Золотое правило дисциплины

Добрый день, коллеги.

Следующее правило дисциплины для руководителей и подчиненных я обнаружил в компании НПО МИР. Если у вас будут дополнения, комментарии или ссылки на подобную информацию — обязательно напишите!

Золотое правило дисциплины

Золотое правило дисциплины

1. Ответственность за своевременное выполнение поставленных задач лежит на подчиненном. Подчиненный без напоминания готовит отчет о выполнении конкретной задачи и сдает его в назначенный срок.

2. В случае возникновения осложняющих обстоятельств своевременного и качественного выполнения задач подчиненны обязан:

— оценить может ли он, несмотря на новые обстоятельства, выполнить поставленные задачи качественно и в срок;

— если – да, то он по-прежнему несет ответственность за выполнение этих задач;

— если – нет, то должен немедленно уведомить руководителя о сложившейся ситуации;

— в любом случае приложить план действий по решению задачи.

3. Оценку сложившихся обязательств и способность сотрудника найти выход из сложившейся ситуации оценивает руководитель:

— если сотрудник способен решить задачу и в новых условиях, то руководитель возлагает решение задач на него;

— если – нет, его задача делегируется другому;

— если плана действий нет, то руководитель вправе сделать вывод, что решением поставленной задачи подчиненный не занимался.

Если у вас есть вопросы, дополнения или комментарии к этим правилам – обязательно их напишите!

А также поделитесь этой записью в социальных сетях!

С уважением, Александр Вагенлейтер

Александр Вагенлейтер

Основатель и главный редактор Алгоритма. Личный сайт alexandrvagenleyter.ru. Пожелания и предложения присылайте мне на электронную почту: av@algoritminfo.ru

Читайте также:

комментария 2

  1. В качестве дополнения или альтернатив, перевод японского контракта CREDO, заключенного между руководством и сотрудниками JAPAN LASER CORPORATION, который обеспечил положительное сальдо и практически нулевую текучесть кадров данной компании в течении более 10 лет. http://algoritminfo.ru/?p=811

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.