанные вами практики, позволяющие быстро и без существенных затрат повышать результативность труда, должны использоваться повсеместно. Повторю, резервы для такого роста есть везде.

    Важно, что при этом не только происходит технологическое улучшение, но и меняется отношение сотрудников к работе. Меняется сама культура производства и труда, а значит, повышается конкурентоспособность всей страны. Для нашего долгосрочного развития это исключительно важно.

    На что хотел бы обратить внимание. Мы сейчас говорим о положительных тенденциях, положительных примерах. Но всё-таки мы не должны забывать, что проблем ещё достаточно и не всё и не везде так хорошо, как хотелось бы. Люди подчас сталкиваются с проблемами, которые не могут быстро и эффективно решать. Но то, о чём мы говорили сегодня, убеждает меня в том, что мы можем преодолеть все эти трудности, что мы на правильном пути. Нужно только тиражировать положительные практики, о которых вы сегодня говорили.

    Ещё раз благодарю вас, ваших коллег и всех ваших сотрудников. Вообще всех, кто в эти трудные месяцы и недели сделал всё, чтобы жизнь продолжалась, продолжалась на должном уровне, хочу поблагодарить за напряжённую работу, за мужество и самоотдачу. Всем большое спасибо.

    Всё, о чём сегодня говорили, мы обязательно обобщим и учтём в практической работе на будущее. Благодарю вас.»

  135. Внимание! Сначала оптимизация процессов, потом автоматизация (цифровизация).
    Если цифровизировать хаос, то будет цифровой хаос, который ещё более трудоёмкий.

    • Золотые слова! Но возможно дело не в «хаосе», а (например) не успехе нацпроектов по цифровизации. Которые предлагается подчинить более успешному по производительности.

  136. Перечень поручений по итогам встречи с представителями различных отраслей экономики, столкнувшимися с последствиями распространения новой коронавирусной инфекции http://kremlin.ru/acts/assignments/orders/63634

  137. Игорь Богданов:

    95 % программ Lean — неуспешны. Национальная программа повышения производительности труда, направленная на внедрение Lean-методов с вероятностью 95% будет неуспешной.
    Нужно проанализировать риски программы (метод FMEA) и принять предупреждающие меры.
    В настоящее время рискам невыполнения программы должно быть уделено основное внимание в программе.

  138. Алиса:

    Добрый день! Мне не удается никак скачать отчет «Kaizen Barometer: «95% программ Lean – неуспешны». Могу попросить отправить мне на почту alisa.milosavljevic@gmail.com

    Заранее благодарна!

  139. Андрей Коваленко:

    Добрый день!
    Скажите пожалуйста дату и номер Регламента, так как ссылка не работает.
    Спасибо

  140. ГОСТ Р 57522-2017 — интегрированная система менеджмента качества и бережливого производства http://algoritminfo.ru/archives/321

  141. Аноним:

    ссылка не открывается. Можете , пожалуйста, выслать отчет на почту alisa.milosavljevic@gmail.com

  142. Игорь, спасибо, интересные примеры!

  143. Не знал про эту историю с Фордом, оригинально)

  144. В ОП РФ предложили корректировки в нацпроект по производительности труда

    https://algoritminfo.ru/v-op-rf-predlozhili-korrektirovki-v-nacproekt-po-proizvoditelnosti-truda/

  145. Андрей:

    Распространение философии например на логистику — неправда. ТехноНиколь в работе с транспортно-логистическими компаниями руководствуется принципом закупа по нижнему ценнику и сталкивания лбами этих компаний.
    Попытка обсудить этот вопрос с Татьяной Бертовой с целью наладить сотрудничество в парадигме бережливых технологий закончилась отсылкой к сотруднику, отвечающему за логистику. (Её это в принципе не заинтересовало, что странно). А с тем вообще ничем.
    Так, что есть над чем работать

