Вопрос-ответРубрика: УправлениеЕсть ли необходимость в универсальной модели управления в российском пространстве?
0 +1 -1
Александр Вагенлейтер Админ. спросил 6 месяцев назад

Есть ли необходимость в универсальной модели управления в российском пространстве? Да/Нет, объясните свою позицию.

Вопрос по материалам интервью с Михаилом Калининым и статьи Алгоритм создания производства мирового класса и обеспечения лидерства в отрасли для российских компаний.

2 ответ
3 +1 -1
Лучший ответ
Дмитрий ответил 6 месяцев назад

Вопрос мне кажется не простым. Да есть ГОСТ Р по БП, но это не снимает массу проблем. И нет Лин рывка. Думается, что это скорее практические рекомендации для ряда отраслей и разных форм бизнеса. И если такое произойдет, то эти рекомендации будут не просто написанными, а выработанные в работе и «поте» различными Лин специалистами.

Дмитрий ответил 6 месяцев назад

Нужны правила игры для Лин сообщества и это факт. Их нет
Что может быть их примером!

Возможные принципы профессиональной этики Лин сообщества!

Принцип 1. Не занимайтесь тем, что не касается ваших планов на долгосрочную перспективу и не затрагивает интересов организации.
Принцип 2. Не выполняйте такую работу, о которой впоследствии нельзя будет рассказать.
Принцип 3. Избегайте такой деятельности, которая не будет укреплять взаимовыручку и поддержку в команде.
Принцип 4. Всегда действуйте в рамках закона.
Принцип 5. Старайтесь не делать того, что сами себе никогда не посоветовали бы.
Принцип 6. Избегайте причинения вреда со своей стороны тому обществу, в котором живете. Принцип 7. Не совершайте поступков, которые могут причинить вред более слабым.
Принцип 8. Избегайте действий, ограничивающих свободу других.
Принцип 9. Не предпринимайте действия, которые могут помешать самореализоваться и развиваться другим людям.
Принцип 10. Предпринимайте действия, способствующие увеличению прибыли компании, не нарушая закон.
Принцип 11. Проявляйте внимание к окружающим вас людям, интересуйтесь другими.
Принцип 12. Называйте своих работников только по именам.
Принцип 13. Грамотно и продуманно распределяйте задачи между своими сотрудниками. Принцип 14. Научитесь различным формам приветствия.
Принцип 15. Ставьте себя в положение другого человека и избегайте осуждения и высмеивания других людей.
Принцип 16. Старайтесь способствовать развитию и сохранению чувства собственного достоинства каждого подчиненного, поощряйте проявление инициативы и поиск нестандартных решений.
Принцип 17. Всегда внимательно слушайте своих собеседников.

Дмитрий Васильков ответил 6 месяцев назад

Во-во — давайте тратить время на составление и обсуждение никому не нужных принципов!
Если Деминг определил свои для улучшения деятельности организаций и повышения качества (хочешь — придерживайся), а ТК 76 ИСО разработал на основе опросов лидеров бизнеса и использовал для разработки стандартов серии ИСО 9000, то это выглядит как: «Мойте руки перед едой»!

1 +1 -1
Дмитрий Васильков ответил 6 месяцев назад

НЕТ. Просто нет ничего универсального, даже от региона к региону, не говоря о разных отраслях, а в нашей стране заводы производящие похожую продукцию могут кардинально отличаться: по технологиям, оборудованию, менеджменту…

Дмитрий Васильков ответил 6 месяцев назад

Дополню: вот в области госуправления и оказания госуслуг возможно, и то не факт.

Александр Вагенлейтер Админ. ответил 6 месяцев назад

Дмитрий, а разве не возможно создать хотя бы кодекс профессиональных правил, в которых было бы не принято работать плохо, воровать, отсиживаться, а наоборот — принято превосходить ожидания, расти, совершенствоваться, достигать результата? То есть сделать акцент не на технологиях, оборудовании, регионах и т.л., а на людях, на профессионализме и смысле совершенствования…

Дмитрий Васильков ответил 6 месяцев назад

Вас мама не учила, что плохо себя вести, а уж тем более воровать — так делать нельзя?! Так зачем подобный «кодекс»? Это не обязывающий юридически документ, а совесть или есть или нет. А по всем остальным вопросам люди слишком разные — заказчик выбирает человека (компанию) которая может решить его проблемы, а не подписание ничего ему не говорящего кодекса.

Александр Вагенлейтер Админ. ответил 5 месяцев назад

Скажу шире. Жизнь учит и этому, и каждому дает делать выбор. А зачем подобный «кодекс»? Чтобы на видном месте был и читался каждым, чтобы не забывал и когда в этом будет необходимость.

Дмитрий Васильков ответил 5 месяцев назад

Так напишите его лично себе, плюс корпорации (компании) пишут себе подобные кодексы. Но при чем тут профессиональное сообщество? Вот например, Вы можете создать не сообщество, а более конкретный «Клуб Лин» или подобное и там уже «члены клуба обязуются придерживаться правил и этики, установленные клубом». Не предлагайте написать это «для всех и каждого», предлагайте членам Клуба. Для начала — для тех кто хочет присоединиться.

Александр Вагенлейтер Админ. ответил 5 месяцев назад

Спасибо, интересное предложение. Позиция также понятна.