  146. Александр Молодцов о внедрение цифровой экосистемы: «Благодаря созданию экосистемы мы планируем снять часть барьеров, препятствующих переходу российских предприятий на технологии «цифровой революции». Сервисы экосистемы будут работать без создания дополнительных вычислительных мощностей непосредственно на предприятии и не потребуют найма дорогостоящих экспертов, которые, зачастую, не доступны региональным предприятиям. <...> На данный момент тестирование «боевого» прототипа уже проходит на первых 8-и предприятиях. Планируется, что цифровая экосистема будет содержать систему виртуальных рабочих мест руководителей и сотрудников предприятий, которые обеспечат работу по направлениям: обучение, исследование предприятия, проведение изменений, оперативный мониторинг бизнеса и производства, работа по сбыту и закупкам. Таким образом будет сформирован серьезный инструмент развития бизнеса, с которым можно будет работать непрерывно, не ожидая приезда экспертов.»

  147. ИССЛЕДОВАНИЕ MCKINSEY & COMPANY: ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ — НИЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА 29.04.2009 — https://gtmarket.ru/news/state/2009/04/29/1986

  148. Владимир Павлович.:

    «Получив массу хороших советов, мои конкуренты не могли бы приступить к работе.» Г.Форд..Можно собрать лучшие. идеи и убедится в невозможности их применения. Почему? Человек привык к примитивному копированию, а приспособить идею к конкретному производству, это надо затратить усилия; произвести рассчёты, доказать целесообразность, изготовить элементы и НЕ ПОЛУЧИТЬ НИЧЕГО. Да. Именно в этом причина. Когда виден результат, сразу появляются «ЛЖЕавторы. Если результат отрицательный, ВИНОВЕН всегда только «аффтор». Могу рассказать; Как я внедрял «Бережливое производство».
    .

  149. Владимир Павлович:

    Производственная культура постоянных улучшений и смена сотрудников противоречит принципу «Постоянства производства»;Постоянные изменения нарушают стабильность, а смена сотрудников не даёт улучшать профессиональные навыки. Разве я не прав?

  150. Рекомендуем в дополнение запись «Опуститься проще, чем подняться» Джордана Питтерсона, канадского клинического психолога и профессора психологии в Университете Торонто о том, что перемещение проблемного работника в центр успешной команды, не только не улучшает работу первого, но и ухудшает работу остальных. https://algoritminfo.ru/opustitsya-proshche-chem-podnyatsya/

  151. Аноним:

    1.Люди что в бизнесе , что в муниципалитете абсолютно НЕ одинаковые по одной простой причине — у одних есть мотивация бороться с потерями (иначе бизнес умрет), другие — ничего не теряют ( см. должностные обязанности руководителей и специалистов муниципалитетов)
    2. Все сказанное главой ФЦК — прописные истины, но прорыва — то по увеличению производительности труда просто нет.

  152. Пётр Засельский об актуализации нацпроекта «Производительность труда» и итогах 2020
    https://www.youtube.com/watch?v=GpwRaWvFm7k

  153. SALYAKH:

    К сожалению, статья ради статьи. Общие слова, декларируем «прописные истины» по формированию «правильного образа мышления» и изменении сознания, и то, что это очень сложно. Никаких конкретных предложений или направлений для размышлений. Потерял время.

    • На деле это не «прописные истины» в большинстве случаев…

    • Сознательно не перегружал статью конкретными предложениями и направлениями для размышлений. Готовлю вторую статью, где распишу мои подходы к формированию «правильного образа мышления». Пока направил Вам на почту свою презентацию, где эти подходы в общих чертах обозначены. Рад буду диалогу

  154. Аноним:

    Нельзя дать конкретных предложений. Нельзя дать кремлёвскую таблетку или красную кнопку «все сделается само и на отлично».
    долгая кропотливая работа. кадры и персонал премии и система мотивации.
    иначе никак…

  155. Хорошая статья и впервые решил оставить на этом сайте комментарий, когда об этом проекте пару лет знаю и многое он мне дал в мировоззрении всех ПС, БС и т.д.

    Мой более 5-ти летний опыт по развитию производственных (бизнес) систем, помог мне сформулировать простой секрет успех любых изменений в любой сфере. Просто и честно ответьте на один вопрос — «Зачем?». Зачем бизнесу развивать производственную (бизнес) систему? Когда бизнес найдет ответ, он поставит цели. А суть эффективного целеполагания это когда они согласованы между всеми сотрудниками компании. И когда каждый сотрудник осознает свои цели, то он без колебаний ответи на главный вопрос всех изменений и чего ему мешают нормально работать.

    Хамит, огромная просьба, не тратьте время на тех кто хочет найти ответы, то есть готовые решения, ведь они ищут не суть, а что-то другое…

    • Да,совершенно верно. Ключевое в производственных (бизнес) системах — это декомпозиция целей компании и согласование их с исполнителями. Но не только. Декомпозиция отвечает на вопрос «что?», Декларация и Инструменты ПС отвечают на вопрос «как?» Просто включение KPI в зарплату — это когда теннисисту счёт на табло показывают, а играть в теннис не научили. А Производственная система в теннис играть учит, вот затем она и нужна бизнесу. Просто немногие это понимают) Или не имеют целей…

    • хм, интересная мысль, но не каждый бизнес готов играть в теннис. Может ему и достаточно счёта на табло. Следовательно, вопрос «Зачем?» остается для собственников открыт)

      «…Действуя только такими мерами, мы неизбежно сталкиваемся с соревнованием пули и брони…» — забыл вчера отметить эту фразу так как она очень хорошо отображает борьбу между разынми силами в бизнесе)

  156. Аноним:

    На воспитать нужно время, и желательно это делать с детства. Не все взрослые обучаемые….

  157. Алексей:

    Да, статья про истинное положение на большинстве наших производств.
    Главное нет заинтересованности у руководителей, вернее она есть, потому что надо показать инновационность производства во всем. Ну, а минталитет большинства рабочих, точь в точь, как описано в статье- во всем виновата ПС, т.к. выкинули инструмент и т.д., тем более глядя на бездействие руководителя в направлении ПС.
    Долго еще нам развиваться.

  158. Как избежать карго-культа и вырастить «взрослую» производственную систему? Продолжение данной статьи https://algoritminfo.ru/kak-izbezhat-kargo-kulta-i-vyrastit-vzrosluju-proizvodstvennuju-sistemu/

  159. Геннадий:

    Я не совсем понял, почему робот(оборудование ) будет использоваться не на максимуме. Робот должен подбираться по производительности на данной операции.Его производительность должна соответствовать такту линии.Применение робота убирает человеческий фактор, дает стабильное качество выполняемых операций.Правильно разработанная производственная система убирает потери и позволяет выпуск качественной продукции. Мы делали кто курсовых проектах и дипломах.

  160. Аноним:

    Какие роботы?! Посмотрите сколько платят рабочим! Дешёвый труд внеконкуренции!

  161. Дмитрий:

    Вы хорошую тему подняли. НО! Государство в лице различных органов, должно продвигать и оберегать инженера. Да, того самого — инженера с большой буквы И. А сегодня само слово исключили из системы образования. Заменив словом менеджер. И как результат — мозговая деятельность дающая технический прогресс, сменилась на деятельность, дающую просто деньги. Деньги прямо сейчас. как можно больше. Что вышло? Смена ценностей приводит к развалу образовательной и технологической отрасли. Российской конечно. Иностранные технологии на своих заводах на высоте. А мы — в …пе

  162. Александр:

    Верно говорит Вадим, всё точно так и есть. Даже когда предприятие входит в проект «Производительность труда», на тренинге по Декомпозиции целей первая реакция, как правило, -«а зачем нам «Дерево целей?», мы же хотим повысить производительность труда на конкретном участке». При всём уважении к производственникам, слабо ещё понимают смысл целеполагания. И далеко не сразу понимают, насколько эффективный инструмент получают во владение.

  163. Чтобы понять какое было производство надо просто почитать книгу Грабина, где он рассказывал как ходил по цехам и изымал старые чертежи из тумбочек рабочих. Тогда не будете удивляться «стахановскому росту».

  164. Аноним:

    браво автору!

  165. Хамит, отличный материал, в точку! Надо бы записать с Тобой интервью на эту тему 😉

  166. Аноним:

    А нам приходится работать с тем что есть(

  167. «По наиболее свежим данным за 2019 год рост производительности труда в среднем в стране составил 5,2%, а у участников нацпроекта — 7,2%, — отметил Александр Молодцов. — Это очень хорошо, плановый показатель был всего один дополнительный процент».

    https://rg.ru/2021/06/16/v-mer-ocenili-otstavanie-rossii-po-proizvoditelnosti-truda.html

  168. Россия в цифрах. Навигатор возможностей для бизнеса в нацпроекте «Производительность труда». Инфографика https://www.youtube.com/watch?v=CPUsX5P-TYo

  169. При поддержке ФЦК Ростовский завод снижает себестоимость отопительного оборудования
    https://www.youtube.com/watch?v=wKEHpd7I1tM

  170. Владимир Павлович.:

    Власть немыслима без ответственности: сначала необходимо установить степень ответственности, затем градацию наказаний. Только тогда,когда руководитель будет знать степень наказания, он будет принимать правильные решения. Для применения силовых методов необходим непререкаемый авторитет руководителя и уважение сотрудников. Когда мне не хватало авторитета, ставил проблему так, что нужное мне решение предлагали сами противники, без всяких силовых методов.

  171. Сергей Кравцов: «Опыт проекта «Комфортная школа» можно тиражировать»
    https://edu.gov.ru/press/4015/sergey-kravcov-opyt-proekta-komfortnaya-shkola-mozhno-tirazhirovat/

  172. Владимир Павлович Вежнин:

    Противники изменения конечно были сотрудники, поэтому чаще всего приходилось доказывать свою правоту цифрами и аргументами. Кстати в Тойоте тоже бардака хватает, поэтому лично прихолось исправлять и их промашки. Почему нет результатов от Бережливого производства? Производство предпочитает СТАБИЛЬНОСТЬ, а любые, даже самые прогрессивные изменения, это нарушение стабильности ( возможно и потеря работы, при сокращении рабочих мест). Кому это понравится? Это основная причина. Руководство соглашается на любые перемены только в критических случаях.

  173. Владимир Павлович Вежнин:

    Стулья не очень комфортные для «комфортной школы». Сместить прермены между уроками по группам классов и не будет толкотни в школе.

  174. Андрей, спасибо за очень интересную и актуальную статью! Однажды я записывал интервью с Вадимом Аркадьевичем Лапидусом по вопросам в том числе «менеджмента качества», в котором он рассказывал, как развивалась эта тема. Цитирую: “Я помню, как люди, вдохновленные, как мантру повторяли 8 принципов ИСО 9000, восемь принципов TQM, рисовали схемы, все рассказывали про цикл PCDA — восторг! Прошло время — разочарование. И надо сказать, что вот мне печально видеть в каком положении сейчас находятся работы по качеству. Внедривших так называемую систему менеджмента качества огромное количество. Очень многие получили красивые сертификаты, гордятся ими. И на этом все разговоры про качество заканчиваются. Вот мы там-то так-то сертифицированы. Все хорошо. И на самом деле мы убили в каком-то смысле тему». Думаю проблема понятий, о которых Вы написали, являются одной из причин причин такого развития темы…

  175. Владимир Павлович Вежнин:

    Вам не кажется что все стандарты; ИСО 9000 и др. это словоблудие? Там слишком много повторяющихся слов и никакой конкретики. Надо то, надо это. Соблюдать просто ГОСТ при создании изделия. Качество продукции, это прежде всего соответствие конструкции и соблюдение технологии изготовления. Управление качеством, это предупреждение возможных ошибок и разгильдяйства. Изготовить деталь, которая соответствует всем параметрам в чертеже. Собрать изделие в определённой последовательности. При сегодняшнем уровне технологий качество должно быть высочайшим и не нужно выдумывать сотни ненужных инструкций. Сотрудников надо учить быть технически грамотными и требовать честной работы.

    • Владимир Петрович, Вы не поняли смысла статьи. Совсем.
      Попробую донести ещё раз. Статья не про качество продукции. Она про качество УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РАБОТЫ. Управлять людьми это работа и в России крайне мало компетентных профессионалов в этой специальности.
      Словоблудие в стандартах ИСО 9000 это фундаментальный опыт цивилизации в области управления. Чтобы его понять — нужно его изучить и пропустить через свой опыт, а не просто прочитать.

  176. Владимир Павлович.:

    Когда мы сравниваем производство в Toyota, то забываем о пожизненом найме на работу. Если бы рабочий в России был уверен в пожизненой работе, любые новшества не встречали бы его противодействий. Только одна «оптимизация» медицины привела к увольнению многих специалистов. Про другие предприятия и говорить не стоит.

  177. Андрей Матусевич, я испытал большое удовольствие от Вашей статьи. Хотелось бы разместить её в кабинете каждого управленца, чтобы что-то уже явно сдвинулось в Стране.

  178. В Общественной палате РФ представили книгу «Кристалл роста. К русскому экономическому чуду», в которой исследуются причины и механизмы взрывного развития отечественной экономики в 1929–1950-х годах и подробно рассказывается, как их можно применить для построения в XXI веке уже российского экономического чуда. https://algoritminfo.ru/v-obshhestvennoj-palate-rf-predstavili-knigu-kristall-rosta-k-russkomu-jekonomicheskomu-chudu/

    Отрывок выступления Заместителя секретаря Общественной палаты Российской Федерации Александра Галушки на Петербургском международном экономическом форуме 2021, в котором рассказывается о сдельной оплате труда и бережливом производстве, развиваемых в масштабе страны в период установления мирового экономического рекорда (1929-1955 годы). https://algoritminfo.ru/aleksandr-galushka-o-vnedrenii-berezhlivogo-proizvodstva-v-masshtabe-strany/

  179. Георгий Лейбович:

    Я надеюсь, что пока ещё есть читатели и слушатели, которые обратят внимание на то, что окончание стремительного роста связано с началом массового выпуска заключённых из сталинских концлагерей?
    Кроме того, почему надо верить, что цифры того времени были честнее, чем нынешние?
    По-моему, надо не враньё о великом прошлом плодить, а думать о настоящем и будущем.

    • Интересное сравнение с началом массового выпуска заключенных. На счет «думать о настоящем и будущем», Галушка и другие авторы «Кристалла роста» вроде как это и делают, опираясь кстати на историческую память. Что в управлении изменениями является важной составляющей — помнить или вспоминать о том, что работало или нет в прошлом, чтобы правильнее делать эти самые изменения.
      Касаемо цифр, приводят они действительно интересные документы и факты. Может не все так гладко, но разве можно все это отрицать?..

      • Сергей Жаринов:

        Не исключено, что приводимые цифры и факты похожи на правду. Но всё это работало в период и в условиях тотального террора и Гулага. А вот вывод, который делают господа Галушка и другие авторы (цитата по приведенной выше ссылке): в экономической системе нашей страны 1929-1955 годов мы имеем прототип экономической системы будущего.

        Просто нужно понимать, — к какому будущему они нас всех призывают.

  180. Аноним:

    «При составлении карты протекания процесса были обнаружены существенные проблемы: отсутствие стандартов на рабочих местах, неоптимальный маршрут перемещения продукта при производстве, длительная переналадка и несбалансированная работа операторов.» — Коренная проблемы — не профессионализм руководителей всех уровней управления предприятием. Вот над чем надо работать, тогда и производительность труда будет на уровне.

  181. Жаль, что ссылка на презентацию битая

  182. Александр:

    С огромным удовольствием прочитал интервью. Да, декомпозиция целей трудная тема для практически всех предприятий, вступивших в нацпроект Производительность труда, но те кто понимают суть декомпозии, получают большое преимущество. Кристине огромная благодарность за столь интересное раскрытие столь же сложной темы. Александр, ты как всегда на высоте! Очень вам благодарен, обязательно порекомендую к прочтению на предприятиях-участниках нацпроекта.

    • Дмитрий:

      Коллеги, отличное интервью! Хотелось бы больше практических примеров декокопозии!

  183. АСЕН ИЛИЕВ:

    НАДО О СВИНЬЯ КОСИГИН ФИЛМ СДЕЛАТ. КАК СССР В КОЛХОЗНУЮ КОЧИНУ — РОССИЯ ПРЕВРАТИЛ 🙂 https://www.livememe.com/rf9q77l

    • Александр:

      📍Одной из причин быстрого свёртывания реформ Косыгина в начале 1970-х была не только опасность введения рыночного социализма вместо казённого, но и сокращение 30-50% рабочих мест в экономике СССР. Один из экспериментов такой «перестройки» был проведён Иваном Худенко в казахском совхозе. Два года работы при хозрасчёте показали, что из 800 работников совхоза оставили только 80 человек, в том числе с работой прежних 110 управленцев справлялись 2 человека. Уволенных работников хозрасчётный совхоз посадил на вэлфер 30 рублей в месяц. При этом производительность труда у Худенко выросла в 3 раза, а зарплаты — в 2,5 раза.

      Эксперимент в совхозе «Илийский» проводился с марта 1963 года до конца года. Основные итоги. С работой в полеводстве, с которой до эксперимента не справлялись 800 человек (на уборку из Алма-Аты привлекалось 500 человек) выполнили 80 человек. Рост производительности труда впечатляющ.

      В совхозах Казахстана (как и в целом по всех совхозам и колхозам СССР) был чрезвычайно раздут административно-хозяйственный аппарат. В среднем на совхоз приходилось 110 работников этого аппарата. В течение одного месяца в совхозе требовалось составить только по учёту и оплате труда 15 тысяч различных накладных, учетных листов и других расчетных документов, содержащих 1800 показателей.

      Новая система Худенко предельно сокращала непроизводительные затраты. В Опытном хозяйстве пятилетний план производства продукции и сдачи её государству, численности работников и фонда заработной платы, с объёмом капитальных вложений и кредитных вложений размещался на двух страницах, а годовой бухгалтерский отчет о его выполнении — на одной странице.

      Итоги работы в экспериментальном хозяйстве Худенко за 1969 год были таковы. Размер вновь созданного продукта на одного работника — 5140 рублей в год. В обычных совхозах Казахстана — 840 рублей. Годовая зарплата одного работника у Худенко — 3000 рублей, в совхозах Казахстана — 1268. Цифры говорят сами за себя: в Опытном хозяйстве производительность труда опережала зарплату, а в совхозах, зарплата в полтора раза превышала размер вновь созданного продукта.

      В середине 1970 года эксперимент был прерван. В Министерстве сельского хозяйства писали, что если эксперимент Худенко распространить на всю республику, то работу в колхозах и совхозах потеряли бы 40-55% работников.

      Похожие эксперименты по обкатке «реформ Косыгина» были проведены и в других отраслях советской экономики.

      Так, в 1967 годуна Щёкинском химическом комбинате был начат экономический эксперимент по проверке основных положений реформы, получивший известность как Щёкинский эксперимент.

      Суть эксперимента заключалась во внедрении на предприятии элементов хозрасчёта. Предприятию был определён стабильный фонд зарплаты на 1967-1970 годы, а вся экономия этого фонда при повышении производительности труда и при сокращении числа работников оставалась в распоряжении коллектива предприятия. За два года эксперимента число рабочих на комбинате сократилось на 870 человек (с 2 тысяч), объём выпускаемой продукции вырос в 2,7 раза, производительность труда в 3,4 раза, почти в 4 раза повысилась рентабельность, расходы заработной платы на рубль товарной продукции снизились с 13,9 до 5 копеек. В 1976 году этот эксперимент был прекращён.

      Похожий эксперимент проводился в Дальневосточном морском пароходстве. К 1975 году на 140 судах было высвобождено 730 человек.

      Косыгину позволили осуществить лишь малую часть задуманного, но даже этой малости хватило резко увеличить темпы роста советской экономики. 8-я пятилетка (1966-1970 годы) оказалась самым успешным периодом для послевоенной советской экономики. Так, в эти годы среднегодовой рост ВВП составлял 7,7% (примерно как в нынешнем Китае). Для сравнения: в пятилетку 1975-79 годов этот показатель был 4,4%.

      Эти эксперименты показали, что через 10-12 лет косыгинских реформ в советской экономике было бы сокращено 30-55% работников (в зависимости от отрасли). В частности, в начале 1970-х была свёрнута идея Косыгина о замене магазинов супермаркетами, которая позволила бы высвободить до 40% торговых работников.

      В руководстве СССР не понимали, куда пришлось бы девать десятки миллионов безработных. Так, старцы из Политбюро пожертвовали прогрессом, выбрав вместо него стабильность — которой хватило всего на 10-15 лет.

  184. АСЕН ИЛИЕВ:

    МОЖНА И ФИЛМ О АЛЕН ДЪЛЕС И DUNKIRK MIRACLE СДЕЛАТ 😉

  185. Владимир Михейкин:

    В статье приведен фрагмент выступления про победное применение «сдельной оплаты труда» для достижения беспрецедентных успехов СССР (мирового экономического рекорда, как говорит автор). Не слыша весь контекст выступления, может сложиться впечатление, что выступающий пропагандирует сделку в качестве проверенного средства для решения современных задач. Это ужасный выбор фрагмента, т.к. либо читатели публикации ошибочно посчитают, что нужно в «сделке» искать спасение, либо они ошибочно навесят ярлык «некомпетентен» на выступающего, раз он превозносит «сделку» здесь и сейчас. Надеюсь- это просто неудачный выбор фрагмента (ошибка) — нужно быть более профессиональным (разбираться в контексте, а не просто строчить новости).

  186. Отправленный Вами файл не открывается и весит 0 байт.

  187. Саламандра зеленая:

    Для инженеров, экономистов и философов:
    ПРОСТРАНСТВЕННАЯ ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ: НОВАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ ПРОИЗВОДСТВА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ УРОВНЮ ТРУДА, ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИЗИОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА. УТРО ВЕНЕРЫ
    Тимощук Н.Д.
    В сборнике: СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА. Сборник научных статей по материалам V Международной научно-практической конференции. Уфа, 2021. С. 67-90.
    Аннотация: предлагается новая классификация видов
    производств, как развитие технического уровня труда во времени и в
    пространстве. Рассмотрены их экономические и физиологические
    стороны. В модульных видах производства предлагается перевести
    нормирование с единицы продукции на показатель технического
    уровня рабочего места (ТУ*К/Т). Доказана правильность
    производительности Ленина, она относится к конвейерному виду
    производства. Предлагается, коэффициент плотности труда «В»
    К.Маркса назвать «коэффициент Маркса». Предлагается ввести в
    экономику новый показатель «техническая производительность
    труда», рабочего места. Для его определения необходимо объем
    продукции делить на плановую норму времени. Статья продолжает
    углубление «пространственной теории производительности»,
    основанная на развитии в СССР теории факторов производительности

  188. Работал непосредственно в Американской корпорации UTC USA около 10 лет. Система LP на высоком практическом уровне. Вместо общих слов — конкретные технологии. Особенности — нельзя применять инструменты Яп. Школы без адаптации к менталитету страны где хотят их использовать. Использование инструментов разделяются по типу рынка, а не сплошником — см. книгу Арки — принцип двойственности. У Дж.Лайкера 14 принципов перемешаны без их систематизации. Все вопросы описываю и даю правильные технологии, адаптированные к нашему менталитету в своей книге — сейчас в издательстве будет через 2-3 недели

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.